《AI赋能的目标管理与团队建设实战》

AI赋能的目标管理与团队建设实战

主讲：丁云峰

【课程背景】

作为企业的“腰部力量”，中基层干部是战略落地的核心枢纽。然而在实际战场上，许

多管理者常常陷入这样的困境：高层定的方向很宏大，到了基层却执行走样；团队成员

能力强，但凑在一起就是不出结果；每天忙于救火，缺乏有效的过程管控手段……

在这个AI技术狂飙突进的时代，单靠传统的“人盯人”和经验主义管理已经out了。本

课程专为处于承上启下关键节点的中层骨干打造，不仅教你如何用OGSM、流程拆解等硬

核工具把公司战略“翻译”成部门的具体战斗计划，更手把手带你用AI为管理提效。从“定

目标、追过程”到“带团队、拿结果”，帮你完成从业务骨干到卓越操盘手的华丽转身。

【课程收益】

➢

精准战略解码：运用OGSM模型，将公司级的宏大战略精准转化为本部门可落地、可衡量

的关键任务和KPI，确保团队做正确的事。

➢

科学拆解目标：掌握“树杈法”与“6W3H”等目标颗粒度细化工具，把模糊的年度目标拆解

为员工一看就懂、一干就能上手的具体动作。

➢ 知人善任排兵布阵：利用“能力-

意愿”矩阵科学诊断团队成员状态，针对不同员工匹配最佳的管理策略（授权/激励/辅

导），最大化激活团队战斗力。

➢

数字化过程管控：熟练运用甘特图、看板管理及“引领性指标”工具，建立透明的追过程

机制，把项目延期和风险扼杀在摇篮里。

➢

打造高战力铁军：掌握高战力团队六维模型，学会设计团队激励计分表，通过复盘机制

沉淀组织智慧，打造主动挑战高目标的冠军团队。

➢

AI赋能管理增效：掌握4大类AI提示词模板，能用AI辅助撰写OKR、生成跟踪记录、排查

任务分配漏洞，让AI成为你的专属管理助理。

【课程特色】

➢

紧贴中层痛点，拒绝“假大空”：不搞居高临下的理论灌输，全程站在中基层主管的视角

，剖析“承上启下”的真实管理场景，给方法、给工具、给话术。

➢

“AI+管理”双核驱动：不仅讲传统管理心法，更落地AI工具的应用。教你如何用提示词

工程解决目标管理与团队沟通的繁琐事务，效率翻倍。

➢

强互动与即学即用：采用“讲授+情境演练+现场工具产出”的模式。半天学习，半天实操

，学员结课时即可带走一套针对自己部门的《目标管理与团队激活方案》。

【课程对象】

企业中层管理者、部门经理

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一 、精准承接战略的部门目标与进一步拆解

1、承接战略的部门目标

➢ OGSM拆解法 (目标→策略→衡量→行动)​​

➢ 目标来源扫描

➢ 确保部门目标精准对齐公司战略

➢ MBO—BSC—OKR的管理演变

案例分析：华为“IPD集成产品开发”体系中的目标对齐机制

2、设定目标的六个关键步骤 

➢ 制订符合SMART原则的目标

➢ 检验目标是否与公司的目标一致

➢ 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

➢ 列出实现目标所需要的技能和授权

➢ 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

➢ 确定目标完成的日期

3、向下分解：从部门目标到关键任务/个人目标

➢ 目标分解的原则   

➢ 目标分解策略：价值公式分解、流程动作分解

➢ 目标分解工具：树杈法 、“6W3H”法

案例分析：字节跳动OKR拆解

情景演练：结合自己或所在部门的实际，分解工作目标    





二、精细化任务分配与执行进度管控

1、任务分配原则：基于成员能力与意愿的最佳匹配​​

➢ 【能力—意愿】模型：科学评估团队成员状态

➢ 高能力高意愿：授权型管理策略

➢ 高能力低意愿：激励型管理策略

➢ 从低到高的引导螺旋——提升员工成熟度

