《基业长青-现代公司治理与股权激励》

《基业长青-现代公司治理与股权激励》

主讲：李宁老师

【课程背景】

从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新为目标的机制竞争。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。同时，随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择了以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的原动力。

在百年未有之大变局时代，股东之间如何把握权与利的科学分配和制衡设计？

内外复杂状况下，董事会如何更好地定战略和防风险？

如何通过股权激励吸引人才，留住人才，激励员工更好地做出业绩？

面对股权引发的各类矛盾与纠纷，创业者和企业家该如何有效应对与解决？

这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。课程突破了只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的案例，解决学员在公司治理与股权激励中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，从而实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，公司治理的深刻背景

方法掌握：全面掌握公司治理结构与治理机制的设计与制衡

模型建立：深度学习股权激励设计实施九大步骤，分配模型

因素分析：股权激励设计不科学引起的矛盾纠纷、解决办法

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、合伙人、股东、高管、人力总监、财务总监等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、现代公司治理的本质和要素

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理解决的三类主要矛盾

3、现代公司的治理结构和治理机制

案例：联想集团、比亚迪、Deepseek、新东方等

二、股东会如何进行治理

1、股东的核心权利

所有权、表决权、分红权、知情权

2、股权最重要的三条生命线

3、如何进行合理的股权分配

4、同股不同权的五种设计方法

5、股权架构设计的四项基本原则

6、企业初创期、成长期、成熟期和变革期的股权设计

7、股东常见矛盾与纠纷及其妥善解决方法

8、新公司法对股东的重大影响

案例：百度、京东、特斯拉、滴滴、OFO、海底捞、四川子柒等

三、现代企业的董事会建设

1、为什么需要董事会

2、董事会的四种类型

3、新公司法下董事会职权新变化

4、董事会如何做好战略规划

5、董事会如何实施决策机制

6、董事会如何履行防风险职能

7、董事会专门委员会

案例：华为、阿里巴巴、康美药业、万科、宝能、华润等

四、重大变化的监事会

1、监事会的主流类型

2、中国公司的监事会制度

3、审计委员会承接监事会职权新变化

案例：巴斯夫集团、吉利、祥源文化、公牛集团等

五、经理层如何进行治理

1、中国企业高管亟需解决的五大问题

2、代理人成本与内部人控制

3、职业经理人的激励和约束

案例：拼多多、字节跳动、丰田公司、日升昌等

六、股权激励的本质与核心

1、股权激励到底起什么作用

2、股权激励能不能达到效果

3、股权激励必须遵循的四项基本原则

案例：小米、大疆、希音、同仁堂、思科等

七、股权激励如何设计与实施

1、确定目的

2、股权应该给到哪些人

法律法规是怎么规定的

如何根据岗位和贡献确定人员

3、股权激励的主要模式

虚股和实股

股票期权和股票增值权

激励股权的数量

总量与个量

5、激励股权从哪里来

留存、转让、增发、回购

6、股权激励所涉及的主要时间段

等待期、行权期、禁售期、解锁期

激励股权怎么定价

法律法规怎么规定的

资产法、估值法、投入法

股权激励要设定哪些条件

授予条件与行权条件

9、股权激励必须配套的机制

进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

10、持股平台的设计

案例：宁德时代、胖东来、华谊兄弟、顺丰、爱尔眼科等