《企业盈利能力提升与风险管控》

《企业盈利能力提升与风险管控》

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

在企业经营过程中，财务管理无疑是不可或缺的重要环节。企业管理者是否具备财务思维，是否擅长从财务维度思考企业经营，直接影响业务开展与经营决策质量，并最终决定了企业经营成果。

本课程帮助企业管理者建立重要财务思维，从财务视角理解企业经营逻辑，提升决策水平，从而提高企业盈利能力。同时，提高对企业经营风险的识别与防范能力，安全稳健开展业务，增强企业持续发展能力。

【课程收益】

全面衡量与分析企业盈利能力，找到影响盈利能力的关键因素

有效开展成本分析与管控，合理优化成本结构，实现成本可控

识别及防范资金周转相关风险，通过提升周转效率实现降本增效

全面了解财务杠杆特性，安全合理运用财务杠杆，防范债务风险

理解全面预算逻辑及目标，有效开展预算工作，推动实现业财融合

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

融入真实商业案例，学员代入感强

课堂互动与交流多，学员参与度高

逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：如何全面衡量与分析企业盈利能力

什么是衡量企业盈利能力的核心指标

什么是影响盈利能力的三大“支点”

如何透过财务指标看懂企业经营策略

企业更容易在哪些方面产生经营风险

【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核【工具】用杜邦分析法分解ROE指标

第二部分：如何有效开展成本分析与管控

如何开展业务本量利分析

如何优化成本结构实现成本可控

如何准确核算成本指导业务决策

如何从全局视角合理开展成本管控

【工具】本量利分析、作业成本法

【案例】该不该接受“亏本”订单？

第三部分：如何提高周转效率实现降本增效

如何衡量企业资金周转效率

资金周转不畅是怎么导致的

如何有效缓解企业资金周转压力

如何从各业务环节提升周转效率

【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机

【工具】企业资金周转效率常用评价指标

第四部分：如何安全合理运用财务杠杆

如何全面了解财务杠杆特性

运用财务杠杆提高收益的前提是什么

融资与投资如何实现合理匹配

关于防范杠杆风险的几点建议

【案例】天使还是魔鬼：成也杠杆，败也杠杆

【实战】不同资金方案下的投资回报率

附：如何利用预算工具推动业财融合

三个角度正确理解“全面”预算

预算管理包含哪些主要业务环节

预算管理各环节有哪些常见问题

预算终极目标：提升企业盈利能力