《AI赋能团队建设与团队赋能》

《AI赋能团队建设与团队赋能》

主讲：王鏻

【课程背景】

• 建立AI团队管理思维，分清AI可落地场景与管理者不可替代的价值

• 掌握AI诊断团队现状、搭建团队目标体系、设计团建与培养方案的实操方法

• 运用AI完成谈心沟通、冲突调解、绩效激励、人才梯队建设全套工作

• 落地一套可长期复用的AI团队管理流程、提示词模板与数字化管理工具

• AI赋能将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序

• 面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？

• 新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？

• 面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？

• 当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？

• 知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？

【课程对象】

中高层管理/总监/经理

【课程方式】

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：AI背景下，更新的团队如何打造及团队赋能的价值解析

1、认识团队，5G时代团队成员驱动需要“心引领智”

解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题

2、什么是团队

团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体

团队的几个时期---五个团队阶段的解析

团队的价值---给团队做一个准确的定义

3、团队凝聚力的对个人的价值和对团队的价值分析

行动学习：团队成长变形记（体验团队发展过程中的身份变化）

第二部分：认知升级——AI重构新时代团队管理逻辑

一、AI时代的团队管理常见痛点

1、团队目标不同频，成员理解不一致，内耗严重

2、团队状态靠主观感受，缺少数据化诊断，难发现隐性问题

3、团建、培训、谈心方案策划耗时，沟通话术无标准

4、员工成长无清晰路径，激励方式单一，人才流失风险难预判

二、AI给团队管理带来的三大变革

1、效率变革：文案、方案、表格、纪要、统计工作自动化

2、洞察变革：基于数据快速分析团队氛围、能力短板、流失风险

3、协同变革：统一信息口径，降低沟通成本，对齐全员认知

三、AI团队管理边界与风险管控

1、适合AI处理：方案撰写、资料整理、数据统计、话术初稿、流程梳理

2、必须管理者亲为：情感疏导、深度信任建立、重大人事决策、价值观引导

3、团队信息、员工隐私安全使用规范

落地案例：AI工具落地团队建设的真实成效分享

体验式学习：团队活动《团队成长变形记》体验团队发展过程中的身份变化

第三部分：AI赋能团队目标统一与协同搭建

一、AI拆解团队战略，统一全员行动共识

1、输入公司/部门任务，AI拆解团队OKR、个人任务、分工权责表

2、AI自动生成目标宣导材料、任务推进甘特图、跨岗协作清单

二、AI全流程会议协同管理

1、会前：AI输出会议议程、背景资料、待对齐问题

2、会中：AI录音转写，自动抓取发言重点、分歧点

3、会后：一键生成会议纪要、明确责任人、截止时间、跟进清单

三、AI搭建团队共享知识库

1、整合零散文档、聊天记录、经验案例，AI分类梳理形成团队SOP

2、新人入职AI学习手册、岗位操作指引自动生成

实战演练：现场输入本团队年度目标，AI输出完整团队分工与推进计划

第四部分：AI赋能团队诊断、氛围建设与团建策划

一、AI数字化团队健康诊断

1、收集团队工作反馈、绩效数据，AI多维分析：协作度、压力值、满意度、短板项



2、AI识别团队隐性矛盾、消极情绪、协作卡点，输出诊断报告与优化建议

二、AI定制分层团队建设方案

1、新人融入型、凝聚力提升型、压力舒缓型、攻坚冲刺型团建策划

2、AI自动生成团建流程、活动游戏、预算框架、主持稿、活动总结模板

三、AI打造正向团队文化氛围

1、团队口号、文化海报文案、内部激励宣传稿、月度优秀人物推送

2、早会、周会、季度动员发言稿、团队价值观落地行动清单

实操练习：针对自身团队氛围痛点，AI生成专属团建落地方案

第五部分：AI赋能人才培育、沟通与冲突管理

一、AI搭建团队人才梯队与成长体系

1、AI梳理各岗位能力模型，生成全员个性化学习路径图

2、师徒带教手册、月度培训课件、岗位能力测评题库一键生成

3、AI分析员工能力短板，输出一对一提升辅导计划

二、AI标准化团队沟通话术库

1、新人谈心、员工鼓励、压力疏导、绩效反馈、晋升沟通脚本

2、跨岗位矛盾沟通、员工负面情绪安抚话术

三、AI辅助团队冲突化解

1、梳理冲突双方诉求，AI输出中立协调思路、调解沟通提纲

2制定团队协作规则，从源头减少推诿、争执类内耗

分组演练：模拟员工消极、团队矛盾场景，AI生成沟通方案

第六部分：AI赋能团队激励、留存与数字化复盘

一、AI多元化激励体系设计

1、物质激励、荣誉激励、成长激励组合方案设计

2、评优表彰、颁奖词、月度激励公告、个性化奖励方案

二、AI预判员工流失风险，落地留人管理

1、结合绩效、考勤、反馈数据识别高流失风险人员

2、AI生成留人谈话提纲、长期留存改进措施

三、AI团队月度/季度复盘闭环

1、导入团队完成数据，AI自动提炼亮点、问题、根因、改进行动项

2、快速输出复盘PPT框架、数据解读文案、下阶段优化策略

3、AI草拟团队管理制度：考勤、协作、奖惩、培训管理规范

现场实战：各管理者提出自身团队难题，现场AI输出解决方案

行动学习：团队默契配合，小组分享团队生存的底层逻辑

即落地的协作行动”，并公开承诺；