《企业全面风险管理与风控体系建设》

《企业全面风险管理与风控体系建设》

主讲：李宁老师

【课程背景】

对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风险管理和内控合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：

实施全面风险管理，完善企业内部控制，有哪些共通的原则和方法？

怎样推动风险管理体系的建立健全和有效运作？核心改革方向是什么？

企业内部控制体系如何构建，如何协调运转？

建设与规范企业合规管理，有哪些可以参考的优秀实践？

这些都是目前企业管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

本课程采用情景模拟实战演练的培训方式，深入学习风控关键环节“企业风险动态识别”、“风险应对策略拟定”、“关键风险点的内控措施制定”、“主要业务流程合规审查”，从实际发生的企业案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

情景再现：通过情景实战模拟，解决风险管理四大关键环节的核心问题

方法掌握：掌握全面风险管理与内控合规管理的具体工作方法和任务

模型建立：建立健全风险管理机制和内控合规、，36个知识点

因素分析：强化大风控体系建设、防范重大风险、争创世界一流企业

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及相关人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、政策导向、重点与发展

1、国企改革关于全面风险管理

2、《中央企业全面风险管理指引》解读

3、《企业内部控制基本规范》解读

4、《中央企业合规管理办法》解读

5、风控进入新《公司法》

6、AI赋能穿透式监管

二、全面风险管理建设与实践

1、收集风险管理初始信息

2、风险评估

风险识别-业务分析、访谈、问卷调查、经营检查、研讨会

风险分析-黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强

风险评价-定性与定量

风险识别与评价工作的动态化

情景模拟实战：企业风险识别与评价

3、风险管理策略的制定

风险规避策略

风险降低策略

风险转移策略

风险承受策略

4、风险管理解决方案

战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险

风控矩阵

风险管理工具

情景模拟实战：企业风险管理策略及风控措施制定

5、风险管理的监督与改进

6、风险管理组织体系

治理层

管理层

执行层

风险管理三道防线

7、风险管理信息系统

风险管理信息化平台设计

8、风险管理文化

三、建立与完善内控合规体系

1、内控的认识和范围

内控的三个关键问题

COSO框架内控体系要素

内部控制实施步骤

内控关键点的控制

5、合规、合规风险与合规管理

6、合规管理的“三重”

重点领域

重点环节

重点人员

7、合规管理的三张清单

8、合规审查与有效性评价

9、国企合规管理的三个走向

四、大风控体系建设与融合

1、风险管理、内控管理与合规管理

联系和区别

2、大风控体系的融合

三位一体

四位一体

五位一体

3、大风控体系建设八化

课程案例：

1、中航油风险管理纰漏为什么会惊动中央

2、恒大、海航、硅谷银行投融资风险管理的雷管在哪

3、联想集团撤销科创板IPO申请和风险管理有什么关系

4、华为如何有效运用COSO框架帮助企业突破美国围剿

5、某上市公司不翼而飞的三千万揭示合规易出漏洞的地方

6、山东发展集团（城投）打造“企业金盾”大风控体系

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