《人效提升的系统方法和三大关键策略》

《人效提升的系统方法和三大关键策略》

主讲：曾经老师

【课程背景】

今日的中国经济，仍处在贸易保护主义与逆全球化、产业链转移与重构、美元升值的

全球经济大背景下。同时，随着第三次技术革命的红利消失，全球经济尤其是西方经济

陷入了持续的衰退阶段；这些情况，都进一步加大了企业间竞争烈度与生存压力。

如何应对新的竞争态势与生存压力？企业能自主掌控且最快最有效的对策，当然是不

断地提升自己的组织效能。而提升组织效能的主要手段是提质增效和降本增效。

曾老师有多年的大型上市集团战略、集团管控和运营方面，尤其是并购企业扭亏方面

的丰富经验，同时还有丰富咨询实战的经验，从系统思考到实践创新，从人员、工具、

组织效率到流程机制的优化提升，帮助企业管理者建立人效思维，掌握人效管理的方法

与技巧，全面提升企业组织能力，打造企业管理竞争新优势。

【课程对象】

企业董事长、总经理、副总经理、职能部门经理及供应链相关部门主管等骨干管理人

员。

【课程特色】

• 有用：实战干货多。

• 有据：科学性、逻辑性强。

• 有料：内容丰富。

• 有趣：案例性、故事性强。

【课程收益】

1、了解作为企业竞争的底层逻辑人效提升的重要性和必要性。

2、能从运营系统和战略成本管理的角度，来思考有效掌握从产品研发设计、精益生

产和供应链管理转型等源头，实施可持续的降本增效方法。

3、熟悉人效指标体系构建的系统方法，并能根据企业的类型与发展阶段建构相应的

人效指标体系。

4、了解与初步掌握三大人效提升策略，并能够在日常工作中进行实践应用。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字时代企业经营面临的新挑战

1、全球产业链重构与我国产业高质量发展的紧迫性

案例：行业产业链分析

2、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率

案例：某央企集团人力资源效能提升指标体系

练习：本企业的人力资本回报率测算

3、数字技术发展趋势对企业经营的挑战

案例：智能化为装备制造服务化转型赋能、VR/AR在人才培养与防呆防错中的应用

二、人效正凸显为企业竞争的关键要素

1、管理的本质是效率：管理历史上从效率增进、精益生产到数字化革命的三次人效

改进运动

案例：三家电器头部企业效率水平与竞争优势

练习：实现利润倍增的管理逻辑

2、什么是人效

案例：2025年度行业上市公司人效对比分析

3、如何衡量人效

工具：《人工成本及效能分析表》

思考：人效指标的值是越高越好吗

三、人效管理和提升的系统方法

1、人效提升之TOP模型

2、人效指标体系的搭建方法

案例：某集团三维六指标体系设计

3、不同业务成熟度差异化的人效管理

案例：某集团的人效管理目标、原则与体系框架

四、三大人效管理策略之提质增效法

1、组织效能提升：客户导向的组织设计与协同管理

案例：L集团的业务收缩与扩张

2、业务流程优化：助力提质增效

案例：某制造型企业的产线预装提效法

3、产品管理：从源头植入可持续降本的DNA

工具：IPD集成产品开发、价值工程分析法

五、三大人效管理策略之降本增效法

1、加大变动成本比例法

案例：L集团的车队管理改革、某细分领域全球龙头集团推行的自主经营体

2、人力成本预算法

案例：广东xx公司的人力成本预算、某企业定岗定编数据分析

3、劳动力效能提升的三种高效方法

工具：劳动力效能提升“九宫格”模型

4、三种有效的供应链降本策略

案例：VMI法、战略采购法

5、质量成本的管控方法

案例：L集团的质量成本分析与管控对策

练习：质量成本的统计与分析方法

6、精益视角下的八大浪费削减对策

案例：现金流引发的资金成本问题

工具：生产现场7大浪费点检表、组织经验萃取表

练习：本企业的库存问题与控制对策、从成本控制角度对成本重新分类（固定+变动

）后的控制方法

六、三大人效管理策略之均衡增效法

1、人力资本高效利用方法

练习：如何减少人才使用的错配

2、精益供应链管理解决方案

案例：美的洗衣机事业部的降本增效举措与效果分析、某集团精益供应链项目推进计

划

工具：内部供应链精益降本模型

练习：如何协调供应链中的各级企业以做出全局最优的决策？

3、数字化提升人效解决方案

案例：犀牛工厂的柔性生产和新制造、富士康基于人工智能的刀具寿命智能预测系统

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