目标与计划管理

目标与计划管理



➢ 课程背景



凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效

率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是

机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。

本课程从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程

以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的

可行性方案。



➢ 课程时间



1天



➢ 课程大纲



1. 思维与目标

◆ 思维对目标管理的影响

◆ 传统的目标设定方法

◆ 爬山理论与目标管理

◆ 目标的激励作用

2. 目标与计划管理概述

◆ 使命、远景、目标

◆ 企业战略整天框架

◆ 目标管理的背景

◆ 目标管理的产生

◆ 目标管理的含义

◆ 目标管理的形式

◆ 目标管理的方法

◆ 任务分解方法

◆ PDCA循环法则

◆ 目标设定工具SMART

◆ KPI与BSC

3. 目标管理与角色认知

◆ 目标与角色定位

◆ 目标与层级分析

◆ 目标管理经典三问

◆ 我是谁？

◆ 我该做什么？

◆ 我该怎么做？

4. 目标与计划管理思路

◆ 计划管理容易出现的错误

◆ 计划管理核心思路

◆ 工作计划的内容与类型

◆ 设计工作计划指标

◆ 设计工作计划表格

◆ 做好计划制定前的组织工作

5. 计划管理与任务分解

◆ 设定核心目标

◆ 主动性工作VS应对性工作

◆ 重要性工作VS紧急性工作

◆ 授权性任务VS非授权任务

◆ 制定工作计划的一般流程

6. 制定工作计划的注意要点

◆ 计划制定应提前准备

◆ 资源应寻求平衡

◆ 计划应避免拖延

◆ 计划制定应考虑政策因素

◆ 计划应留有余地

◆ 计划应得到组织成员的共同认可

7. 目标与计划管理工具

◆ 甘特图

◆ 工作计划表

◆ “不处理”清单

◆ 索引卡／即时贴法

◆ 盘点法

8. 目标的评价与改进

◆ 评价目标与工作计划

◆ 工作计划调整原因及原则

◆ 工作计划调整方式及方法

◆ 使计划工作富有成效