于宏全《国际地缘政治安全格局下的供应链安全与应对策略》

国际地缘政治安全格局下的供应链安全与应对策略

主讲：于全宏老师

【课程背景】

当前全球迎来冷战结束以来最剧烈的地缘格局震荡期：大国全方位战略博弈、俄乌冲突长期化、中东红海局势持续升温、美国大选后对华产业政策收紧，欧美持续推行小院高墙、长臂管辖、实体清单制裁；全球关键航运通道、战略矿产、高端半导体、能源链路全部政治化，供应链正式成为大国博弈核心博弈工具。

全球产业底层逻辑彻底重构：过去三十年效率优先、成本最优、全球分布式分工模式全面淘汰，全球供应链转向安全优先、韧性为王、区域集群化新范式；马六甲、霍尔木兹、红海等国际物流咽喉通道风险陡增，核心工业环节高度集中形成供应链“要塞卡点”。

国家层面：十五五开局将产业链供应链安全列为国民经济发展底线红线，出台《产业链供应链安全稳定规定》，统筹关键资源保供、国产替代、国际通道布局；地缘外部冲击已经直接影响我国宏观稳增长、新质生产力落地、物价稳定和外资外贸基本盘。

管理者穿透国际局势迷雾，理清地缘风险传导链路，识别企业自身风险敞口，从微观企业自救+宏观国家战略借力双维度，搭建韧性供应链体系，实现高危地缘环境下企业稳健经营、链上突围。

【课程收益】

顶层局势认知：读懂2026最新全球地缘博弈底层逻辑，明确地缘冲突、域外制裁、航道危机对中国产业的外部约束边界；树立「地缘政治是企业战略底层变量」的决策思维。

全链路风险识别：掌握地缘风险传导逻辑，精准识别能源、物流、原材料、核心技术、海外资产、合规六大维度供应链风险；定位企业上下游隐性脆弱节点。

吃透欧美长臂管辖、EAR、GDPR合规红线；搭建企业跨部门应急专班，掌握突发事件断供、航道中断标准化处置流程。

政企协同长效赋能：学会对接国家供应链安全专项政策、政策性金融工具、国家级物流通道布局，借力国家资源对冲外部地缘风险。

【课程对象】

国企、大型实体民企、跨境出海企业董事长、总经理、班子成员等核心决策层，供应链管理、采购风控、物流运输、生产运营、风险管理、国际业务部负责人，战略规划、投资发展、合规法务、海外事业部部门高管，国资、发改、工信、商务、产业园区负责产业链统筹、招商引资、产业安全管控公务人员。

【课程时长】

1天（每天6个小时）

【课程大纲】

模块一：国际地缘政治格局演变——供应链安全的宏观底层环境

2024-2026全球地缘格局全景复盘

全球高危地缘区域分级

域外对华产业遏制核心手段

全球供应链武器化特征

中国外部挑战与战略纵深

国家顶层监管红线：

案例：2026红海航运危机全链路复盘

模块二：全球供应链底层逻辑重构——产业新范式与发展趋势

传统全球化供应链的先天缺陷

全球供应链三大重构趋势

“中国+1”全球产业布局浪潮

供应链价值逻辑转移

数字技术对地缘供应链的缓冲作用

十五五国家产业链顶层布局

案例：苹果全球供应链多元化布局

模块三：重点领域供应链安全风险——高脆弱环节与行业冲击研判

战略能源与大宗商品风险

高端科技硬核卡点风险

国际物流通道风险

高危行业分层清单

上下游传导次生风险

国资企业专项风险

案例：中芯国际半导体产业链卡点风险复盘

模块四：企业供应链风险评估——风险地图绘制与量化诊断实操

企业供应链风险四级评估模型

全链路穿透排查方法

核心实操工具

供应商地缘风险分级矩阵

企业风险敞口量化测算

企业现有风控体系短板诊断

案例：2025全球汽车芯片断供事件复盘

模块五：企业供应链韧性体系建设——主动防控与多元化落地对策

采购体系重构库存模式升级

全域物流韧性布局

全球产能分散布局

数字化全链路管控

产业生态协同

案例：比亚迪垂直整合供应链模式

模块六：应急响应+组织合规+政企协同——长效可持续保障体系

企业专项组织搭建

合规底线管控

考核与容错机制

突发事件应急处置流程

国家战略借力

三阶行动路线图

案例：大疆创新全球合规风控体系