领导力

高效执行中的领导艺术



➢ 课程背景



动荡和不可预见的变化是当今社会的主题

企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化

和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟

通不善和效率低下的危机。

所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价

。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生

不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企

业或组织才能稳定成功地达到目标。

在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯

有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位

员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。

本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习与演练，帮助领导者

迅速提高情商、影响力和执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。



➢ 培训目标



◆ 明确管理中人的因素

◆ 明确团队执行力来自于卓越的领导艺术

◆ 明确提升领导力的最终目标是改善执行环境

◆ 系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能

◆ 帮助学员整理各自的领导经验和思路

◆ 传授相关的方法和技巧

◆ 帮助学员改善领导者角色意识



➢ 培训时间



◆ 2天



➢ 授课形式



◆ 幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等



➢ 课程结构及授课结构



◆ 基础概念 20% 实务技巧 80%

◆ 学员互动练习 30% 分享点评 20% 讲师讲解 50%



➢ 领导者的自我管理－自立立人



1. 机遇与挑战

◆ 中国国情与市场经济

◆ 中国企业经营的经营环境

◆ 中国企业职业经理人面临的挑战与机遇

◆ 企业管理者应有之正确心态

2. 领导者的心态与思维

◆ 领导者的心理定位与行为定位

◆ 当代领导者面临的挑战

◆ 现代企业对职业经理人的要求

◆ 心态决定行为，行为决定结果

◆ 优秀领导者应树立的心态

◆ 领导者成长的3个阶段

◆ 领导者拥有的4种天赋

◆ 领导者的3种价值

◆ 关注圈与影响圈

3. 优秀领导人的核心素质

◆ 如何成为受部属爱戴的领导人

◆ 领导与管理之区别

◆ 领导力的意义与来源

◆ 企业领导人与企业绩效的关系

4. 高效时间管理

◆ 领导者的时间分配与领导效果

◆ 案例分析：叶经理的一天

◆ 领导者时间资源与利用率分析

◆ 时间管理的黄金法则

◆ 常见的时间管理问题及对策



➢ 领导者的团队管理－知人善用



5. 人格与领导

◆ 工作中的四类人

◆ DISC职业人格分析

◆ 管理与人格

◆ 职位与人格

◆ 不同人格的优缺点

◆ 分析团队中成员的人格特质

◆ 如何善用不同的人

6. 领导者的影响力与有效激励

◆ 影响力的根本――品格与能力

◆ 影响力三要素－－能力、权利与领导风格

◆ 员工激励的基本原理

◆ 塑造良好的内部激励机制

◆ 日常工作中如何有效激励下属

◆ 激励员工的各类技巧分享

7. 领导风格与授权

◆ 什么是领导风格

◆ 评估下属的成熟度

◆ 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

◆ 选择适当的领导风格

◆ 授权的种类

◆ 如何适度授权

◆ 如何跟进评估

8. 高绩效团队建设

◆ 团队成员选择与任用的关键

◆ 如何培养和维护员工的团队精神

◆ 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

◆ 团队建设应遵循的原则



➢ 领导者的影响力――领导艺术



9. 高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？

◆ 团队高效执行来自卓越领导

◆ 员工心目中的领导

◆ 扩大影响力的三个要素

◆ 优秀领导的特质

◆ 权力=你可能的影响力

◆ 领导者，你的绩效从哪儿来？

10. 诊断技术：下属的成熟度如何？

◆ 衡量员工发展层次的两把尺子

◆ 员工发展的四个层次

◆ 案例分析：诊断员工的发展层次

◆ 员工的发展层次会固定不变吗？

◆ 企业员工的三种类型

◆ 问卷测试：领导风格的自我诊断

11. 统驭技术：选择你的领导风格

◆ 两种不同的领导行为

◆ 四种不同的领导风格

◆ 领导模型展示

◆ 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

◆ 案例研究：领导风格和角色转换

◆ 四种领导方式的共同特点

◆ 弹性运用四种领导风格

12. 激励技术：提升下属的工作意愿

◆ 激励信号：员工们怎么啦？

◆ 关注下属的工作动力

◆ 金钱是激励的重要因素吗？

◆ 不同层级领导者的需求排序

◆ 四种类型下属的激励技巧

◆ 激励菜谱分享

13. 授权技术：该放手时就放手！

◆ 有关授权的辩论

◆ 授权的原则

◆ 影响授权的权变因素

◆ 授权的步骤

◆ 授权后的控制技巧

◆ 授权的艺术：学会放风筝

◆ 蝴蝶的启示

◆ 开辟授权之路！



➢ 领导者成功的关键－战略在于执行



14. 战略在于执行

◆ 以顾客为核心的战略执行

◆ 以品质为核心的战略执行

◆ 以标准为核心的战略执行

◆ 危机中的执行力

1. 建立共同的价值观，营造合作氛围

◆ 深刻理解公司的共同价值观

◆ 共同价值观的目标及重要性

◆ 建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么

◆ 怎样运用基本原则，达成相互协作的目的

◆ 需要考虑的其他因素