情境演练：根据团队成员状态选择管理策略

2、进度管理工具实战：让过程透明、结果可控​​

➢ 甘特图：项目进度可视化管理工具

➢ 看板管理：敏捷团队的进度追踪方法

➢ 关注引领性指标——可影响、可追踪

案例分析：某部门任务分配不当导致项目延期的教训

现场演练：提炼项目的“引领性指标”​​

3、过程透明与激励机制设计​​

➢ 结果可衡量：关键结果的量化评估方法

➢ 过程透明：建立团队激励性计分表

➢ 设计原则：简洁、清晰、实时、可见

现场演练：设计项目的“激励性计分表”​​

4、复盘机制：从经验中学习、从数据中改进​​

➢ 复盘的价值与原则：从弱复盘到强流程

➢ “最重要目标会议”机制： 汇报、回顾、计划

➢ 会议成功的关键：数据驱动、聚焦行动、及时决策

案例分析：某研发项目延期后的复盘与改进

小组讨论：如何建立团队的持续改进文化

情境演练：周会中的进度同步与问题解决

三、高战力团队建设

1、如何认识团队

➢ 团队构成要素

➢ 高战力团队的特征

➢ 团队发展的不同阶段与建设要点

2、高战力团队六维模型

➢ 冠军愿景：用愿景凝聚人

➢ 冠军目标：主动挑战高目标

➢ 冠军能力：独当一面的能力训练

➢ 冠军流程：高度配合的工作联动

➢ 冠军支撑：相互成就的互信氛围

➢ 冠军激情：源源不断的正能量

小组讨论：团队自我评价

3、如何激发和保持团队无往而不胜的冠军激情

➢ 正向思考：如何面对失败迎接挑战

➢ 责任与担当：如何相互鼓励携手前行

➢ 用团队习惯保持冠军激情的状态

小组讨论：在课程讲授过程中丁老师设计了哪些团队激情时刻？

4、激发勇于挑战高目标的团队氛围

➢ 发掘内在驱动

➢ 目标的价值与应用

➢ 三级目标体系

➢ 冠军目标设定三步法

工具应用：冠军团队战绩方案提炼与目标承诺





四、AI赋能：AI工具在目标管理与团队建设中的应用

1、AI工具清单与核心应用场景​​

➢ 目标设定环节：AI辅助OKR制定与目标对齐检查

➢ 任务分配环节：AI辅助评估成员能力与匹配任务

➢ 进度跟踪环节：AI辅助数据分析与风险预警

2、AI应用模版与实操演练

➢ 提示词模板一：任务分配合理性检查

➢ 提示词模板二：周会纪要与行动项自动生成

➢ 提示词模板三：复盘报告框架生成​​

➢ 提示词模板四：高战力团队评价引导

情境演练：用AI工具辅助完成一次目标管理全流程





五、课程总结与行动计划

高战力团队自测：发现优势、不足和改进方案

课程回顾：圣诞树模型总结

课后行动：制定个人目标管理改进行动计划





六、课后跟踪环节设计：【30天管理实战跃迁营】（本部分可根据实际情况选用）

阶段一：理思路，定盘子（课后第1周）

➢ 核心工具：OGSM、AI提示词模板一

➢

落地任务：学员结合自身部门下月重点战役，用OGSM框架起草一份《部门目标拆解及任

务分配草案》。

阶段二：细拆解，抓过程（课后第2周）

➢ 核心工具：6W3H、“引领性指标”

➢

落地任务：学员从审批通过的目标中，挑选1个关键任务，用6W3H法拆解成具体的执行

动作。同时，找出该任务的2个“引领性指标”。

阶段三：建机制，激活力（课后第3周）

➢ 核心工具：激励性计分表、能力-意愿矩阵

➢ 落地任务：在团队内部推行“激励性计分表”，并运用“能力-

意愿”矩阵对自己团队的3名核心骨干进行现状盘点，调整对应的管理策略。

阶段四：做复盘，成闭环（课后第4周）

➢ 核心工具：最重要目标会议（数据驱动）、AI提示词模板三

➢

落地任务：主持召开一次真实的“最重要目标会议”，用数据说话，同步进度，解决问题

。会议结束后，用“AI提示词模板三”辅助生成复盘报告。

➢ 毕业典礼：举办线上复盘分享会，邀请3-

5名优秀学员分享这一个月的“打怪升级”经历，导师做最终点评并颁发“管理实战派”电

子证书。