执行力（中层管理者）

打造高效执行力



➢ 课程背景



为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中

解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不

必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执

行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力



➢ 课程大纲



1. 执行力为什么是企业成败的关键

◆ 企业成长的主要因素

◆ 战略因素

◆ 战略与目标

◆ 战略与毅力

◆ 战略与跟进

◆ 组织因素

2. 组织为什么缺乏执行力

◆ 决策因素

◆ 心理因素

◆ 教育因素

◆ 机制因素

◆ 重目标评估、轻流程评估

◆ 重短期绩效、轻战略绩效

◆ 组织因素

◆ 合理的决策权分配

◆ 适当的奖罚体制

◆ 明确的责任机制

3. 执行导向的目标与计划管理

◆ 何为执行导向的目标管理？

◆ 设定核心目标

◆ 主动性工作VS应对性工作

◆ 重要性工作VS紧急性工作

◆ 授权性任务VS非授权任务

◆ 制定工作计划的一般流程

◆ 设计工作计划指标

◆ 设计工作计划表格

◆ 做好计划制定前的组织工作

4. 打造高效的执行团队

◆ 执行力团队建设的基础

◆ 如何成为高效执行团队的管理者

◆ 执行力的三个问题

◆ 团队与团队角色

◆ 团队合作，优势互补

◆ 员工发展阶段与领导风格

◆ 高效团队，重在执行

5. 强化执行为前提的激励体系

◆ 心态奖罚

◆ 工具奖罚

◆ 角色奖罚

◆ 流程奖罚

◆ 成效奖罚

◆ 高效激励方法

6. 有效掌握执行技巧

◆ 势能——环境管理工具

◆ 杠杆——环节管理工具

◆ 桥梁——程序管理工具

◆ 枢纽——关键点管理工具

◆ 联线——系统运作工具