《国企董事会建设与董秘董办工作实务》

《国企董事会建设与董秘董办工作实务》

主讲：李宁老师

【课程背景】

新一轮国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有企业的治理和运营带来了新的挑战。而如果董秘董办人员自身的专业能力不足、职责义务意识不强，会严重影响董事会建设。

国企深化治理改革，董事会完善和创新发展。有哪些问题亟待我们解决？

如何加强董事会建设、提升董事会战略决策和防风险能力？

打造高效董事会办公室，有什么具体要求和注意点？

如何提升董秘董办人员的工作能力？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多治理类课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑、学之能用，帮助国企通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企治理的深刻背景

方法掌握：全面掌握加强董事会建设、完善结构和机制的方法

模型建立：董秘董办“政策发展-角色定位-工作职责-能力进阶”

因素分析：深度把握提升董秘董办人员能力的关键要素与路径

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董秘、董办人员及相关人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企改革中的董事会

1、国企公司治理的改革重点

2、董事会应建尽建、配齐建强

3、新公司法下董事会职权新变化

4、国企董事会的治理结构

5、国企董事会的治理机制

二、构建“科学、理性、高效”国企董事会

1、国企董事会的九字定位

董事会如何做好战略规划

董事会如何实施决策机制

董事会如何履行防风险职能

2、董事会如何“形神兼备”

结构质量，构建科学

制度质量，决策理性

运转质量，运行高效

3、董事会专门委员会

4、董事会与党委会、总经理办公会的运行机制

“三重一大”决策三会运转关键

5、董事会与经理层决策事项的主要区别

6、AI赋能穿透式监管，董事会与党委会、经理层的职责区分

7、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化

谁来监督

监督什么

如何监督

怎样运转

8、董事会高质量发展的六个方向

三、国企董秘董办工作实务探究

1、董秘董办政策与要求

国企董秘董办制度的前世今生

相关政策规定国企董秘董办的四项工作

2、董秘董办功能角色：四位一体

办事机构：保障董事会日常运作

参谋机构：提供决策智力支持

服务机构：保障会议高效召开

执行机构：督促决议落实到位

3、董秘董办再辨识，怎么定位怎么办

成为董事会的“腿、眼、嘴”

董秘董办能力进阶，从初级到高级

办文办会-信息中枢-治理中枢-决策支持

人员选优与能力提升

制度建设与流程优化

沟通机制与外部联络

四、打造国企高效董事会办公室

1、决策支持：夯实决策基础

精准规划董事会议案

资料归集与审核

会议组织：保障流程顺畅

会前、会中、会后

精细会议主持

详实记录决议

监督执行：推动决策落地

决议跟踪督办

信息反馈闭环

沟通协调：搭建内外桥梁

内部协同联动

外部联络交流

课程案例：

1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请

2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险

3、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会

4、华为如何通过独特的董事会规则设计对抗外部压力

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