《闭环领导力：从目标解码到执行落地的管理共创工作坊》

《闭环领导力：从目标解码到执行落地的管理共创工作坊》

一门帮助中高层管理者目标解码、闭环管控、执行落地的共创工作坊。

主讲：涵越老师

【课程背景】

层管理者是战略落地的执行枢纽，也是组织效能的关键变量。然而在实际管理动作中，一个长期存在且持续加剧的问题正在成为企业增长的隐形瓶颈：目标与执行之间，缺少一套有效的转化机制。

接了目标，拆不出任务。 公司目标层层下达后，中层缺乏将目标转化为自身及团队关键任务的方法，战略意图在传递中衰减，执行方向与预期产生偏差。

做了事情，形不成闭环。 任务布置下去后缺少过程管控与纠偏机制，上传下达只有指令没有回音，事情始终无法形成“布置—执行—反馈—调整”的完整闭环。

自己埋头干，团队推不动。 中层管理者普遍将“执行力”等同于“自己拼命干”，缺少一套从目标澄清、任务拆解、过程管控到闭环反馈的系统管理框架，导致个人疲惫、团队低效、结果不及预期。

本工作坊直击上述痛点，聚焦中层管理者“目标解码、闭环管控、执行落地”三大核心能力，以“现场共创+真实复盘+计划产出”为主线，带中层干部现场完成从目标解码到关键任务梳理、从复盘断环到执行保障机制设计、从部门共创到个人工作计划落定的完整管理闭环，让管理真正拿结果。

【课程收益】

1、掌握目标解码方法： 学会将公司/部门目标转化为自身及团队的关键任务，掌握从目标推导出关键动作的方法。

2、建立闭环管控机制： 掌握过程追踪与纠偏的方法论，学会设计反馈节点、追踪进度、识别偏差并及时纠偏。

3、提升执行落地能力： 学会将关键任务与保障机制整合进工作计划，明确完成标准与反馈方式。

【课程对象】企业中高层管理者，需提升目标解码与闭环执行能力者

部门负责人及团队管理者，需推动目标落地与过程管控者

新晋管理者及储备干部，需快速建立系统管理框架与闭环习惯者

面临“目标拆不开、执行管不住、反馈跟不上”等管理痛点的业务团队负责人

【课程时间】1.5天，6小时/天

【课程特色】

• 引导式共创： 学员是主角，在讲师引导下团队共创，产出个性化方案。• 一站式交付： 遵循“一步一练”逻辑，将学习过程转化为成果构建过程。• 实战化工具： 提供即学即用的管理工具包，确保方法可落地、成果可追溯。

【课程大纲】

模块一：目标解码

1、破冰与角色共识

（1）中层管理者在目标落地中的核心角色：从“传声筒”到“解码者”的定位升级

（2）共创活动：“承接公司/部门目标时，我们面临的最大挑战是什么”

（3）核心产出：对管理者在目标承接中核心角色的共识

2、目标解码：从目标到关键任务

（1）目标解码三问

（2）关键任务识别法

（3）核心活动：各小组基于本部门下半年核心目标，运用解码三问+关键任务识别法，现场共创部门关键任务清单

（4）核心产出：《部门/团队下半年关键任务清单》

3、向上确认与横向协同

（1）目标澄清后的主动确认

（2）横向互检

（3）核心活动：跨组互检——各组展示关键任务清单，上下游/协同部门现场确认依赖关系

（4）核心产出：《跨部门协同RACI表》

4、向下传递：任务指令与确认

（1）任务指令五要素 + 复述确认法

（2）练习：各组从关键任务清单中选一项，演练如何向下属清晰布置任务，并模拟下属复述确认

使用工具： 《目标解码三问引导卡》、《关键任务识别画布》、《跨部门协同RACI表》

模块二：闭环管理

1、闭环管理认知与共识

（1）闭环的本质：不是“做完”，而是“有交代”

（2）共创活动：“上半年哪件事做了但没有闭环”

（3）核心产出：对闭环管理的共识

2、过程复盘：对照目标审视执行断环

（1）复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律

（2）共创活动：对照关键任务清单，用复盘四步法复盘

（3）BIC行为反馈模型的运用

（4）核心产出：《《过程复盘记录表》

3、根因挖掘与分析

（1）5Why分析法（根据现场情况自然使用）

（2）共创活动：各组针对复盘发现的问题，运用5Why逐层追问，列出所有原因，再用原因分类矩阵归因

（3）核心产出：《根因分析表》

4、从复盘结论到保障机制

（1）一会一表一报”过程管理机制

（2）核心活动：各组将复盘结论转化为下半年的执行保障措施（管控节点、反馈节点、纠偏机制）

（3）核心产出：《下半年执行保障措施清单》

使用工具： 《复盘四步法引导卡》、《根因分析记录表》、《执行保障措施模板》

模块三：执行落地

1、形成部门/团队的目标执行方案

（1）共创活动：基于关键任务清单与执行保障措施共创部门/团队的下半年目标执行方案

（2）核心产出：《部门/团队下半年目标执行方案》

2、方案路演与反馈

（1）各小组展示方案，其他组及讲师给予反馈

（2）核心产出：方案优化记录

3、形成个人工作计划

（1）针对个人，形成个人下半年工作计划

（2）核心产出：《个人下半年工作计划》

4、个人计划分享与承诺

（1）抽选个人分享，其他成员及讲师给予反馈

（2）核心产出：行动承诺

使用工具：《部门目标执行方案模板》、《个人工作计划模板》【经营管理工具箱】

一、目标解码工具

1、目标解码三问引导卡：承接目标时快速完成澄清-共识-拆解

2、关键任务识别画布：从目标推导出关键任务清单

3、跨部门协同RACI表：明确协同任务的责任角色

二、闭环管控工具

1、复盘四步法引导画布：对照目标审视执行过程

2、原因分类矩阵：将根因按类型归类

3、执行保障措施模板：将解决方案转化为具体管控动作

三、执行落地工具

1、部门/团队目标执行方案模板：整合关键任务与保障措施

2、个人工作计划模板：将部门/团队方案拆解到个人工作计划