《团队赋能—企业“职业操守，鼓舞士气，激励团队，方法赋能”》

团队赋能与巅峰塑造

职业操守，鼓舞士气，激励团队，方法赋能

主讲：张良方

【课程背景】

企业如何设定绩效目标？

企业如何激励团队绩效？

企业如何调整团队心态？

如何让员工具备自发的职业操守？

治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心。

激活个体发展，尊重和发展员工个体生命价值，让企业目标与个人目标充分结合。

跟勤奋一样重要的，是团队深度思考与个体自我修复与自我提升能力。

任何不以解决问题为目的的培训都是自娱自乐。

阻碍培训效果的最大障碍不是一无所知，而是我们习惯了。

世界500强企业80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1825％。

为什么么管理是在培养员工的“幸福人格”，引导员工创造真实的幸福？

因为：

幸福的企业员工之间更加合作

幸福的企业员工的目标感更强

幸福的企业员工创新能力更好

幸福的企业员工之间信任度更高

幸福的企业员工之间沟通更顺畅

幸福的企业员工之间会比较宽容

幸福的企业员工工作绩效更高，赚钱更多……

本次培训通过半天时间五步赋能神经语言原理，打破长久形成的僵固化思维，让团队活力旺盛、元气满满！

【课程大纲】

第一步：目标探索

成果产出：从“我习惯了”到“可以更好”

员工三维幸福指数

收入指数

公平指数

梦想指数

为什么值得做？

任何值得做的，都值得做好

任何值得做好的，都值得做的开心

是什么在影响下属的工作意愿？

如何做到事业-家庭不失衡？

金钱最大化≠心理满意最大化

五步脱困法：困境-改写-因果-假设-行动

第二步：自我成就

成果产出：从“熟视无睹”到“机会来了”

要我做V.S 我要做

信息的价值

设计交换的筹码

做事 V.S 做成事

培养在做中学的文化

创新公式：模仿+改良=创新

承诺到位，执行变自行

柔性辅导——欣赏式探寻

刚性承诺——团队共创法

契约精神——绩效承诺书

第三步：团队语言

成果产出：从“孤军奋战”到“齐心协力”

我们该如何去赢？

赢在问题出现时

赢在答案没有时

赢在条件欠缺时

赢在坚定不移时

我们该如何去想？

增长突破：为什么之前的方法不管用了？

釜底抽薪：我努力了，可业绩却完成不了。

协作悲剧：每个人都在做“正确的事情”，结果却是糟糕的？

我们该如何去做？

团队时间的“一个故事”

团队协作的“五大障碍”

团队执行的“七不放过”

第四步：有效行动 成果产出：从“无从下手”到“聚焦重点”

管理三原则

原则一：有效率

原则二：有效果

原则三：有笑声

执行三意识

意识一：数字意识

意识二：成果意识

意识三：责任意识

结果的三误区

态度≠结果

职责≠结果

任务≠结果

绩效的三评价

劳而无功

事倍功半

事半功倍

第五步：人才培养

成果产出：从“面面俱到”到“突破体验”

管理者不敢放权的五因素

因素一：不信任，亲力亲为才放心

因素二：遭抗拒，缺少授权的技巧

因素三：人才缺失，团队里没有合适的授权人

因素四：怕被超越，需要用做事证明自己

因素五：利益失衡，内部多做不能多得

教练式赋能的三个法宝

“我不会”就“练”——能力是练出来的

“没办法”就“想”——办法是想出来的

“有借口”就“挖”——自强是修出来的

团队文化的“巅峰状态”

以发展的眼光看人 ——过去并不决定未来

创造条件让人幸福 ——人们的生活在当下

爱人不带任何条件 ——目标融合的最关键

彩蛋环节：课程总结与回顾