《擘画数智蓝图：数智化规划工作方法与“十五五”规划编制工作坊》

《擘画数智蓝图》

数智化规划工作方法与“十五五”规划编制工作坊

主讲：李福东老师

【课程背景】

当前，以人工智能、大数据、云计算为代表的数字技术正以前所未有的广度与深度重塑全球经济格局，新一轮科技革命和产业变革加速演进。对于国有企业而言，推进数智化转型不仅是提升效率、优化管理的战术选择，更是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的战略核心。

在此背景下，制造和医疗健康作为关系国计民生的关键产业，正面临深刻的变革。高端制造向“智造”升级，追求的是全链条的柔性、韧性与效率；现代医疗则向“智慧医疗”迈进，致力于提升服务质量、优化资源配置和促进模式创新。如何将数智化能力深度融入这两大核心产业，形成面向未来的新动能与新优势，是企业在“十五五”期间必须解答的关键命题。

本次培训正是为此量身打造。课程旨在帮助集团及各级单位的业务与数智化骨干，系统掌握一套从战略解码、蓝图设计到路径规划的科学方法论，并将其立刻应用于“十五五”规划的编制工作中。通过理论与实践的高度融合，旨在培养一批既懂业务又懂数字化的复合型领军人才，为集团的数智化转型与可持续发展奠定坚实基础。

【课程收益】

构建体系认知： 建立对数智化转型的顶层战略认知，理解其对企业竞争格局、商业模式及组织能力的系统性重塑。

掌握科学方法： 系统学习业界领先的数智化转型规划框架与方法论，掌握从战略对齐到蓝图设计的全套流程与实用工具。

聚焦产业实践： 深入洞察制造与医疗两大核心产业的数智化发展趋势、关键场景与标杆实践，提升战略规划的针对性。

赋能规划编制： 通过高强度、沉浸式的工作坊，将所学方法直接应用于本单位“十五五”数智化规划的构思与研讨，产出可视化、结构化的初步成果。

促进内部协同： 为集团内业务、技术、管理等多方骨干提供一个共学共创的平台，围绕数智化转型形成共同语言、统一思想、凝聚共识。。

【课程特色】

战略与实战并重： 前半部分高屋建瓴，讲授顶层设计方法；后半部分聚焦实战，以工作坊形式直接赋能“十五五”规划编制。

产业深度定制： 课程案例与研讨场景将紧密围绕高端制造与大健康产业的特点与痛点展开，确保内容与学员工作高度相关。

方法论+工具箱： 不仅传授“为什么”和“是什么”，更提供一套包含分析模型、评估工具、设计模板在内的“规划工具箱”，确保学员学完即用。

成果导向教学： 整个工作坊以产出为导向，引导各小组在培训结束时，形成本单位“十五五”数智化规划的核心框架与要点。

【课程对象】

集团公司各数智化重点相关部门数智化对口人；

产业子集团、直属二级公司产业业务骨干、数智化转型工作骨干；

各产业重点业务单元业务创新骨干、数智化骨干。

【课程时间】1天（6小时/天）

认知重塑：数智时代的战略新范式

全局视野：从全球趋势看数智化转型必然性

新一轮科技革命与产业变革的核心驱动力

制造与医疗行业的颠覆性机遇与前沿挑战

国资国企在数智化浪潮中的战略使命与担当

战略解码：数智化转型的价值定位与目标设定

超越降本增效：重构客户价值、业务模式与核心竞争力

案例分享：国内外领先企业如何定义转型成功

案例：波音、西门子、爱思唯尔、海尔、小米、华为

谋定而动：数智化规划的系统方法与核心框架

规划罗盘：企业数智化规划的“三阶十二步”法详解

阶段一：战略对齐与现状评估

阶段二：蓝图设计与路径规划

阶段三：实施保障与价值衡量

工具箱：规划过程中的关键分析工具应用

业务能力图谱、价值流分析、技术雷达等核心工具介绍

案例：电信管理论坛ODF、APQC-PCF、TOGAF、华为

洞察内外：“十五五”规划的起点与基线

研讨一：对标世界一流，明确“十五五”数智化转型愿景与目标

引导与研讨：各单位/业务板块的战略意图澄清

实操练习：运用SMART原则定义可衡量的转型目标

研讨二：全面诊断，评估数智化发展现状与成熟度

工具应用：引入成熟度评估模型进行自我诊断

成果输出：识别关键差距与核心痛点

案例：工业制造企业成熟度能力评价标准、平衡计分卡

蓝图擘画：构建面向未来的业务与技术新架构

研讨三：聚焦价值创造，设计核心业务场景蓝图

制造领域场景构思：智能研发、柔性生产、智慧供应链、预测性维护等

医疗领域场景构思：智慧医院、数字健康管理、智能辅助诊疗、医药研发创新等

研讨四：夯实数字底座，规划数据、技术与应用架构

数据治理与数据资产化路径

关键技术平台选型与演进策略

案例：华为、开放数字框架（ODF）、数据治理标准体系（DAMA/DCMM）

路径导航：制定分步实施的“十五五”行动路线图

研讨五：识别关键举措，规划“十五五”重点项目与里程碑

实操练习：使用优先级矩阵筛选高价值、可落地的项目

成果输出：形成各单位的重点项目清单（项目卡）

研讨六：构建保障体系，确保规划有效落地

组织、人才、流程与治理机制的配套设计

投资估算与价值衡量（ROI）框架

总结汇报：各小组“十五五”数智化规划初步成果展示与点评