战略管理与经营规划

企业战略管理与经营规划

企业战略管理与经营计划中问题与分析 （0.5-1小时）

国内企业的战略误区表现

没有，或是有个错误的战略

缺乏对市场和自身的系统思考

软弱无力的战略实施与管控

。。。。。。

深化对企业经营命题的解读

识别与把握机会

整合与放大资源

构建与巩固优势

完成对市场与企业的系统思考

建立自己的企业事业理论

让战略管理成为经营的有力手段

相关案例的分享

如何进行战略规划与管控 （1.5-3小时）

顶天立地才是好的战略

基于产业视野和高度的战略解读

能落地的战略才是种真正的战略

战略是艺术与科学的平衡，保持市场质感

战略规划的流程与管理

战略规划的过程就是达成共识的过程

滚动和渐进的战略规划管理

成功企业案例分析

战略是走出来，也是摸出来的

保持战略刚性与柔性的平衡

如何进行战略调整与创新

发挥领导者的关键作用

经营计划的主要内容与方法 （2.5-4.5小时）

企业经营计划的基本结构与内容

年度经营规划的提纲介绍

如何进行工作总结与回顾

目标达成情况与差距分析

主要业绩指标与管理过程的回顾分析

分析方法与手段介绍

科学实用的市场分析与预测

业绩突破的机会是什么

如何解读市场与识别机会

主要分析方法介绍

如何制定年度经营目标

好的目标是如何来的

制定目标的过程就是策略形成的过程

成功企业案例分享

确定年度经营思路与重点

经营者的概念能力是关键

集中于重点问题的决心与智慧

如何提炼指导团队的经营纲领

具体经营策略的选择与制定

围绕主要问题的策略设计

见利见效且具有未来意义是关键

把握平衡与学会折衷

具体执行计划和相关预算

如何将策略转换成具体行动

如何进行预算的细化与平衡

具体责任的明确与落实

相关案例分析与研讨

年度经营计划的有效管理 （1.5-2.5小时）

年度经营计划制定的核心流程

年度计划制定的一般步骤

计划制定中的相关部门的责任

标杆企业案例分享

如何做好经营目标分解与对接

经营目标分解中的主要问题

自上而下的目标分解与沟通

集团目标在各部门与业务单元的横向对接

计划执行的过程检核与指导

过程检核的主要内容

检核指标的设计及手段介绍

案例分享

如何进行经营计划的调整

经营计划调整的基本原则与前提

主要调整的手段与管控方法

案例分享

分组小组研讨 （0.5-3小时）

学员分组研讨，就战略规划管理中的某一专题进行讨论，并结合企业及实际问题进行建议，并与其他小组分享与互动

学员按照本课程的提纲与要点，编写一份本业务单位的年度经营计划大纲，并由老师挑选部分学员进行展示，由其他学员进行点评和研讨

老师现场回答学员的实际中经营和管理难题

备注：红色部分是选讲内容，只有两天课程时才进行。