-《TTT内训师课程开发与授课技巧实战训练营》

讲师:贾丽敏 发布日期:07-21 浏览量:59


《明师之路——内训师课程开发与授课技巧实战训练营》

主讲:贾丽敏

【课程背景】

TTT(Training the Trainer to Train),即培训培训师,是企业培养内部讲师队伍的核心课程。内部培训师的培养已成为学习型组织建设的重要组成部分。然而,许多企业在内训师培养中面临共同困境:内训师多为企业各业务部门的精英和骨干,专业功底扎实、实战经验丰富,但“会做不会教”——无法将隐性经验转化为显性课程,站上讲台后紧张怯场、表达逻辑混乱、课堂沉闷乏味,最终导致培训流于形式、学员提不起兴趣、培训效果无从落地。

本课程直击上述痛点,围绕“课程开发能力+授课呈现能力”双核驱动,采用“学—练—评—改”闭环训练模式,帮助内训师实现从“业务专家”到“培训行家”的能力跃迁。

【课程收益】

通过学习本课程,学员将能够:

1. 精准开发:掌握培训需求分析的方法,运用金字塔原理搭建课程逻辑,独立完成课程大纲、PPT课件和讲师手册的编写

2. 自信登台:掌握克服紧张的有效策略,运用胸腹式呼吸法和科学发声技巧,建立稳定、专业的讲台风范

3. 生动呈现:灵活运用开场、收尾、互动、控场等授课技巧,让课堂从“枯燥灌输”变为“引人入胜”

4. 现场产出:以小组为单位,在训中产出一门包含完整大纲、课件、讲师手册的课程,并进行实战呈现演练

【课程人群】

企业内训师(专/兼职)

企业HR经理、培训主管

以兼职培训师身份参与授课的中层管理者及业务骨干

希望系统提升授课能力的各级管理人员

【课程时长】

3天(18小时) ,理论与实战时间比例约1:1

【课程大纲】

第一天:课程开发——从经验到体系

一、内训师角色认知与成人学习原理

1. 内训师的角色定位

内训师的“编、导、演”三重角色:课程设计者、学习引导者、知识演绎者

从“技术专家”到“培训师”的思维转变:越专业,越要通俗易懂

培训师的四大常见风格及自我定位

2. 企业培训的底层逻辑

培训与教育的区别:培训以解决实际问题为目标

成人学习的四大特点:目的性强、经验丰富、耐力有限、渴望尊重

艾宾浩斯遗忘曲线与“学习金字塔”的启示——为什么“教授他人”效果最好

3. 以学员为中心的教学理念

三个转变:内容变问题、讲授变引导、答案变共识

成人喜欢的培训方式及对应的教学设计策略

二、课程开发准备:需求分析与主题定位

1. 培训需求分析——找准“真问题”

培训需求的三个层次:组织层面、岗位层面、人员层面

需求调查的三种方法:问卷法、访谈法、绩效分析法

Want ≠ Need:如何区分“想要”与“需要”,去伪存真

2. 课程主题选定与命名

课程命名的“六字法则”:精准、刺激、优雅

好标题的三要素:内容+对象+收益

常见命名误区:过于笼统、自说自话、不知所云

3. 课程目标撰写

课程目标的SMART原则

目标动词的分类与选择:认知类、技能类、态度类

三、课程结构搭建与大纲撰写

1. 金字塔原理在课程开发中的应用

金字塔原理的四个核心特点:结论先行、上下对应、分类清晰、排序逻辑

MECE原则:二三级目录的穷尽与独立

2. 课程结构的三种经典模式

2W1H结构:WhyWhatHow(问题导向型课程的首选)

流程结构:按时间顺序或操作步骤展开

要素结构:按并列的关键要素展开

3. 课程大纲的编写方法

三级目录课程纲要:从“树根”到“果实”的逐级细化

课程大纲的“强拆法”“组合法”“隐藏法”技巧

实操练习:选定课题,运用金字塔原理搭建课程三级大纲并展示

第二天上午:课程开发进阶与课件制作

一、课程内容开发:案例与素材设计

1. 案例的开发与选取

好案例的四大原则:真实性、典型性、启发性、针对性

案例的六大要素:背景—事件—问题—方案—启示—点评

案例的三个来源:亲身经历、他人经验、二手素材

2. 素材的收集与组织

素材的“采百家花,酿自家蜜”:如何建立个人素材库

素材选择的“三性”:相关性、时效性、感染力

3. 教学内容设计的“五星教学法”

聚焦问题—激活旧知—验证新知—应用新知—融会贯通

不同内容类型的教学方法匹配:知识类、技能类、态度类

实操练习:为自己的课程配置合适的教学方法

二、PPT课件美化与讲师手册编制

1. PPT课件制作的“四目”标

结构清晰明了、内容准确精炼、排版整齐骨干、图文配合到位

从Word文档到PPT的“一键转换”:提炼关键词、图形化呈现

SmartArt工具应用、动画设计原则、图文搭配技巧

2. 讲师手册的编制

讲师手册的四个功能与七项核心内容

三种讲师手册格式:简单注解版、互动逻辑版、详细话述版

“五线谱”教案设计:情绪线、时间线、内容线、逻辑线、方法线

实操练习:现场制作PPT课件与讲师手册框架

第二天下午:授课呈现——心理建设与声音态势训练

一、心理建设:克服紧张,自信登台

1. 认识紧张与恐惧

造成紧张的四个核心因素:学员、会场、内容、后果

紧张≠坏事:适度紧张是激发潜力的“肾上腺素”

