《高管层AI战略工作坊》

高管层AI战略工作坊——制定企业AI转型路线图

主讲：孟庆然老师

工作坊背景

AI转型是一把手工程。高管团队对AI的认知与决心，决定了企业AI转型的成败。本工作坊采用战略研讨会形式，帮助高管团队统一思想、明确方向、制定路线图，是企业AI转型的起点。

工作坊目标

• 统一高管团队对AI的认知，建立紧迫感

• 明确企业AI转型的愿景与战略目标

• 识别高价值AI应用场景，确定优先级

• 制定企业AI转型路线图与行动计划

参与对象

• CEO、总裁、总经理等核心高管

• CIO、CTO、CFO、CHO等CXO团队

• 核心业务部门负责人

工作坊时长

1天（6小时），战略研讨会形式

工作坊议程

上午：认知统一与愿景建立（3小时）

模块一：AI时代的机遇与挑战（45分钟）

• AI技术发展趋势与产业变革

• 行业标杆企业AI转型案例分享

• 不转型的风险与转型的价值

• 互动讨论：我们行业正在发生什么变化？

模块二：企业AI现状诊断（45分钟）

• AI成熟度评估：五维度自测

• 我们的优势与差距分析

• 互动讨论：我们的AI现状在哪里？

模块三：AI转型愿景与目标（90分钟）

• AI转型愿景工作坊：我们要去哪里？

• 战略目标设定：短期、中期、长期目标

• 成功标准定义：如何衡量转型成功？

• 基于TOGAF架构愿景方法论

下午：场景识别与路线图（3小时）

模块四：AI业务场景识别（60分钟）

• 价值链扫描：研发、生产、供应链、营销、销售、服务

• 场景头脑风暴：AI可以帮我们解决什么问题？

• 场景价值与可行性初步评估

模块五：场景优先级排序（60分钟）

• 价值-可行性矩阵评估

• 确定首批试点场景

• 识别"速赢"项目，建立信心

• 基于科特变革模型：创造短期胜利

模块六：AI转型路线图与行动计划（60分钟）

• 制定分阶段实施路线图

• 明确关键里程碑与责任人

• 资源需求与风险识别

• 指导联盟建立：确定AI转型领导团队

• 总结与下一步行动

工作坊特色

• 高管专属：专为高管团队设计，战略高度

• 互动式：不是听课，是共同研讨、共创输出

• 成果导向：工作坊结束即输出AI转型路线图

• 方法论支撑：TOGAF架构愿景+科特变革模型

• 专家引导：20+年战略咨询经验专家引导

【课程收益】

• 建立系统的AI战略思维，把握技术变革方向，提升科学决策能力

• 掌握企业AI落地的方法论与路径，减少试错成本，降低投资风险

• 学会识别高价值AI应用场景，把有限资源投入到ROI最高的领域

• 提升组织数字化领导力，推动企业AI转型有序落地

• 获得可直接使用的战略工具与框架，可快速应用于本企业实践