《用执行拿结果—高绩效团队执行力提升课》

《用执行拿结果—高绩效团队执行力提升课》

主讲：高飞老师



【课程背景】



1.为什么战略目标在传递中失真，员工的行为与公司期望南辕北辙，无法将“目标”锚

定为可执行的动作？

2.为什么员工缺乏“细节穿透力”，无法在操作中坚守标准，让合规制度在细微处崩溃

？

3.为什么“责任闭环”难以形成，员工在问题面前互相推诿，而无法对结果负起全责？



4.为什么团队缺乏“速度意识”和“协同精神”，在市场竞争中错失良机，无法将个体能

力汇聚为团队战斗力？

基于企业高绩效团队建设的内在要求，本课程深度融合历史智慧与现代企业管理案例

，旨在系统提升团队及个人的执行理念、方法与实战能力，帮助团队将战略有效落地。





【课程收益】



1.建立执行意识：帮助学员深刻理解执行力对企业风险防控与竞争力提升的核心价值

，树立“百分百责任”和“结果导向”的执行理念；

2.掌握执行方法：使学员系统学习并掌握执行前、中、后的关键要领（如八字方针、

三十二字原则）及七大执行方法（如目标领航、规则为纲、时间破局等），能够结合工

作实际应用；

3.提升实战能力：通过情景模拟、案例研讨等实战演练，提升学员在具体业务场景（

如客户服务、风险管控、业务创新）中的个人执行能力与团队协作执行效率；

4.产出改进方案：引导学员结合自身岗位，制定可落地的个人执行力提升计划或团队

执行优化方案，实现学以致用。



【课程方法】



案例解析、故事分析、情境讨论、小组分享，头脑风暴等体验式教学方式综合运用

【课程时间】

1天（6小时）

【授课对象】

中基层管理者、 高潜质员工及业务骨干



【课程大纲】



引言：企业当下的危机与机遇

资产质量恶化危机

数字化转型危机与机遇

合规与风险管理危机与机遇





第一讲：赢在执行，从当下开始



为什么必须要执行



模块一：没有执行力，企业就丧失竞争力

PDCA循环——风险闭环的核心工具

《满江红》电影分析：那些人为什么愿意用生命去换一段遗言

案例解析：刘邦约法三章——执行赢信任的历史借鉴

3.企业需要不折不扣的执行型员工

案例分析：华为云员工写给罗振宇的邮件

员工价值公式

华为末位淘汰——激活组织的“鲶鱼效应”

模块二：执行性员工的核心特质

特质1：目标锚定——以结果为导向的“任务终结者”

特质2：细节穿透——用“毫米级”标准筑牢风险与业务双防线

特质3：责任闭环——全链条担当

特质4：敏捷应变——在规则框架内创造性解决问题

模块三：谁来执行

1.公司上下全体执行：从“被动服从”到“主动创造”的组织进化之路

核心理念：从“命令-服从”到“价值共生”

2.执行从我开始，从当下开始

学习活动：执行特质识别挑战赛

每个小组根据老师分配的执行特质，用便签写出自己做过、经历过、看到过的员工具

体特质表现





第二讲：自我修炼，提升个人的执行魅力



态度修炼



1.你换位了吗？——换位思考，深度理解

情境选择题：如果你是刘备，你会如何选择？

情境分析：如果员工找你辞职，怎么办？

2.你计较了吗？——钝感力：大智若愚的智慧

历史故事：唐代名臣王珪的钝感力智慧

态度修炼 - 钝感力的启示



细节修炼



情境选择题：当营销方案遭遇“突然阻碍”

1.你自检了吗？——职场中常见的细节错误

注意三点关键

2.你习惯了吗？——员工把事情做细，养成细节习惯

细节修炼案例：曾国藩的“日课十二条”



