《施工现进度招采管控》

《和时间赛跑》

施工现场进度管理、采购管理的实战技巧

主讲：吴建宏老师

【课程背景】

随着建筑行业的快速发展，施工现场的高效管理是项目实施阶段降本增效的制胜法宝，而进度计划又是现场管理中控制时间要素的纲领性文件，因此进度计划的制作、实施和动态管理就成为了项目与时间赛跑的重量级武器，而保证武器库中的弹药充足就是招投标和集采工作的首要任务，因此在实施过程中，要打赢项目的制胜战役，进度计划的管理调整和招投标集采顺利进行就是项目成功的关键性因素。有效的施工现场进度管理、招投标和集采物资管理可以极大提升施工效率，确保项目按计划推进。本课程旨在通过实战经验分享，提供施工现场进度管理、招投标和集采物资管理的策略与技巧，帮助项目管理人员掌握高效管理的方法。

本课程专为施工现场管理人员设计，聚焦项目全生命周期中的三大核心管控环节，通过系统化的知识框架构建、典型案例解析和实战工具应用，帮助施工员、采购员、技术员等一线管理人员建立协同工作思维，提升项目综合管控能力。课程以某地铁站房工程为贯穿案例，将理论与实践紧密结合，着重解决施工现场常见的进度延误、招标流标、物资断供等典型问题。

【课程收益】

1. 理解施工现场进度管理、物资管理的重要性及其对项目进度的影响。

2. 掌握施工现场进度管理、物资管理的基本原则和技巧。

3. 学习进度管理的方法和工具，提升项目控制能力。

4. 通过案例分析，深化对施工现场进度管理、物资管理和进度控制实践的理解。

【课程特色】

结合丰富的施工现场进度管理、物资管理经验，分享实用技巧；通过案例教学，使理论知识与实际工作紧密结合；互动式教学，鼓励学员参与讨论，增强学习的实践性。

【课程对象】

施工管理人员、进度控制专员、工程技术人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：施工现场进度管理、物资管理的重要性与挑战

一、施工现场进度管理、物资管理的定义与目标

1. 施工现场进度管理、物资管理的核心目标

2. 施工现场进度管理、物资管理面临的挑战

二、施工现场进度管理、物资管理对项目进度的影响

1. 施工进度管理、物资管理对施工流程的影响

2. 施工进度管理、物资管理不当对项目进度的潜在风险

学员互动：小组讨论，列出关于进度的风险因素

第二部分：施工进度管理、物资管理的方法与工具

一、施工进度计划、物资计划的制定

1. 施工计划的重要性

2. 制定施工计划的步骤与技巧

二、施工计划的监控与控制

1. 计划监控的方法与工具

2. 计划偏差的分析与调整策略

三、风险管理在进度控制中的应用

1. 风险识别与评估在管理中的作用

2. 制定有效的风险应对措施

学员互动：讨论分析进度计划、物资计划的编制痛点及实施难点，并制定三条有效措施

第三部分：施工现场进度控制的案例分析

一、典型项目进度计划案例分析

1. 成功案例的策略与实施要点

2. 常见问题的诊断与解决策略

二、施工进度控制的案例研讨

1. 进度延误的案例分析

2. 进度优化的策略与实施

案例分析：针对所学内容形成自己的施工现场进度管理注意事项清单

第四部分：施工现场物资采购控制的实操演练

一、典型项目物资采购计划案例分析

1. 成功案例的策略与实施要点

2. 常见问题的诊断与解决策略

二、施工物资采购控制的案例研讨

1. 物资采购延误的案例分析

2. 物资采购优化的策略与实施

学员互动：针对所学内容形成自己的施工现场物资管理注意事项清单