《沙盘模拟-国企董事会建设与内外部董事履职实战训练营》

《沙盘模拟-国企董事会建设与内外部董事履职》

实战训练营

主讲：李宁老师

【课程背景】

新一轮国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求。在此背景下，董事会建设正从"形式规范"向"科学、理性、高效"转变。然而调查研究表明：70%国企董事会存在"议而不决、决而不行、行而不果"的建设困局，80%的外部董事面临"信息壁垒、战略盲区、决策困境"的实务难题。

本训练营独创沙盘模拟实战训练模式，通过全景还原董事会会议前、中、后真实场景，构建"角色代入-规则操演-议案审议-战略分析-决策博弈-风险评估"六位一体实战训练系统，助力内外部董事、董办董秘、高管团队实现从自我认知到治理效能全方面跨越升级。

【课程收益】

场景重现：全景真实再现央国企董事会建设全流程与治理运营完整决策链

模型建立：提交董事会审议各议案主要风险点分析与审核关注要点数据库

工具赋能：《公司战略分析矩阵图》、《议案审议评估表》等治理工具包

因素分析：审计委员会承接监事会职权外部董事履职新变化与穿透式监管

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、外部董事、内部董事、董秘、董办人员及相关人员等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天

一、实战训练营课程导入（90分钟）

1、新公司法下董事会职权新变化

2、国企董事会的九字定位

3、董事会与党组织、经理层的运行机制

4、审计委员会承接监事会职权的四维变化

5、穿透式监管，董事会与党委会、经理层的职责区分

6、内外部董事履职的五项职责

7、内外部董事行权的八大权利

8、内外部董事履行的两项义务

9、内外部董事承担的六类风险

二、沙盘模拟情景说明（30分钟）

1、背景企业介绍：以某央企二级子公司A公司为模拟对象，介绍其战略发展、治理现状、业务结构及外部市场需求等。

2、实战操演流程说明：明确董事会标准会议流程，三大模块逻辑衔接，强调“角色代入—议案审议—决策模拟—评估反馈”沉浸式学习路径。

三、A公司董事会组建与议案研究（60分钟）

1、角色分配：学员分组分别担任A公司董事长、内部董事、外部董事、董秘等角色，明确权责边界。

2、议案设计：提供央国企脱敏处理后的真实议案，预设风险点（如市场竞争、合规瑕疵、数据偏差等）。

3、独立审阅：外部董事与内部董事分别审阅议案，运用《议案审议要点表》识别关键风险，形成质询清单。

四、预备会议研讨（90分钟）

1、外部董事专题会：聚焦议案，外部董事独立研讨并提出专业意见，避免与经理层信息不对称；召集人收集归纳外部董事意见。

2、董事长见面会：模拟董事长与外部董事沟通场景，就议案核心点做简要说明，强化“定战略、防风险”职能定位。

五、如何进行战略规划（90分钟）

1、战略管理：战略管理四阶段“战略分析-战略设计-战略实施-战略控制”全要素研究

2、战略分析：SWOT分析、确定A公司战略、优劣势分析

3、国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏

4、沙盘模拟实战战略规划

5、国企五种战新产业战略发展模式介绍

第二天

六、如何进行理性决策（90分钟）

1、决策管理：A公司议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维

2、理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点

3、三个坚持：发展和安全统筹兼顾、个体理性和集体理性相统一、决策前中后有机衔接

4、沙盘模拟实战理性决策

5、决策全周期清单：知识清单-资料清单-检查清单-观点清单-发言清单-促办清单

七、如何进行风险防控（90分钟）

1、风险管理：目标-“可测、可控、可承受”，A公司议案风险识别与评价。

2、正确认知：国企五类风险“战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险”。3、风控策略：规避策略、降低策略、转移策略、承受策略的灵活运用。

4、沙盘模拟实战风险防控

5、议案审核：分析A公司董事会议案的主要风险点、内外部董事审核要点。八、董事会会议与表决（150分钟）

1、正式会议：董秘主持会议，董事长主旨发言

2、全流程模拟：严格遵循《A公司董事会议事规则》，实战操演包括议案汇报、质询答疑、审核交流、表决决策等环节。

3、议案决策：四类决策“同意实施、个别调整、局部优化、缓议缓决”分析

4、表决评价：通过风险识别率、决策正确率等指标评价董事会效能。

九、董事会报告与评估（20分钟）

1、个人总结：内外部董事代表发言，包含决策盲点、沟通改进点、董事会建议等。

2、团队复盘：董事会全要素多维评估，提供《董事会规范化建设建议书》。

3、评选优秀：“优秀董事会建设奖”、“最佳议案审议奖”、“外部董事直言敢谏奖”。

十、实战训练营总结（10分钟）