《国企中长期激励制定与实施》

国企中长期激励制定与实施

主讲：李宁老师

【课程背景】

二十大报告重点强调完善中国特色现代企业制度，而强化中长期激励就是其中非常重要的一环。对于国企而言，综合运用好各种正向激励政策和工具，坚持短期激励与中长期激励相结合，坚持一企一策、能用尽用，做好中长期激励体系的设计和落地，从而建立健全多层次、系统化的正向激励体系，是国企改革发展中的重要举措。

如何紧跟政策、强化中长期激励，使国企员工成为国企改革的核心力量？

在面临环境剧烈变化的时候，国企如何通过中长期激励达成改革目标？

如何设计国企中长期激励新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、突破瓶颈，使得企业和员工的价值最大化？

这是国企管理者和经营者目前最重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多国企课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的中长期激励案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在国有企业各种不同形态公司中长期激励所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

解读本轮国企改革以来、关于中长期激励的政策与文件

把握时代变化带来的国企中长期激励创新与机会

掌握国企三大类中长期激励的制定，28个知识点

解决国企中长期激励实施中的疑点难点问题

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、副总等高管；人力总监及其他部门总监等中管

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、中长期激励是国企改革的必由之路

1、二十大报告关于国企中长期激励

2、国企中长期激励的改革进程

3、中长期激励是国企改革重要措施

4、中长期激励系列重要政策文件

5、国企中长期激励的四大趋势

二、国企股权类激励如何制定与实施？

1、激励哪些人

2、股权激励的模式

3、激励股权的数量

4、激励股权怎么定价

5、要设定哪些考核条件

6、如何流转和退出

7、股权激励实施典型案例分析

三、国企分红类激励如何制定与实施？

1、分红类激励类型

2、超额利润分享的三大核心环节

价值创造

价值评价

价值分配

超额利润分享“六要素”模型

岗位分红的两大关键要点

岗位价值系数

确定激励总额

解决项目分红实施中的突出难题

如何界定项目的成本和费用

如何核算项目分红的提取基数

四、国企投资类激励如何制定与实施？

1、项目跟投的目的

2、什么项目适合跟投

3、项目跟投六大核心问题

跟投对象

股权比例

参投范围

参投方式周期涉及

流转机制