责任修炼



1.你负责了吗？——对工作负责就是对自己负责

情境选择题：郭子仪在危局中的抉择

责任修炼 - 郭子仪的选择启示

2.你认错了吗？——学会认错，知错就改

历史故事：唐太宗李世民的“罪己”与纠错



意识修炼



1.服从意识：服从目标而不是机械服从

案例分析：孟良崮战役中的生死抉择

2.目标意识：盯准一只野兔

案例分析：司马光砸缸

3.速度意识：先开枪再瞄准

案例：建行荆州分行"云电贷"

4.团队意识：合作才能大胜

学习活动：情景找茬——3分钟识别“执行漏洞”

老师将“简化版执行情景”分别交给每个小组，每组要找出“执行到位的细节”，“执行

漏洞”





第三讲：百分百责任-----锻造执行人才

一、本质认知：信守承诺是执行人才的立身之本

二、案例深度解析：季布"一诺千金"

1.执行起点：责任的"审慎锚定"

季布的“生死契约”执行

当代警示：承诺审慎性的缺失

2.执行韧性：危机中的“韧性执行”

3.结果导向：个人信誉→组织效能的跃迁

一是朝堂决策中的“执行校准”：反对吕后出兵匈奴

二是地方治理中的“执行下沉”：河东太守的“结果闭环”

4.执行启示

启示一：承诺即“责任契约”——三不原则

启示二：危机中的执行优先级排序

启示三：信誉的“复利效应”

三、反面警示：西贝事件——承诺落空的连锁反应

四、落地路径：三层承诺维度

学习活动：责任承诺与结果复盘工作坊





第四讲： 执行真经——执行训练的要领

一、执行前的八字方针：决心第一，成败第二

执行前：本质认知

案例深度拆解：阿诺德与布鲁诺的故事

布鲁诺的方法:

阿诺德的方法



二、执行中的三十二字原则：





锁定目标、标杆学习/认真第一、聪明第二/速度第一、完美



第二/结果提前、自我退后

1. 锁定目标 + 标杆学习

重点拆解一下“标杆学习”

视频片段：《长安的荔枝》

标杆学习"第一步：穿透表象的问题本质捕捉

一是对阿僮"盐水保鲜法"的标杆穿透

二是对路人甲“带树运输”的标杆重构

标杆学习第二步：跨领域智慧的整合与超越

一是以阿僮为"行业标杆"：从"经验传承"到"标准化验证"

二是以路人为“民间标杆”：从“偶然启发”到“工程化落地”

2.认真第一 + 聪明第二

3.速度第一+完美第二

4.结果提前+自我退后

三、执行后的八字方针：结果第一、理由第二

执行后：本质认知

工具应用：结果复盘表——业务场景、客户运营场景





学习活动：执行三步法闪电挑战

环节一：在便利贴上写下1个可立即执行的小目标 + 最坏结果可接受范围

环节二：执行情景闪电应对

环节三：用 2分钟 在便利贴上写下“若目标未完成，我会做 1个具体改进动作”







第五讲：执行有术---员工的7大执行方法



理念筑基：“五心”意识锚定执行起点：责任心，认真心，用心，热心、尽心

目标领航：领悟意图和坚持精神

领取意图具体方法：反向叙述法

练习：反向叙述法练一练

坚持精神：20年深耕存储器的“中国芯”坚守

规则为纲：绝对服从与用心执行的平衡

情景案例解析：如果你是格鲁希元帅，你会怎么做？

时间破局：高效执行的时间管理

学习活动：你会使用时间管理四象限法？

落地为实：用科学方法拒绝口号式执行

一是OODA循环——动态环境中的执行方法

练一练：前面讲过的阿诺德案例，把他的执行动作用OODA循环拆解一下

关键环节一：如何进行“调整”？

关键环节二："决策"的诀窍是什么？

演练一下：执行中嵌入"5%超额动作"

学习赋能：持续学习强化执行能力

案例分析：曹菊如设计苏区金库制度

结果导向：用结果衡量有效执行

学习活动：执行有术情境演练挑战赛

实战模拟解决客户日常问题，注意运用课程中的执行方法完成服务