《打通全链路-协同整合工作坊》

《打通全链路-协同整合工作坊》

主讲：段雅婕老师

【课程背景】

在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加

速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸

易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经

营已进入微利时代。跨部门高效协同是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统通过

各个专业板块的深耕已经达不到效果，企业需要更加高效的协同思路。

协同到底该怎么开展？协同的关键节点在哪里？

如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的协同？ 如何找到平衡点？

因此，协同不再是某个人或者某个组织的工作，而是需要全员都具备意识，跳出专业的

深井，从经营战略角度出发，寻求高效协同的有效方法，为企业经营的实现提供有效路

径，实现企业价值最大化。

【课程收益】

➢ 重新梳理部门协同的的底层逻辑，推动全员看见协同的壁垒

➢ 将部门工作与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间

➢ 梳理企业运营链路和价值链路，探索协同过程中的风险点和机会点

【课程特色】

投入，案例真实，体验教学；干货，逻辑清晰,

学之能用；轻松，深入浅出，易于理解

【课程对象】

全体员工、中基层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入破冰：

形容你对“协同”的感觉，并填写个人的“协同期望卡”并进行小组分享及张贴

第一讲：企业现在的生存环境

一、我们现在生活在什么样的时代-BANY时代

1、 环境特征（蒙圈指数）：

2、易崩塌性（Brittleness）

3、焦虑感（Anxiety）

4、非线性（Nonlinearity）

5、不可知性（Incomprehensibility）

二、2024年企业生存数据

风险是什么？

风险来源

风险的分类

➢ 内部风险：内部管理的失效

➢ 外部风险：市场不确定性

小组讨论：我看到的我们公司的风险

第二讲：协同的解析 —— 看清现状找到可能性

协同的核心定义

部门及岗位的来源

部门墙的产生原因

小组研讨：

回顾：在我的工作当中常遇到的跨部门协作问题是什么

世界咖啡：我们的遇见-小组共识协作问题并展示及投票

控制圈-影响圈-关注圈

小组研讨：

回顾：讲我们发现的问题分别放入不同的圈层中

协同的本质目标：资源整合与功能增强

小组研讨：

图画共创：理想未来共创——如果我们的协同做的特别好，我们的组织是什么样的？

空椅子演练：如果我们的协同做的非常的好，客户/上级单位/员工/你自己会说什么

？

协同的关键环节：文化-目标-流程-个人

小组研讨：

议题选题：在我们的问题里，我们最想突破的是什么？如果分别从文化、目标、流程

及个人的维度出发我们都可以做点什么？

跨小组互访：别的小组给建议

第三讲：总结

小组结果展示，总结未来的可能行动方向

同心圆站立：我最大的收获、一项承诺、一句感谢

公司领导总结发言