总裁思维与企业发展课程大纲(一天)

《职业生涯开发与管理》系列课程

总裁思维与企业发展

主讲：程社明 博士

第一讲 总裁思维

• 总裁是干什么的：裁缝？裁判？裁人？裁决？

• 市场经济社会中企业竞争的本质

• 企业究竟生产什么：产品？服务？还必须批量生产优秀人才？

• 动态系统治理的两点两线：思维起点与思维逻辑线 行为起点与行为操作线

第二讲 企业管理金三角

• 什么是管理：管人理事？管事理人？

• 管事：战略目标+工作绩效 终极战略—品牌战略与商业模式

• 理人：职业管理+职涯管理 近期效果与长远效益

• 企业管理金三角：战略管理、绩效管理、职涯管理的动态整合

第三讲 个人绩效与组织绩效

• 绩效是什么：高层的想法？中层的说法？所有人的做法？数据结果？

• 绩效是谁的？绩效的因果关系？

• 如何完成从个人绩效到组织绩效？

• 绩效处方：标准和反馈35% 流程和工具26% 职业素质25% 奖励和惩罚14%

第四讲 职业管理与职业生涯管理

• 职业发展通道的分类与分级

• 职业生涯发展与人生需求满足

• 职业素质提升与职业化水平提高

• 职业生涯发展规律与职场快速进步方法

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