《AI赋能团队执行力提升》

《AI赋能团队执行力提升》

主讲：王鏻

【课程背景】

• 以AI工具+落地方法论双主线，把AI转化为个人与团队可直接复用的执行能力

• 破除AI认知误区，建立“AI辅助执行而非替代人”的思维

• 掌握全工作链路AI提效工具，缩短事务性工作耗时60%以上

• 搭建AI驱动的目标拆解、任务推进、复盘闭环执行体系

• 团队统一AI协作标准，消除信息差、减少内耗，提升整体落地效率

• 掌握AI诊断团队现状、搭建团队目标体系、设计团建与培养方案的实操方法

• AI赋能将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序

• 新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？

• 面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？

• 当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？

【课程对象】

团队全体成员/新员工

【课程方式】

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：AI背景下，认知破局——传统执行力瓶颈与AI全新解法

一、当下执行力普遍痛点剖析

1、个人层面：信息杂乱、文档撰写慢、规划无逻辑、复盘流于形式

2、团队层面：目标拆解模糊、跨部门沟通低效、跟进无追踪、数据汇总耗时

3、传统提升方法局限：靠意志力、制度管控，治标不治本

二、AI重塑执行力底层逻辑

1、执行力核心三要素：规划力、行动力、复盘力，AI如何分别赋能

2、正确AI思维：AI做重复劳动，人做决策、判断、创意、沟通

3、避坑指南：AI依赖、Prompt无效、数据安全、工作权责边界问题

AI提效案例：员工个人效率提升、销售团队跟单落地、行政/运营流程自动化

行动学习：团队成长变形记（体验团队发展过程中的身份变化）

第二部分：AI赋能个人执行——从目标规划到高效落地

一、AI做目标拆解，杜绝“想得多做得少”

1、用AI拆解年度/月度/周目标：OKR、四象限、甘特图一键生成

2、AI自动识别任务优先级、风险点、前置依赖

二、AI搞定全场景事务，大幅释放执行时间

1、文字类执行提效：周报/日报、会议纪要、方案、通知、复盘报告一键生成、优化

润色

2、信息处理：AI快速梳理海量资料、提炼重点、总结会议录音

3、规划管理：AI生成行程表、待办清单、时间分配方案

三、AI辅助自我追踪与情绪管理

1、AI每日工作复盘模板，自动统计完成率、拖延原因

2、AI提供拖延干预方案、时间管理优化建议

实战练习：输入个人工作目标，AI输出可执行每日任务清单

行动学习：《1、2、3指令练习》研讨我们要做的调整

第三部分：AI赋能团队执行——打通协作、跟进、交付全流程

一、AI统一团队目标，对齐执行标准

1、输入公司战略，AI拆解部门目标、岗位任务，统一执行口径

2、AI自动生成分工表、权责清单，减少推诿内耗

二、AI重构高效团队协作模式

1、会前：AI撰写会议议程、背景资料、待讨论问题

2、会中：AI实时转写录音、提炼决议、分配责任人+截止时间

3、会后：AI自动输出行动项跟进表，同步全员

三、AI驱动任务全生命周期追踪

1、AI自动跟进任务进度、预警延期风险

2、跨部门协同：AI整理沟通记录，沉淀执行信息，避免反复重复沟通

四、AI数据化复盘，让执行结果可量化

1、导入团队工作数据，AI自动生成执行报表、完成率分析、短板诊断

2、AI输出团队执行优化方案、改进行动清单

案例解析：标准化SOP在团队执行力增强的核心意义

行动学习：《团队默契》研讨执行力的内核与落实原理

第四部分：搭建长效AI执行闭环，实现可持续落地

一、个人AI执行闭环：定目标→AI拆解→AI辅助做事→AI复盘优化

二、团队长效AI执行机制

1、建立团队AI协作规范、文档沉淀标准

2、每周AI复盘会标准化流程

3、搭建部门专属AI提示词库，全员复用

三、落地阻力应对方案

1、员工不会用AI、抵触AI的引导方法

2、AI输出内容失真、需要人工校验的标准流程

3、企业内部信息安全使用规范

课程落地行动任务：

个人3天AI执行落地小目标

团队一周AI协作试点方案