执行力（高层决策者）

打造高效执行力



➢ 课程背景



为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中

解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不

必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执

行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力



➢ 课程大纲



1. 执行力为什么是企业成败的关键

◆ 企业成长的主要因素

◆ 战略因素

◆ 战略与目标

◆ 战略与毅力

◆ 战略与跟进

◆ 组织因素

2. 战略与执行

◆ 以顾客为核心的战略执行

◆ 以品质为核心的战略执行

◆ 以标准为核心的战略执行

◆ 危机中的执行力

3. 组织为什么缺乏执行力

◆ 决策因素

◆ 心理因素

◆ 教育因素

◆ 机制因素

◆ 重目标评估、轻流程评估

◆ 重短期绩效、轻战略绩效

◆ 组织因素

◆ 合理的决策权分配

◆ 适当的奖罚体制

◆ 明确的责任机制

4. 执行力的核心要素

◆ 心态要素

◆ 态度

◆ 激情

◆ 信念

◆ 工具要素

◆ 角色要素

◆ 高层角色

◆ 中层角色

◆ 基层角色

◆ 流程要素

5. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程

◆ 正确地提出目标

◆ 正确地限定目标

◆ 正确地分解目标

6. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系

◆ 计划的按时完成性

◆ 标杆

◆ 对绩效评估本身的评估

◆ 基于价值链的评估

◆ 领导力评估

7. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系

◆ 心态奖罚

◆ 工具奖罚

◆ 角色奖罚

◆ 流程奖罚

◆ 成效奖罚

8. 进行系统的执行力教育

◆ 愿景

◆ 忠诚

◆ 演习

◆ 团队

◆ 操作

◆ 英雄

◆ 全体

9. 有效掌握执行的技巧

◆ 势能——环境管理工具

◆ 杠杆——环节管理工具

◆ 桥梁——程序管理工具

◆ 枢纽——关键点管理工具

◆ 联线——系统运作工具

10. 确立以执行力为导向的组织结构

◆ 下放权力到更小的操作单元

◆ 团队总是最重要的结构要素

◆ 有利于发展组织的核心专长

◆ 有利于平衡职能专长和支持跨职能合作

◆ 善于协调各种关系

◆ 充分利用正式和非正式网络

◆ 关注顾客

◆ 关注竞争对手

11. 构造反应敏捷的执行链

◆ 最高执行者与一线执行者之间的层次少

◆ 完善高效的双向信息沟通渠道

◆ 优秀的决策机制

◆ 愿景与目标的维护

◆ 管理的重点