《中层管理者AI赋能》

中层管理者AI赋能——AI时代的团队管理与业务落地

主讲：孟庆然老师

课程背景

中层管理者是AI转型的关键枢纽：上接战略，下接执行。AI时代，中层管理者需要掌握AI业务场景落地方法，学会用AI赋能团队，推动部门AI应用。本课程帮助中层管理者成为AI转型的中坚力量。

课程目标

• 理解中层在AI转型中的角色与责任

• 掌握本部门AI业务场景识别与落地方法

• 学会用AI赋能团队，提升团队效率

• 掌握AI项目管理与跨部门协作方法

课程对象

• 部门经理、总监等中层管理者

• 项目经理与产品经理

• 业务骨干与后备干部

课程时长

2天（12小时）

【课程收益】

• 掌握AI在管理与业务工作中的实用方法，个人工作效率提升30%以上

• 学会带领团队应用AI工具，提升部门整体工作效率与产出质量

• 建立AI时代的管理思维，适应数字化转型下的工作模式变化

• 获得可直接复用的AI工作模板与方法，学完就能用

课程大纲

第一部分：中层管理者的AI认知升级

• AI时代中层管理者的角色转变：从监督者到赋能者

• AI如何改变部门工作方式与管理模式

• 中层在AI转型中的关键作用：承上启下的枢纽

• AI转型的常见阻力与中层的应对

第二部分：AI业务场景识别与落地

• 如何识别本部门的AI应用机会

• TOGAF机会与解决方案方法论

• 场景优先级评估：价值、可行性、风险

• MVP快速验证：小步快跑，快速迭代

• 从试点到推广：如何把一个场景的成功复制到全部门

第三部分：AI赋能团队管理

• 科特变革模型：赋能行动与创造短期胜利

• 识别阻碍团队AI应用的障碍并消除

• 如何培养团队的AI能力：种子用户、培训、实战

• 创造短期胜利：选择速赢项目，建立团队信心

• AI在团队管理中的应用：会议、绩效、沟通、决策

第四部分：AI项目管理与跨部门协作

• AI项目特点与传统项目的区别

• TOGAF迁移规划与实施治理

• AI项目风险管理：常见风险与应对

• 跨部门AI协作：如何争取其他部门支持

• AI项目效果评估与价值呈现

第五部分：实战工作坊

• 识别本部门AI应用场景

• 设计场景落地方案与行动计划

• 团队AI能力建设计划

课程特色

• 中层视角：专门针对中层管理者的痛点与需求

• 落地导向：不讲空洞理论，讲怎么干、怎么推

• 方法论支撑：TOGAF+科特变革模型

• 实战演练：边学边练，输出本部门AI行动计划