《新公司法下国有企业公司治理与董事会监事会改革》

《新公司法下国有企业公司治理与董事会监事会改革》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。在国企改革深化提升行动全面推进的背景下，《新公司法》的正式实施为国有企业公司治理带来了系统性变革机遇与挑战。如何构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理机制？如何在新法框架下优化董事会建设、重构监督体系、推动党的领导与公司治理深度融合？本课程直面改革痛点，以“政策解读+实务落地”为导向，深度拆解新《公司法》核心修订要点，系统梳理国有企业治理改革的政策逻辑与实践路径。从董事会“定战略、作决策、防风险”职能重塑，到监事会改革后审计委员会监督效能提升；从“三会一层”权责边界精细化划分，到党组织嵌入治理的标准化流程设计，助您精准把握改革方向，规避合规风险。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

提升学员公司法及相关基本法律法规认知

增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展

增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

以最新的法律法规与司法实践为依托

深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】

公司董监高、经营管理者、中高层管理者

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、新公司法背景下的国有企业治理改革趋势

1、新《公司法》修订要点解析

公司治理架构多元化调整 监事会监督职能变革与审计委员会承接机制

董事会职权强化与决策程序优化

2、国有企业治理改革的政策导向

“两个一以贯之”在治理结构中的体现

国企改革深化提升行动（2023-2025年）核心要求

党的领导与公司治理深度融合路径

3、监事会取消的背景与动因

监事会职能虚化与监督效能不足问题

治理成本优化与资源整合需求

新公司法对监督机制的法律支撑

二、董事会建设与职能重塑

1、董事会组织架构优化

分类分层推进策略（功能定位、行业特性、规模差异）

董事会专门委员会设置与职责（战略、审计、提名、薪酬与考核）

外部董事占多数原则与职工董事参与机制

2、董事会职权与决策机制调整

股东会与董事会职权边界划分

董事会授权决策机制（边界、对象、责任归属）

重大决策事项（如“三重一大”）的合规流程

3、董事履职能力提升

外部董事选聘、考核与薪酬管理

董事会秘书职责与制度配套

从“合规监督”向“价值创造”转型路径

三、监事会改革与监督效能提升

1、监事会整合改革路径

监事会取消的法律依据与操作流程

审计委员会承接监督职能的权责界定

规模较小企业的监督职能代行方案

2、监督机制创新与协同

“大监督”格局构建（外派监事会、内部审计、纪检监察整合）

监督成果纳入企业负责人考核机制

党组织嵌入重大监督事项的前置研究程序

3、监督效能提升实践

财务报表审计与风险预警防控

监督报告机制（定期报告、专项报告规范）

监事会成员廉洁自律与考核评价

四、治理主体协同与制衡机制

1、党组织与公司治理融合

党委（党组）前置研究范围与程序设计

双向进入、交叉任职领导体制操作要点

党组织在战略决策与监督中的角色定位

2、“三会一层”权责重塑

股东会、董事会、监事会职能优化

经理层授权经营机制精细化设计

治理主体议事规则标准化（如会议召集、议题审议）

3、制衡监督机制构建

股东监督与市场化改革下的集团治理创新

内外部董事协同与履职风险防范

职工代表参与治理的路径与实践

五、未来趋势与政策展望

新公司法配套细则解读

国际公司治理经验借鉴

国企治理现代化的长效机制构建

课程重点与要点回顾