-《TTT内训师课程开发与授课技巧实战训练营》
讲师:贾丽敏 发布日期:07-21 浏览量:59
《明师之路——内训师课程开发与授课技巧实战训练营》
主讲:贾丽敏
【课程背景】
TTT(Training the Trainer to Train),即培训培训师,是企业培养内部讲师队伍的核心课程。内部培训师的培养已成为学习型组织建设的重要组成部分。然而,许多企业在内训师培养中面临共同困境:内训师多为企业各业务部门的精英和骨干,专业功底扎实、实战经验丰富,但“会做不会教”——无法将隐性经验转化为显性课程,站上讲台后紧张怯场、表达逻辑混乱、课堂沉闷乏味,最终导致培训流于形式、学员提不起兴趣、培训效果无从落地。
本课程直击上述痛点,围绕“课程开发能力+授课呈现能力”双核驱动,采用“学—练—评—改”闭环训练模式,帮助内训师实现从“业务专家”到“培训行家”的能力跃迁。
【课程收益】
通过学习本课程,学员将能够:
1. 精准开发:掌握培训需求分析的方法,运用金字塔原理搭建课程逻辑,独立完成课程大纲、PPT课件和讲师手册的编写
2. 自信登台:掌握克服紧张的有效策略,运用胸腹式呼吸法和科学发声技巧,建立稳定、专业的讲台风范
3. 生动呈现:灵活运用开场、收尾、互动、控场等授课技巧,让课堂从“枯燥灌输”变为“引人入胜”
4. 现场产出:以小组为单位,在训中产出一门包含完整大纲、课件、讲师手册的课程,并进行实战呈现演练
【课程人群】
企业内训师(专/兼职)
企业HR经理、培训主管
以兼职培训师身份参与授课的中层管理者及业务骨干
希望系统提升授课能力的各级管理人员
【课程时长】
3天(18小时) ,理论与实战时间比例约1:1
【课程大纲】
第一天:课程开发——从经验到体系
一、内训师角色认知与成人学习原理
1. 内训师的角色定位
内训师的“编、导、演”三重角色:课程设计者、学习引导者、知识演绎者
从“技术专家”到“培训师”的思维转变:越专业,越要通俗易懂
培训师的四大常见风格及自我定位
2. 企业培训的底层逻辑
培训与教育的区别:培训以解决实际问题为目标
成人学习的四大特点:目的性强、经验丰富、耐力有限、渴望尊重
艾宾浩斯遗忘曲线与“学习金字塔”的启示——为什么“教授他人”效果最好
3. 以学员为中心的教学理念
三个转变:内容变问题、讲授变引导、答案变共识
成人喜欢的培训方式及对应的教学设计策略
二、课程开发准备:需求分析与主题定位
1. 培训需求分析——找准“真问题”
培训需求的三个层次:组织层面、岗位层面、人员层面
需求调查的三种方法:问卷法、访谈法、绩效分析法
Want ≠ Need:如何区分“想要”与“需要”,去伪存真
2. 课程主题选定与命名
课程命名的“六字法则”:精准、刺激、优雅
好标题的三要素:内容+对象+收益
常见命名误区:过于笼统、自说自话、不知所云
3. 课程目标撰写
课程目标的SMART原则
目标动词的分类与选择:认知类、技能类、态度类
三、课程结构搭建与大纲撰写
1. 金字塔原理在课程开发中的应用
金字塔原理的四个核心特点:结论先行、上下对应、分类清晰、排序逻辑
MECE原则:二三级目录的穷尽与独立
2. 课程结构的三种经典模式
2W1H结构:WhyWhatHow(问题导向型课程的首选)
流程结构:按时间顺序或操作步骤展开
要素结构:按并列的关键要素展开
3. 课程大纲的编写方法
三级目录课程纲要:从“树根”到“果实”的逐级细化
课程大纲的“强拆法”“组合法”“隐藏法”技巧
实操练习:选定课题,运用金字塔原理搭建课程三级大纲并展示
第二天上午:课程开发进阶与课件制作
一、课程内容开发:案例与素材设计
1. 案例的开发与选取
好案例的四大原则:真实性、典型性、启发性、针对性
案例的六大要素:背景—事件—问题—方案—启示—点评
案例的三个来源:亲身经历、他人经验、二手素材
2. 素材的收集与组织
素材的“采百家花,酿自家蜜”:如何建立个人素材库
素材选择的“三性”:相关性、时效性、感染力
3. 教学内容设计的“五星教学法”
聚焦问题—激活旧知—验证新知—应用新知—融会贯通
不同内容类型的教学方法匹配:知识类、技能类、态度类
实操练习:为自己的课程配置合适的教学方法
二、PPT课件美化与讲师手册编制
1. PPT课件制作的“四目”标
结构清晰明了、内容准确精炼、排版整齐骨干、图文配合到位
从Word文档到PPT的“一键转换”:提炼关键词、图形化呈现
SmartArt工具应用、动画设计原则、图文搭配技巧
2. 讲师手册的编制
讲师手册的四个功能与七项核心内容
三种讲师手册格式:简单注解版、互动逻辑版、详细话述版
“五线谱”教案设计:情绪线、时间线、内容线、逻辑线、方法线
