《AI战略与企业架构（TOGAF）_战略类》

AI战略与企业架构——基于TOGAF框架

主讲：孟庆然老师

课程背景

70%的企业AI项目无法实现预期价值，根本原因在于缺乏系统的战略规划与架构设计。本课程基于全球公认的TOGAF企业架构框架，帮助高管掌握AI战略规划的系统方法，从架构视角设计企业AI转型路线图。

课程目标

• 理解TOGAF企业架构框架的核心思想与ADM方法论

• 掌握AI战略规划的系统方法，避免"试点陷阱"

• 能够设计企业AI转型路线图，从战略到执行

• 掌握业务架构、信息系统架构、技术架构的设计方法

课程对象

• CEO、CIO、CTO等企业高管

• 战略规划部门负责人

• 数字化转型负责人

• IT部门负责人

课程时长

2天（12小时）

【课程收益】

• 建立系统的AI战略思维，把握技术变革方向，提升科学决策能力

• 掌握企业AI落地的方法论与路径，减少试错成本，降低投资风险

• 学会识别高价值AI应用场景，把有限资源投入到ROI最高的领域

• 提升组织数字化领导力，推动企业AI转型有序落地

• 获得可直接使用的战略工具与框架，可快速应用于本企业实践

课程大纲

第一部分：TOGAF企业架构框架概述

• 为什么需要企业架构：AI转型失败的架构原因

• TOGAF框架核心思想：业务驱动、架构引领、持续迭代

• ADM架构开发方法八阶段全景图

• 架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构的关系

第二部分：架构愿景（TOGAF阶段A）

• 如何设置AI转型的范围、约束与期望

• 涉众分析与热图分析：识别关键利益相关者

• 创建架构愿景：AI转型的目标与蓝图

• 架构工作说明书：明确目标、范围、交付物与时间线

• AI成熟度评估：Gartner五阶段模型与企业自测

第三部分：业务架构（TOGAF阶段B）

• 业务架构四要素：组织（who）、动机（why）、功能（what）、流程（how）

• 业务能力地图：从战略到能力的逐层分解

• 端到端业务流程梳理：识别AI赋能的关键节点

• 业务场景优先级评估：价值、可行性、风险三维评估模型

第四部分：信息系统架构与技术架构（TOGAF阶段C+D）

• 应用架构：AI应用与现有系统的集成模式

• 数据架构：从传统数据仓库到AI数据资产的演进

• "数据+算力+模型"一体化技术栈解析

• 大模型技术路线选型：通用vs行业vs私有化

• 技术架构治理：标准制定、选型评审、架构合规

第五部分：机会与解决方案、迁移规划（TOGAF阶段E+F）

• 业务机会识别：从业务痛点到AI机会的转化

• 解决方案组合管理：不同成熟度方案的组合策略

• 迁移路线图设计：从现状到目标的分阶段实施路径

• 项目组合管理：多个AI项目的优先级排序与资源分配

第六部分：实施治理与变更管理（TOGAF阶段G+H）

• 架构治理框架：组织、流程、标准、工具

• 项目实施监督：进度、质量、成本、风险

• 架构变更管理：持续优化架构以适应业务变化

• AI战略路线图工作坊：分组演练，设计本企业AI路线图

课程特色

• 全球权威方法论：基于TOGAF官方框架，权威性强

• 战略高度：从企业架构视角设计AI战略，而非零散工具应用

• 实战案例：多个千万级AI项目的架构设计经验分享

• 工作坊形式：边学边练，输出本企业AI战略路线图