《人才致胜：基于组织战略的十五五人力资源规划实操》

人才致胜：《基于组织战略的“十五五”人力资源规划》

主讲：文熠老师

【课程背景】

一部分人力资源从业者掌握了基本的人力资源规划的技术和工具，但往往难以站在战略视角、业务视角思考，从而导致规划和行动线脱离组织真实的需求；

人力资源规划解决的是人才供应链的问题，需要通盘考虑，仅从战略、业务、财务、人力的单一视角做出的人力资源规划无法科学、高效的为组织战略、组织人才战略服务，必须系统性融合；

组织对人才的投入究其根本是资本性投入，需要科学的方法论展开及验证投入的有效性和回报。

【课程收益】

深刻理解影响组织人力资源规划的要素

掌握人力资源规划的方法论、流程、验证

树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入

打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系

【课程对象】

企业中高管、人力资源负责人、人力资源从业者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：从商业链出发，深刻理解组织与人力规划的关系

什么是商业逻辑、什么是顶层设计

什么是战略、什么是人才战略，为什么人才战略与规划必须为组织战略服务

做好人力资源规划的六大系统性思维

“十五五”规划的背景解读

“十五五”人力资源规划对组织的价值

第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈——人力资源规划的决定因素

业务策略（案例）

业务生命周期（案例）

业务盈利能力、财务状态（案例）

人工成本与总成本的占比关系（案例）

第二章：不同视角下的人力资源规划关键点

业务视角：从业务具体目标和实现路径出发，运用3B原则盘点用人思路（课堂练习）

财务视角：从cost到head count，经营目标分解回算预算（案例、课堂练习）

组织视角

组织健康诊断（案例）

人才池+人才地图分析（案例）

组织政策视角

招聘策略（案例），3B1H模型

绩效政策（案例）

薪酬激励政策（案例）

福利政策

培育策略（案例）

第三章：人力资源规划的流程与产出

“十五五”人力资源规划的两大维度

制定“十五五”规划的前置工作要点

“十四五”复盘（课堂练习）

组织与人力资本现状盘点分析（工具：人力资本指标库模型及三张表）

“十五五”人才战略规划（标杆案例、课堂练习、工具OGSM-T）

“十五五”人才队伍规划及专项人才计划（标杆案例、课堂练习）

“十五五”五年人力预测（用总量指标法、系数比例法、回归分析法做验证）

试编制框架版“十五五”人力资源规划（组织、政策、人才计划、引进、选培、人工费用预算、人力资本ROI预测、风险应对）

第四章：做好“十五五”人力资源规划必须关注的八大核心关键词

中国特色

新质生产、高质发展

世界一流人才与机制创新

全球化人才统合

人才生态链

坚持国有企业第一性

分配资源倾斜

数智化

第五章：未来趋势：变革时代下的人力资源规划前置工作的新挑战

定标、定义组织动态能力矩阵

建立财务、HC思维，用ROI看人力投入

回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境

理解组织效能的基本含义和关键影响链条，组织效能提升的TOP模型

人效提升的九宫地图

动态调控、动态验证、动态管理

第六章：课程总结