MTP中层干部综合管理技能提升

MTP

中层干部综合管理技能提升



➢ 课程收益：



◆ 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质

◆ 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象

◆ 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

◆ 学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力

◆

通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的

生产力与团队士气

◆ 学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力

◆ 提高企业管理者协调和解决问题的能力

◆ 提升作为经理的领导团队的能力

◆ 开拓企业管理人员的思维方式



➢ 第一部分 自我管理，自立立人



1. 管理者的角色定位

◆ 管理者的角色

◆ 管理者的心理定位与行为定位

◆ 当代管理者面临的挑战

◆ 现代企业对职业经理人的要求

◆ 管理者的自我认知

2. 管理者的思维

◆ 管理者的思维体系

◆ 思维与思维转换

◆ 管理者的习惯养成

◆ 习惯的3要素

3. 管理者的心态

◆ 心态决定行为，行为决定结果

◆ 优秀管理者应树立的心态

◆ 管理者成长的3个阶段

◆ 管理者拥有的4种天赋

◆ 管理者的3种价值

◆ 关注圈与影响圈

4. 目标与计划管理

◆ 何为目标管理？

◆ 合理目标对团队管理的好处

◆ 常见的管理问题及对策

◆ 主动性工作VS应对性工作

◆ 计划表的制定与执行

◆ 视频案例分析：理查德的一天



➢ 第二部分 团队管理，知人善用



5. 高绩效团队建设

◆ 团队成员选择与任用的关键

◆ 如何培养和维护员工的团队精神

◆ 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

◆ 团队建设应遵循的七个原则

6. 人格与管理

◆ 工作中的四类人

◆ DISC职业人格分析

◆ 管理与人格

◆ 职位与人格

◆ 不同人格的优缺点

◆ 分析团队中成员的人格特质

◆ 如何善用不同的人

7. 领导风格与授权

◆ 什么是领导风格

◆ 评估下属的成熟度

◆ 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

◆ 选择适当的领导风格

◆ 授权的种类

◆ 如何适度授权

◆ 如何跟进评估

8. 管理者的影响力与有效激励

◆ 影响力的根本――品格与能力

◆ 影响力三要素－－能力、权利与领导风格

◆ 员工激励的基本原理

◆ 塑造良好的内部激励机制

◆ 日常工作中如何有效激励下属

◆ 激励员工的各类技巧分享