超越竞争——解码现代企业竞争中的智慧

超越竞争——解码现代企业竞争中的智慧

主讲：崔淼











企业同人一样，在竞争日趋激烈的今天，要想获得成功，获得社会的承认，没有超出常

人的本事，没有独占的竞争优势，没有自己所依赖的生存和发展的强项，长时间居于领

先地位是很困难的。企业欲长期稳定地持续发展，除具备与时俱进的强势文化外，还应

有为企业攫取超额利润的工具——核心竞争力。







本引入“全程体验培训模式”。

课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演

示、情景训练、现场问答等。







1、 什么是符合我国国情的核心竞争力

2、 高超的技术研发能力并非是核心竞争力的唯一

3、 如何判断自己企业是否有核心竞争力

4、 如何依据自身的核心竞争力进行本企业的战略定位

5、 如何培养和更加有效地利用自己的核心竞争力

6、 如何利用自己的核心优势成为肉食型企业







1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上

；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；

2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；

3、效果：简单的 轻松的 互动的；

4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。







董事会成员、总/副总经理、厂长/矿长/行长、营销经理、企业策划部/人力资源部/市场

部等中层经理







两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。









第一部分 核心竞争力

——什么是核心竞争力？

——核心竞争力标准错了

——针对我国国情该定义的缺陷

——核心竞争力的六种表现形式

——常见行业的次级竞争要素

六种形式核心竞争力典型企业

¨技术型——华为公司

¨品牌型——可口可乐公司

¨渠道型——农业银行

¨资金型——华润集团

¨管理型——麦当劳公司

¨规则型——高通公司



第二部分 核心竞争力与战略定位

——企业战略定位主要包括哪些内容

——战略定位原则

——在何种情况下，企业可以考虑在不相关行业培养另外一个核心竞争力

——如何界定企业有核心竞争力，有几个核心竞争力



第三部分 角色重于能力

——“男怕入错行，女怕嫁错郎”

——三流企业通过卖什么挣谁的钱

——二流企业通过卖什么挣谁的钱；

——一流企业通过卖什么挣谁的钱

——超一流企业通过卖什么挣谁的钱。

——无形资产是企业的第一资本



第四部分 最大限度利用外部资源发展自己

——国家要开放，企业更要开放

——竞合的几点原则

——利用外部资源的几点商务技巧

——具有核心竞争力的企业如何高效地利用外部资源



第五部分 “肉食型企业”的高效运营

——为什么美国通用电气仅生产飞机的核心部件-

发动机，却不生产飞机；英特尔公司仅生产计算机芯片，却不生产计算机整机、鼠标、

键盘、主版或硬盘？

——什么是草食型企业？什么是肉食型企业？什么是杂食型企业？什么是共栖型企业？

——四种类型企业运营模式比较

——为什么“肉食型企业”不吃草？



第六部分 企业要先做强，后做大

——只有先蹲下再向前跳跃，跳得才更远。

——企业为什么要先做强，后做大

——企业实现先做强后做大的九大步骤

——哪一步是企业做强最重要的？他为什么比其他八步的总和还要重要

——核心竞争力的培养与利用在企业做强过程中所处的地位

——在什么条件下可以先做大，后做强











崔淼

MBA工商管理硕士

企业实战派经营管理专家

资深金牌顾问导师

中国最具感染力培训师

复旦大学、南京大学MBA总裁班特邀讲师

《中国品牌》、《财智》等杂志的特约撰稿人

知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问

并胜任多家企业的管理顾问。

中山大学公开课

历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司品牌经理、战略发展经理和公司总经

理等职位，对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户

营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型，

“三维精确制导矩阵”

决策预测定量分析管理工具，“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三

制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法，组织氛围诊断与激发管理工具：“诉苦大

会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式，“企业目标100%

达成心态激发系统”，在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。

崔淼现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人，并胜任多家企业的管理顾问。

曾任《博锐管理在线》《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰

稿人，复旦大学、南京大学MBA总裁班特邀讲师，多次荣登专家人气排行榜，被评为“中

国最具感染力培训师”！

培训风格：其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎！“寓观念于谈笑间，蕴

哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶，生动流畅

、妙趣横生，采用独创的四元化教学法，教、练、辅、服，遵循“1：1：1培训黄金法则

”，通过贴身实际案例故事，辅助管理工具及解决问题实用技巧，"以道御术，道术并举

"的滚动式体验演练，利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多

种现代培训手法，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出强烈的学习气氛，瞬时内

激发学员的欲望并能听之即用！

培训及咨询方向：　

1、企业单位和政府事业单位培训（公开课、内训、高峰论坛）

2、高等教育工商管理培训（大学工商管理总裁班）

备注：可根据企业实际情况，针对性研发培训课程





[pic][pic] [pic] [pic]



【客户、学员评论】

1、

康佳电子（中国）有限公司财务总监郭总：“崔老师的领导力课程很有深度，结合自身大

量实践经验，理论与实际结合，很实用，循序渐进，深入浅出，形象生动，课堂气氛非

常活跃。大家爱听。”

2、

海南燕归来旅行集团董事长何总：“崔老师的课程深入浅出，结合工作实际，对旅游行业

的营销建议非常专业，使我们大开眼界。我们的团队不但掌握了销售技巧，还得到了很

多具体的建议，收获很多。”

3、

广州汉鼎印刷有限公司金总：“崔老师的课程非常专业，使我们对团队管理有了全新的认

识，对我们的员工都非常有帮助，通过对呼叫中心和营销团队的加强训练，公司整体业

绩上升30%以上。我们会长期和崔老师合作，让我们更上一层楼。”

4、

国德国际大酒店董事长张总：“崔老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工轻松学习，效果

非常好。培训结束后，公司员工纷纷对我说：张总，这样的培训要多做几次！”

5、

比亚迪集团供应链系统深圳爱升精密有限公司人力资源总监张先生：“崔老师知识广博，

观点新颖独到，使我在较短时间内初步掌握了团队管理的关键要素，收获很多，对工作

有很大的帮助。”

6、

富天物流集团黄总：崔老师的领导课程，针砭时弊，每一句都打在我们当老总的心坎上

，回想工作的实际，从理念到管理工具，再到落地执行，给我们带来的管理实效和长远

发展，实在不能简单以金钱能衡量！



-----------------------

一、课程背景讲师观点



二、课程形式



三、培训目的



四、课程特色



五、课程对象



七、课程大纲





八、讲师简介



六、时间安排



九、客户案例