《业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作》

《业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作》

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言，这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持，已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。

本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识；做好管理会计工作，增强财务对业务决策的支持能力；成为优秀的业务伙伴（BP），在提升自身地位同时，为企业发展贡献更大价值。

【课程收益】

提升业财融合意识，加强财务管理对业务开展的服务与支持

从财务视角全面分析企业经营，洞察业务中的问题点与风险点

运用全面预算工具开展业务管控，有效提升企业整体盈利能力

有效开展成本分析与管控，合理优化成本结构，实现成本可控

提升企业整体运营效率，从周转率角度助力企业实现降本增效

找到业财融合形势下职业转型升级之路，为企业创造更大价值

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

课堂互动交流多，学员参与度高

重要技能现场演练，避免眼高手低

逻辑清晰通俗易懂，有效指导日常工作

【课程对象】

财务BP、财务经理或主管、财务分析人员、预算管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、业财融合形势下财务管理转型的重要意义

财务管理转型：不再是简单的会计核算

财务职能定位：决策支持 + 风险控制

业财融合：财务如何融入并支持业务开展

优秀的财务BP应当具备的“三大意识”

【案例】为什么大企业CEO经常由CFO升任

二、经营分析：如何从财务视角分析企业经营质量

资产质量分析：如何识别企业中的低效资产

负债质量分析：高负债一定意味着高风险吗

利润质量分析：什么样的利润不值得羡慕

现金流分析：如何诊断企业健康良性发展

【研讨】如何盘活低效资产，提升资产效率

【工具】企业现金流风险诊断常用指标

三、全面预算：如何运用预算工具提升企业盈利

什么是衡量企业盈利能力的核心指标

如何找到影响盈利能力的关键因素

如何用预算覆盖盈利能力“三大支点”

如何合理有效开展全面预算工作

【案例】国资委如何对央企经营业绩进行考核

【工具】用杜邦分析法分解ROE指标

四、成本管控：如何有效开展成本分析与管控

本量利分析：如何开展业务本量利分析

成本结构：如何优化成本结构实现成本可控

成本核算：如何准确核算成本支持业务决策

全局思维：为什么成本控制不等于成本削减

【案例】华为公司历年研发投入情况

【工具】本量利分析、作业成本法

五、效率提升：如何提高周转效率实现降本增效

周转效率：如何衡量企业资金周转效率

风险识别：资金周转不畅是怎么导致的

风险控制：如何有效控制资金周转风险

效率提升：将周转效率指标纳入全面预算体系

【案例】上市公司运用OPM策略实现效益提升

【工具】企业周转效率常用评价指标

分享与交流：财务如何为企业创造更大价值