实操练习:现场制作PPT课件与讲师手册框架
第二天下午:授课呈现——心理建设与声音态势训练
一、心理建设:克服紧张,自信登台
1. 认识紧张与恐惧
造成紧张的四个核心因素:学员、会场、内容、后果
紧张≠坏事:适度紧张是激发潜力的“肾上腺素”
2. 缓解紧张的四大策略
超量准备法:准备越充分,紧张越少
华伦达心态法:专注过程而非结果
正念冥想与肌肉放松法
压力转移与暗示法
3. 讲台风范基础训练
上场五步走:问候—自我介绍—团队建设—导入主题—重建共识
登台、站定、开场、退场的标准化流程
实操演练:1分钟即兴上台展示与自我觉察
二、有声语言与态势语言:塑造专业讲台风范
1. 有声语言的塑造
胸腹联合式呼吸法:气息足,气场才足
科学发声三部曲:寻找共鸣腔、真声与假声的转换、气泡音放松
用声音塑造情绪:调值定基调、轻重缓急表达情感
绕口令与贯口练习:让嘴皮子“顺溜”起来
2. 态势语言的塑造
眼法:四种眼神控场技巧(环视、点视、虚视、专注视)
手法:上区、中区、下区手势的运用场景与禁忌
身法:站姿、走姿、仪容仪表规范
步法:站稳不晃、走稳不慌、纵横有道
3. 语言表达逻辑训练
结构性思维在表达中的应用:结论先行、上下对应、分类清晰、排序逻辑
即兴表达的三种思维模式与五种组合套路
实操演练:气息、发声、绕口令、肢体语言综合训练
第三天上午:授课呈现——开场上台与课堂控场
一、精彩开场:一鸣惊人的开场艺术
1. 开场的作用与原则
开场要解决的三个心理问题:我是谁?凭什么听我讲?对我有什么用?
开场要达成的三个目的:建立信任、激发兴趣、明确目标
2. 精彩开场八大法
赞美式开场:用真诚赞美拉近距离
幽默式开场:用轻松幽默化解紧张
共情式开场:用情感共鸣打动人心
故事导入法:用一个好故事瞬间抓住注意力
提问导入法:用精准提问引发思考
互动导入法:用参与感激活课堂
名言导入法:用权威话语提升格局
数据导入法:用震撼数据直击痛点
3. 开场“三忌”与误区纠正
偏离式开场:脱离主题,不知所云
自杀式开场:自我贬低,降低期待
自夸式开场:过度包装,反失信任
实操演练:设计并展示2分钟精彩开场
二、课堂控场:氛围营造与突发应对
1. 控场八大技巧
有冰就破:及时打破冷场僵局
异声拢场:用声音变化重新聚焦注意力
半说半留:悬念式表达激发好奇心
即时给予:及时反馈让学员获得成就感
善于提问:好问题胜过好答案
积极反馈:点赞与建设性反馈相结合
随时回顾:不断强化核心知识点
随机应变:灵活应对课堂变数
2. 课堂氛围营造六法
激情带动法:用感染力点燃学员
幽默呈现法:用幽默降低认知负担
分组PK法:用竞争激发参与
游戏互动法:用趣味活动促进学习
个人奖励法:用小激励调动积极性
才艺展示法:用多元形式丰富课堂
3. 学员类型应对策略
窃窃私语型:如何温柔而不失力度地收回注意力
故唱反调型:如何化对立为对话
沉默寡言型:如何引导参与、表达观点
过度活跃型:如何既保护热情又掌控节奏
三、精彩结尾:余音绕梁的收尾艺术
1. 结尾的一般程序
回顾要点:强化核心知识点记忆
解答疑惑:不留盲点
盘点收益:让学员看见成长
祝福展望:激发行动意愿
2. 九种精彩结尾方式
赞美式结尾:用欣赏画上温暖的句号
幽默式结尾:用笑声带走疲惫
共鸣式结尾:用情感升华引发深度认同
名言式结尾:用经典话语赋予力量
感恩式结尾:用真诚感谢传递温度
祝福式结尾:用美好祝愿收束全场
展望式结尾:用未来愿景激发行动
号召式结尾:用激昂话语点燃斗志
引发思考式结尾:用开放式问题延伸价值
实操演练:设计并展示2分钟精彩结尾
第三天下午:实战演练与成果验收
一、磨课辅导:课程打磨与一对一指导
1. 小组内部磨课
以小组为单位轮流试讲,同伴互评互改
聚焦课程内容的逻辑性、案例的典型性、教法的适配性
2. 讲师一对一辅导
针对每位学员的课程定位、结构、内容进行个性化诊断
PPT课件与讲师手册的现场优化指导
授课风格定位与个性化建议
二、人课合一:终极展示与点评验收
1. 最终呈现
每人5分钟完整课程片段展示(开场+主题阐述+案例+互动+结尾)
全程摄像,记录高光时刻与待改进点
2. 多维度点评
学员互评:同伴反馈,互为镜子
导师点评:专业诊断,精准改进
视频回放:自我觉察,直观对比
3. 课程总结与成长规划
知识点全景回顾:思维导图串联三天所学
课程结束后,每组学员将输出一套完整的课程包,包括:
1、课程大纲:三级目录结构,逻辑清晰、MECE原则、命名规范
2、 PPT课件:不少于20页,图文并茂、排版规范、动画流畅
3、讲师手册:含完整话述与教学流程,结构完整、内容详尽、可传承复制
4、课程呈现:每人5分钟录像,开场有力、表达流畅、控场自如、结尾精彩