《建筑企业的创新阶梯--工程行业中的结构化思考与问题分析解决》

《建筑企业的创新阶梯》

工程行业中的结构化思考与问题分析解决

主讲：吴建宏老师

【课程背景】

建筑行业目前正面临严峻的下行趋势，行业快速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”，艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革，因此很多建筑企业都响应国家号召，关注“创新”，希望从“创新”方面找到问题的解决办法。可是如果人员不变、制度不变、思路不变，真正”创新”谈何容易。所以本课程将通过外部视角思考方式的引入，辅以行业经验的加持，希望真正帮助企业找到创新的思路，用于解决企业现有问题。

【课程收益】

1.了解建筑企业中容易提炼和聚焦的创新点

2.学习其他一流建筑企业解决问题的思路

3.掌握外部视角附加在建筑业问题上的思考方式

4.提升解决实际问题的能力

【课程特色】

行业内授课企业丰富，接触实际问题范围广泛，能提炼和聚焦企业的通病问题并针对不同企业，提供合适有效的落地解决方法；掌握扎实的理论基础，自开发一套适合建筑企业使用的科学思维工具；互动性强，积极引发学员集体头脑风暴，并基于专业背景知识上的引导，让学员真正收获

【课程对象】

项目经理和管理层、中层管理干部、企业骨干人才等

【课程时长】

1.5-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一次研讨：结构化思考如何应用在建筑工程行业？

一、结构化思考的定义与过程

1.结构化思考的概念介绍

2.结构化思考的步骤和流程

二、工程行业为什么要进行结构化思考

1.外部角度分析原因

2.在工程行业中用于实际问题解决

三、工程实例问题的重新拆解

1.工程问题的识别与定义

2.工程问题的重新拆解

- 拆解工具介绍

3.真实工程问题的实战拆解演练

- 分组练习：使用工具拆解公司实际问题

- 反馈与讨论

学员互动：针对目前境况，提出针对性的现实问题

使用工具：问题拆解三步法

第二次研讨：项目出现问题的原因是什么？怎么解决？

一、工程问题的原因分析工具

1.工具介绍与应用

2.小组研讨：分析第一次工程项目问题的原因及讲师反馈意见

二、工程问题解决方案的思考工具

1.创新思维与解决方案生成

2.工具在方案创造中的应用

三、解决方案的生成与评估

1.小组讨论：基于上述原因分析后，生成并评估解决方案

2.反馈与讨论上述结论，并基于其他企业成功案例基于引导

学员互动：针对上述问题，找到问题产生的根本原因

使用工具：问题分析工具

第三次研讨：解决方案真的能落地吗？

一、问题解决方案的验证工具

- 验证方法与工具介绍

- 案例研讨：验证建筑工程解决方案

二、解决方案的实施策略

- 实施计划与风险管理

- 案例研讨：实施建筑工程解决方案

三、解决方案的实战演练

- 分组练习：制定实施计划

- 反馈与讨论

学员互动：针对上述问题，找到问题的解决方案并且验证方案的可行性

使用工具：解决方案和验证工具

第四次研讨（可选）：我的整套解决方案看起来怎么样？

一、工程问题解决的经验传承

- 回顾整体讨论成果

- 制定知识清单和操作手册

将培训成果进行汇报预演（重要！）

1.制作成果汇报课件的方法

2.通过汇报预演 实地解决汇报环节的各类瑕疵

学员互动：针对整体培训，进行总结性汇报成果汇总

使用工具：整体成果汇报工具和模板