2. 缓解紧张的四大策略

超量准备法:准备越充分,紧张越少

华伦达心态法:专注过程而非结果

正念冥想与肌肉放松法

压力转移与暗示法

3. 讲台风范基础训练

上场五步走:问候—自我介绍—团队建设—导入主题—重建共识

登台、站定、开场、退场的标准化流程

实操演练:1分钟即兴上台展示与自我觉察

二、有声语言与态势语言:塑造专业讲台风范

1. 有声语言的塑造

胸腹联合式呼吸法:气息足,气场才足

科学发声三部曲:寻找共鸣腔、真声与假声的转换、气泡音放松

用声音塑造情绪:调值定基调、轻重缓急表达情感

绕口令与贯口练习:让嘴皮子“顺溜”起来

2. 态势语言的塑造

眼法:四种眼神控场技巧(环视、点视、虚视、专注视)

手法:上区、中区、下区手势的运用场景与禁忌

身法:站姿、走姿、仪容仪表规范

步法:站稳不晃、走稳不慌、纵横有道

3. 语言表达逻辑训练

结构性思维在表达中的应用:结论先行、上下对应、分类清晰、排序逻辑

即兴表达的三种思维模式与五种组合套路

实操演练:气息、发声、绕口令、肢体语言综合训练

第三天上午:授课呈现——开场上台与课堂控场

一、精彩开场:一鸣惊人的开场艺术

1. 开场的作用与原则

开场要解决的三个心理问题:我是谁?凭什么听我讲?对我有什么用?

开场要达成的三个目的:建立信任、激发兴趣、明确目标

2. 精彩开场八大法

赞美式开场:用真诚赞美拉近距离

幽默式开场:用轻松幽默化解紧张

共情式开场:用情感共鸣打动人心

故事导入法:用一个好故事瞬间抓住注意力

提问导入法:用精准提问引发思考

互动导入法:用参与感激活课堂

名言导入法:用权威话语提升格局

数据导入法:用震撼数据直击痛点

3. 开场“三忌”与误区纠正

偏离式开场:脱离主题,不知所云

自杀式开场:自我贬低,降低期待

自夸式开场:过度包装,反失信任

实操演练:设计并展示2分钟精彩开场

二、课堂控场:氛围营造与突发应对

1. 控场八大技巧

有冰就破:及时打破冷场僵局

异声拢场:用声音变化重新聚焦注意力

半说半留:悬念式表达激发好奇心

即时给予:及时反馈让学员获得成就感

善于提问:好问题胜过好答案

积极反馈:点赞与建设性反馈相结合

随时回顾:不断强化核心知识点

随机应变:灵活应对课堂变数

2. 课堂氛围营造六法

激情带动法:用感染力点燃学员

幽默呈现法:用幽默降低认知负担

分组PK法:用竞争激发参与

游戏互动法:用趣味活动促进学习

个人奖励法:用小激励调动积极性

才艺展示法:用多元形式丰富课堂

3. 学员类型应对策略

窃窃私语型:如何温柔而不失力度地收回注意力

故唱反调型:如何化对立为对话

沉默寡言型:如何引导参与、表达观点

过度活跃型:如何既保护热情又掌控节奏

三、精彩结尾:余音绕梁的收尾艺术

1. 结尾的一般程序

回顾要点:强化核心知识点记忆

解答疑惑:不留盲点

盘点收益:让学员看见成长

祝福展望:激发行动意愿

2. 九种精彩结尾方式

赞美式结尾:用欣赏画上温暖的句号

幽默式结尾:用笑声带走疲惫

共鸣式结尾:用情感升华引发深度认同

名言式结尾:用经典话语赋予力量

感恩式结尾:用真诚感谢传递温度

祝福式结尾:用美好祝愿收束全场

展望式结尾:用未来愿景激发行动

号召式结尾:用激昂话语点燃斗志

引发思考式结尾:用开放式问题延伸价值

实操演练:设计并展示2分钟精彩结尾

第三天下午:实战演练与成果验收

一、磨课辅导:课程打磨与一对一指导

1. 小组内部磨课

以小组为单位轮流试讲,同伴互评互改

聚焦课程内容的逻辑性、案例的典型性、教法的适配性

2. 讲师一对一辅导

针对每位学员的课程定位、结构、内容进行个性化诊断

PPT课件与讲师手册的现场优化指导

授课风格定位与个性化建议

二、人课合一:终极展示与点评验收

1. 最终呈现

每人5分钟完整课程片段展示(开场+主题阐述+案例+互动+结尾)

全程摄像,记录高光时刻与待改进点

2. 多维度点评

学员互评:同伴反馈,互为镜子

导师点评:专业诊断,精准改进

视频回放:自我觉察,直观对比

3. 课程总结与成长规划

知识点全景回顾:思维导图串联三天所学

课程结束后,每组学员将输出一套完整的课程包,包括:

1、课程大纲:三级目录结构,逻辑清晰、MECE原则、命名规范

2、 PPT课件:不少于20页,图文并茂、排版规范、动画流畅

3、讲师手册:含完整话述与教学流程,结构完整、内容详尽、可传承复制

4、课程呈现:每人5分钟录像,开场有力、表达流畅、控场自如、结尾精彩

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