上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任

上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任

主讲：崔淼











让我们听听来自身边无数职场人士的心声：

◆我事业顺利,但好像总是缺点什么!

◆我陷于企业的具体事物,无法抽身!

◆我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!

◆辛辛苦苦培养起来的人才总是离我而去！

◆ 团队的执行力问题总让我头疼！

◆ 我觉得没有人了解我、需要我!

◆我总是一个人的往前冲!

◆我很孤独! …………







本引入“全程体验培训模式”。

课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演

示、情景训练、现场问答等。









1、掌握赢得领导信任的方法，获得更多支持

2、掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度；

3、提高您的人际吸引力及影响力，拓展你生命的宽度；

4、帮助领导者/管理者突破思维局限，创造更多的可能性；

5、更爱惜企业团队，增加团队对您的满意度；

6、学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。







1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上

；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；

2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；

3、效果：简单的 轻松的 互动的；

4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。







公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理









两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。







第一部分 心态

◇ 变“打工观念“为老板观念”，思路决定出路、心态决定成败！

◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键

◇ 激发企业上下一心，锻造一支钢打不散的团队

◇ 爱有多大，事业就会有多大

◇ 做对、做好比把事情做完更重要



第二部分 赢得信任、获得发展

◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀

◇ 责任重于泰山,信誉就是效益

◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值

◇ 服务态度――吸引顾客, 增加效益。



第三部分 保持永恒的竞争力

◇ 勇于开拓、创新，突破自我

◇ 胜不骄、败不馁；视困难为挑战

◇ 能够从失败中汲取教训

◇ 有职业责任感、企业使命感

◇ 积极、乐观、向上、自信



第四部分 激情

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情

的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。

1、 如何激发个人梦想？

2、 如何塑造团队远景？

3、 如何激励你的团队？



第五部分 承诺

你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，

赢得团队成员信赖感最有效法宝。

1、什么是承诺？

2、承诺的五个层级；

3、如何让你的团队100%兑现承诺？

4、没有什么比承诺更重要。



第六部分 信任

信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队

氛围。

1、什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；

2、信任的焦点是相信自己；

3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；

4、领导者如何创造一个相互信任的团队？



第七部分 负责任

负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。

1、负责任不是指认错；

2、负责任不仅是承担后果；

3、团队精神的“龙骨”就是负责任；

4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；

5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？



第八部分 付出

付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。

1、要索取还是要付出？

2、什么才是付出？

3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？

4、领导者如何创建一个人人付出的团队？



第九部分 感召

感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。

1、感召是一种人格的力量；

2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；

3、感召的能力决定了领导者能走多远；

4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；



















崔淼

MBA工商管理硕士

企业实战派经营管理专家

资深金牌顾问导师

中国最具感染力培训师

复旦大学、南京大学MBA总裁班特邀讲师

《中国品牌》、《财智》等杂志的特约撰稿人

知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问

并胜任多家企业的管理顾问。

中山大学公开课

历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司品牌经理、战略发展经理和公司总经

理等职位，对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户

营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型，

“三维精确制导矩阵”

决策预测定量分析管理工具，“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三

制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法，组织氛围诊断与激发管理工具：“诉苦大

会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式，“企业目标100%

达成心态激发系统”，在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。

崔淼现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人，并胜任多家企业的管理顾问。

曾任《博锐管理在线》《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰

稿人，复旦大学、南京大学MBA总裁班特邀讲师，多次荣登专家人气排行榜，被评为“中

国最具感染力培训师”！

培训风格：其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎！“寓观念于谈笑间，蕴

哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶，生动流畅

、妙趣横生，采用独创的四元化教学法，教、练、辅、服，遵循“1：1：1培训黄金法则

”，通过贴身实际案例故事，辅助管理工具及解决问题实用技巧，"以道御术，道术并举

"的滚动式体验演练，利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多

种现代培训手法，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出强烈的学习气氛，瞬时内

激发学员的欲望并能听之即用！

培训及咨询方向：　

1、企业单位和政府事业单位培训（公开课、内训、高峰论坛）

2、高等教育工商管理培训（大学工商管理总裁班）

备注：可根据企业实际情况，针对性研发培训课程







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【客户、学员评论】

1、

康佳电子（中国）有限公司财务总监郭总：“崔老师的领导力课程很有深度，结合自身大

量实践经验，理论与实际结合，很实用，循序渐进，深入浅出，形象生动，课堂气氛非

常活跃。大家爱听。”

2、

海南燕归来旅行集团董事长何总：“崔老师的课程深入浅出，结合工作实际，对旅游行业

的营销建议非常专业，使我们大开眼界。我们的团队不但掌握了销售技巧，还得到了很

多具体的建议，收获很多。”

3、

广州汉鼎印刷有限公司金总：“崔老师的课程非常专业，使我们对团队管理有了全新的认

识，对我们的员工都非常有帮助，通过对呼叫中心和营销团队的加强训练，公司整体业

绩上升30%以上。我们会长期和崔老师合作，让我们更上一层楼。”

4、

国德国际大酒店董事长张总：“崔老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工轻松学习，效果

非常好。培训结束后，公司员工纷纷对我说：张总，这样的培训要多做几次！”

5、

比亚迪集团供应链系统深圳爱升精密有限公司人力资源总监张先生：“崔老师知识广博，

观点新颖独到，使我在较短时间内初步掌握了团队管理的关键要素，收获很多，对工作

有很大的帮助。”

6、

富天物流集团黄总：崔老师的领导课程，针砭时弊，每一句都打在我们当老总的心坎上

，回想工作的实际，从理念到管理工具，再到落地执行，给我们带来的管理实效和长远

发展，实在不能简单以金钱能衡量！







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九、客户案例



七、课程大纲



六、时间安排



五、课程对象



四、课程特色





八、讲师简介



三、培训目的



二、课程形式



一、课程背景讲师观点