《AI赋能管理技能提升》

《AI赋能管理技能提升》

主讲：王鏻

【课程背景】

• AI赋能管理，把管理者从事务性工作解放，

•

聚焦战略、识人、激励、决策四大核心管理能力，实现降内耗、提效率、强团队、准决

策。

• 建立AI管理思维，区分“AI做事务，管理者做人心与战略”

• 掌握目标管理、沟通管理、人才管理、绩效复盘、风险管控全场景AI工具方法

• 学会标准化管理，一键生成管理制度、方案、谈话提纲、考核材料

• 搭建AI团队管理闭环，打造数字化高效管理模式

• 建立AI团队管理思维，分清AI可落地场景与管理者不可替代的价值

• 掌握AI诊断团队现状、搭建团队目标体系、设计团建与培养方案的实操方法

• 运用AI完成谈心沟通、冲突调解、绩效激励、人才梯队建设全套工作

• 落地一套可长期复用的AI团队管理流程、提示词模板与数字化管理工具

• AI赋能将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序

【课程对象】

中高层管理/总监/经理

【课程方式】

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：认知重构——AI时代管理者的能力转型

一、传统管理者三大痛点

1、琐事缠身：写制度、做报表、整理会议材料占用大量管理时间

2、管理粗放：目标拆解不清晰、人才评价凭感觉、复盘无数据支撑

3、沟通低效：跨部门协调、员工谈心、绩效谈话准备耗时长

二、AI重塑管理者核心价值

1、减法：AI承接文案、统计、梳理、流程落地类重复工作

2、加法：管理者聚焦战略判断、员工激励、团队赋能、资源协调

三、AI管理应用边界与风险管控

1、哪些管理工作适合AI，哪些绝对不能交给AI（识人、情绪疏导、重大人事决策）



2、企业数据安全、员工隐私、AI内容校验规范

标杆案例：优秀企业管理者AI提效真实落地案例

第二部分：AI赋能目标与绩效管理

一、AI战略目标拆解落地

1、输入公司年度战略，AI自动拆解部门OKR、岗位KPI、分层任务

2、AI生成目标对齐会材料、责任分工表、时间甘特图

二、AI全流程绩效数字化管理

1、AI批量生成绩效考核表、评分维度、评价话术、绩效通知

2、员工绩效数据导入，AI自动完成绩效分析、优劣员工画像、改进建议

三、AI绩效面谈工具包

1、一键生成绩效面谈提纲、表扬话术、问题整改沟通脚本

2、针对低绩效员工：AI输出辅导方案、改进计划表

实战演练：现场导入部门指标，AI生成完整绩效方案

第三部分：AI赋能团队沟通与协同管理

一、对内员工沟通AI工具

1、一对一谈心、激励谈话、批评沟通、新人引导标准化AI话术模板

2、AI快速撰写团队通知、动员文案、团建方案、内部培训课件

二、跨部门协同AI提效

1、AI梳理跨部门需求、冲突矛盾，输出协调方案与沟通函

2、会议全流程AI赋能：议程、背景材料、纪要、行动项跟踪表自动生成

三、团队信息沉淀管理

1、AI汇总零散聊天记录、工作文档，形成团队知识库、协作SOP

2、针对团队管理难题，生成专属沟通脚本

第四部分：AI赋能人才选育用留管理

一、AI招聘与人才选拔

1、AI撰写岗位JD、面试题库、人才筛选评分标准

2、简历批量梳理、候选人优劣势自动提炼

二、AI员工培养与梯队搭建

1、根据岗位能力要求，AI生成员工培训计划、学习路径图

2、AI输出管理者带教手册、师徒辅导清单

三、AI员工留存与激励管理

1、AI分析员工流失风险点，生成留人谈话方案、个性化激励方案

2、评优、表彰、晋升文案、晋升答辩辅导材料一键生成

工具实操：现场搭建本部门人才培养AI方案

第五部分：AI赋能决策、风险与复盘管理

一、AI辅助经营/管理科学决策

1、业务数据导入，AI多维度分析、输出利弊对比、备选方案

2、项目风险自动识别，生成风险清单、应对预案

二、AI标准化管理复盘体系

1、月度/季度/项目复盘AI模板，自动提炼亮点、问题、改进措施

2、AI生成管理复盘汇报PPT框架、数据分析图表文案

三、AI管理制度体系搭建

1、快速草拟部门管理制度、流程规范、审批规则

2、部门AI管理推行落地步骤，应对员工抵触、不会使用等问题

现场答疑、小组成果展示、配套资料发放

行动学习：团队成长变形记（体验团队发展过程中的身份变化）

现场实战：各管理者提出自身团队难题，现场AI输出解决方案

行动学习：团队默契配合，小组分享团队生存的底层逻辑

即落地的协作行动”，并公开承诺；