《社保新规 用工风险双重点应对策略—控成本、防纠纷、保合规》

《社保新规+用工风险双重点应对策略—控成本、防纠纷、保合规》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。HR只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，摆脱人力资源领域的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。

【课程收益】

帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题

帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识

拓展学员对企业法律风险的防范意识

增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力

提升学员解决企业实际问题的实践技能

提升学员的岗位认同感与工作使命感

提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现

【课程特色】

结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点

以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托

结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

学员学得懂、吃得透、记得住、用得着

【课程对象】

人力资源管理部门、企业经营管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲 新形势下企业用工的机遇与挑战

“没有炒过人的HR不是真正的HR。”

企业常见劳动风险处理的特点分析

正视劳动关系管理的复杂性

如何利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管理？

劳动关系管理中HR的常见误区

二、用发展眼光看企业用工方式

劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题

劳动关系的主体

合意、从属性、举证责任

用更开放的视角看待组织与人的关系

当前劳动用工法律环境及其变化趋势

「以案说法」如何与泡病假斗智斗勇？

当前劳动用工法律环境及其变化趋势

第二讲 劳动争议司法解释（二）深度解读与劳动用工应对策略

一、新规导论：立法背景与司法趋势

1、解释（二）的定位与意义​

与《解释（一）》的衔接关系

回应新就业形态、社保合规、竞业滥用等热点难题

2、核心变化概览​

重点条款速递：混同用工、二倍工资过错原则、竞业限制泛化规制

3、对企业用工的深远影响​

从“被动合规”到“主动风控”的转型必要性

二、用工主体责任与混同用工：厘清权责边界

1、转包/分包/挂靠中的责任分配​

承包人、被挂靠单位承担用工主体责任的条件

案例：建筑工地工伤索赔新规

2、关联企业混同用工的认定与责任​

无劳动合同情形下：按“实际用工管理+报酬支付+社保缴纳”综合认定劳动关系

关联企业共同责任例外：劳动者同意的内部约定有效

三、劳动合同管理：二倍工资、无固定期限合同新规则

1、二倍工资支付“过错原则”​​

用人单位免责情形：不可抗力、劳动者故意/重大过失（如HR人员自身未签合同）

自动续延条款的法律效力与风险（例：孕期自动顺延条款的合规操作）

2、无固定期限劳动合同突破点​

“连续订立二次合同”的扩大解释：

合同期限累计延长≥1年

非劳动者原因变换签约主体

视为无固定期限合同后，拒签书面合同不触发二倍工资

四、竞业限制：平衡保护与滥用规制

1、竞业限制生效前提​

劳动者未接触商业秘密则条款无效

2、合理范围认定​

地域/期限/领域需与商业秘密价值相适应

例：普通销售员全国竞业无效

3、在职竞业限制特殊性​

无需支付经济补偿，员工违约需返还补偿+违约金

五、违法解除与社保合规：赔偿责任重构

1、“劳动合同不能继续履行”的法定情形​

劳动者退休、入职新单位、企业破产等（破解“恢复劳动关系”执行难）

2、社保弃缴承诺无效化​

员工仍可主张经济补偿，企业补缴后追索社保补贴

3、离职后工资支付责任​

违法解除决定作出至复工前的工资支付标准

第三讲 劳动合同全生命周期风险管理与企业避险措施

一、招聘与录用

1. 招聘管理

「以案说法」招聘广告中的就业歧视

「以案说法」招聘启示引发的劳动争议

录用条件：如何增强录用条件的适用性？

招聘条件与录用条件的“天壤之别”

应用工具：SMART原则在录用条件中应用

「以案说法」录用条件约定不明导致解除不能

「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？

如实告知义务

「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效

二、入职管理

1. 背景调查与录用通知书的签发

「以案说法」随意发放录用通知书的代价

2. 莫踩“试用期”的那些坑

「以案说法」试用期不合格

「以案说法」合法“延签劳动合同”之痛

「以案说法」试用期考核的那些事

【情景模拟】劳动关系建立阶段的风险预防与控制

三、劳动合同履行中的风险防控

未签劳动合同的法律后果

「以案说法」员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？

工作时间的认定

「以案说法」午休时间是否算作工作时间？

加班的认定

「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？

「以案说法」出差期间怎么算加班？

续签劳动合同中的待遇承诺

「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇

绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控

「以案说法」绩效考核起风波

三个案例，认识同工同酬

「以案说法」同工同酬到底怎么算？

「以案说法」同工同酬中的“工”

