《TJTPI---高绩效团队之旅沙盘》

《TJTPI---高绩效团队之旅沙盘》

主讲：张蔷老师

【课程背景】

当下企业正处在复杂多变的市场环境中——行业竞争加剧、技术迭代加速，连客户需求都变得碎片化，这倒逼企业必须靠“提升团队绩效”要效率、要增长。但实际操作中，多数企业的绩效改进却卡在了“落地难”上，具体有三类典型痛点：“头痛医头”式改进，抓不住核心；“孤岛式”推进，缺协同难持续；绩效改进常被当成“管理者一个人的事”，或“HR部门的事”；“重结果轻过程”，员工没动力，导致员工要么因“不会做”而焦虑，要么因“怕做错”而敷衍，反而离“改进目标”越来越远。管理者缺“实战工具”，员工缺“参与感”。

TJTPI（The journey of team performance improvement 团队绩效改进）沙盘模拟课程是搭建一个贴近真实工作的模拟场景（比如模拟一个“带项目、冲业绩、跨部门协作”的团队），让学员分组扮演不同部门角色，在“设定目标→推进执行→遇到问题→调整优化→复盘总结”的全流程中，亲身体验“绩效改进到底改什么、怎么改”，最终把“模拟中的经验”转化成“岗位上的能力”。以“破局增效”为核心目标，通过还原真实企业的绩效场景，将团队绩效改进的关键要素（如目标拆解、流程优化、协同机制、问题诊断等）融入沙盘推演中。进而在实践中掌握系统的改进方法，真正实现从“知道”到“做到”的跨越，帮助团队打破绩效困局，实现效能倍增。

【课程收益】

掌握绩效问题根源分析与靶向改进方法

提升团队目标对齐与跨角色协同效率

学会动态调整策略以应对执行中的变量

增强成员对绩效改进的参与感与主动性

【课程对象】

中高层、青年干部、核心骨干

【授课方式】

理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导

【课程时间】

1天 （6 小时/天）

【课程大纲】

第一单元：团队绩效改进之旅

学习绩效改进基本理论概念

了解绩效改进三种理论模型 《团队绩效改进》自测表、《 团队改进模型》解析表

第二单元：聚焦绩效场景

学习聚焦绩效的场景

掌握业务绩效的聚焦

学会流程效率的聚焦

《聚焦团队业务绩效》工具表、《聚焦团队流程绩效》工具表

第四单元：沙盘导入

沙盘规则讲解

通过六个周期的绩效模拟，进行实战演练

不同部门角色代表绩效改进的重要紧急程度，通过分析不同部门绩效，进行角模拟

第三单元：分析绩效差距

确定组织绩效的指标

了解团队绩效的现状

分析绩效差距的根源

《团队价值链分析》工具表、《4W 绩效环境变量》分析表

第四单元：设计改进措施

发现原因-制定干部措施

掌握典型-改进措施方案

设计措施-设计改进措施

《典型改进方案干预措施》工具表、《设计改进措施矩阵评估》工具表

第七：总结复盘提升

回顾课程要点与核心内容

分享学习心得与体会

引导学员将所学知识迁移至工作应用中