《国企董事会建设与审计委员会履职实务》

《国企董事会建设与审计委员会履职实务》

主讲：李宁老师

【课程背景】

新一轮国资国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有企业的治理和运营带来了新的挑战。而新《公司法》颁布实施，对审计委员会行使监事会职责也引起了一系列的变化。

国企深化公司治理改革，加强董事会建设与创新发展，有哪些问题亟待我们解决？

如何加强董事会建设、提升董事会战略决策和防风险能力？

审计委员会行使监事会职责有哪些核心要点、会涉及哪些具体问题？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多治理类课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决董事在履职行权中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

洞悉环境：充分认识宏观经济大环境下，国企公司治理的深刻背景

方法掌握：全面掌握加强董事会建设、完善结构和机制的方法策略

模型建立：审计委员会承接监事会职权的四维履职实务变化与方法

因素分析：深入分析审计委员会转型改革核心要素与未来发展趋势

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高层管理者及相关人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企公司治理的主体和要素

1、国企公司治理的改革重点

2、简述股东会、党组织、经理层治理

3、监事会的改革走向

二、国企改革中的董事会建设

1、董事会应建尽建、配齐建强

2、新公司法下董事会职权新变化

3、国企董事会的治理结构

4、国企董事会的治理机制

5、国企董事会的九字定位

董事会如何做好战略规划

董事会如何实施决策机制

董事会如何履行防风险职能

6、董事会会议流程

会前、会中、会后

7、董事会如何“形神兼备”

结构质量和制度质量

运转能力质量

8、董事会专门委员会

9、董事会与党委会、总经理办公会的运行机制

“三重一大”决策三会运转流程

董事会与经理层决策事项的主要区别

穿透式监管，董事会与党委会、经理层的职责区分

12、董事会高质量发展的六个方向

三、新《公司法》下的审计委员会履职实务

1、谁来监督？人员构成：独立性与专业性并重

人员构成核心要素

独立性要求、选任机制、利益隔离

监督什么？工作职责：全面覆盖，聚焦关键

审计委员会核心职能范围

审计委员会承接监事会职权优劣

审计委员会承接监事会职权方式

只单设一名董事如何承接监事会职权

如何监督？会议机制：规范高效，权责统一

监督董事高管的重点领域

监督董事高管的正确方式

监督董事高管的潜在风险与应对策略

怎样运转？运行机制：理顺关系，保障有力

关键事项审议权

5、审计委员会转型改革的核心要点