「以案说法」同工同酬中的“酬”

如何认定工伤？

「以案说法」参加公司组织的运动会受伤，算工伤吗？

「以案说法」在工作时，与他人发生口角进而打架受伤，算工伤吗？

如何认定工亡？

「以案说法」劳动者在工作时，突发心肌梗死，抢救三天后，死亡？

「以案说法」劳动者下班后，在公司宿舍，突发心肌梗死，8小时后，死亡？

四、日常管理

调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？

认识法定调岗权

「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？

是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？

「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？

规章制度可采取什么方式公示？

用人单位可以对劳动者罚款吗？

「以案说法」用人单位未与劳动达成绩效考核协议怎么办？

“末位淘汰”制度

薪酬管理：用人单位能否以罚款形式扣减工资？

「以案说法」单位如果未将涉及劳动者切身利益的规章制度公示公告

员工拒绝加班是否违纪？

「以案说法」员工考勤记录却无劳动者签名，有用吗？

「以案说法」劳动者找人代为打卡，怎么办？

保密义务：保密义务是否以订立保密协议为前提？

「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？

第四讲 劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

一、试用期劳动合同的解除

「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证，是否认定违法解除劳动合同？

招聘条件VS 录用条件

不符合录用条件VS 不能胜任工作

如何对劳动者“不符合录用条件”举证？

万能公式：“录用条件明确且合法”+“有效公示”！

二、协商解除劳动合同

「以案说法」患精神病员工与用人单位协商解除劳动合同的问题

协商解除劳动合同的4类条件

协商解除劳动合同的经济补偿金

协商解除劳动合同的7大流程

协商解除劳动合同的4类注意事项

劳资双方均同意劳动合同解除，但约定具体事宜留待今后再另行协商确定，能否视为劳动合同已经协商一致解除？

三、劳动者单方解除劳动合同

「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？

劳动者单方解除劳动合同的2种类型

预告解除与任意解除权

劳动者即时解除劳动合同的6种情形

企业/部门规章制度的生效条件

变相降低工资迫使劳动者离职

强制调岗迫使劳动者离职（如何正确的调岗？）

四、用人单位解除劳动合同

「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会

用人单位单方解除劳动合同的2种情形

用人单位过错性解除劳动合同的6种情形

“严重”程度、“重大损失”的认定

什么才是“被依法追究刑事责任”？

用人单位非过错性解除劳动合同的3种情形

非过错性解除劳动合同的6类禁止情形

员工不服从调岗，用人单位解除劳动合同

对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足）

用人单位可以辞退孕期女职工吗？

用人单位可以辞退严重严重违反规章制度的孕期女职工吗？

劳动者拒绝调岗能否被辞退？

以绩效考核不合格为由开除劳动者，用人单位应如何证明劳动者绩效结果客观不合格？

五、劳动合同终止

「以案说法」用人单位能否按约定终止劳动合同？

劳动合同终止VS 劳动合同解除

劳动合同终止的5类情形

劳动合同终止的5类例外情形（用人单位不得与劳动者终止劳动合同）

与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同

劳动合同到期终止程序

六、员工离职程序

「以案说法」单位可以拒不出具解除/终止劳动合同证明吗？

劳动者离职2种类型

用人单位在离职程序中的9大义务

劳动者未办理离职手续，用人单位能否暂扣工资？

劳动者离职时，用人单位必须协助办理社保转移吗？

【情景模拟】劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

小结：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

第五讲 劳动关系风险预防与争议化解机制

一、劳动纠纷预防与化解

为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？

劳动争议处理的基本原则

常见八大类劳动人事争议类型

如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷

构建完善的劳动用工法律风险防范体系

二、证据、证据的搜集与取证技巧

证据类型与证据“三性”

电子数据的特点与认证规则

未经对方同意的录音录像是否合法？

常用取证技巧

「以案说法」小A与甲公司劳动争议案

【情景模拟】劳动关系风险预防与争议化解机制

小结：劳动关系风险预防与争议化解机制

课程回顾与总结

回顾课程重点

企业劳动用工的未来趋势和挑战

结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。