营销队伍建设提

总裁如何管理营销队伍



1. 总裁管理营销队伍的难点与解决思路 （1.0小时）

a) 营销队伍的管理特点与难点分析

b) 如何适应85、90后的用人环境

c) 明确总裁的营销队伍管理要点：

i. 组团队、建文化、调机制、提骨干

d) 案例分享：某老总管理营销队伍的烦恼

2. 高绩效营销队伍的组建 （1.5小时）

a) 国内企业营销队伍的人才构成

b) 把握营销队伍的管理关键

c) 要职要员的选拔标准与任用策略

d) 实战案例：某民企的营销总监聘用

3. 营销队伍的有效激励 （1.5小时）

a) 营销队伍激励的误区分析

b) 明确以业绩为主的激励导向

c) 不同薪酬模式与激励手段的组合运用

d) 实战案例：某品牌企业营销队伍的激励方案点评

4. 营销队伍的文化建设 （1.0小时）

a) 坚持营销队伍文化的业绩导向

b) 强调不遗余力、穷尽方法的执行文化

c) 如何调动营销团队的激情与氛围

d) 实战案例：某酒企的营销分公司的总监聘用

5. 关注与促进营销骨干的成长 （1.5小时）

a) 树立“精于此道、以此为生”的职业精神

b) 促进营销经理提升管理和领导能力

c) 如何打造学习型的营销组织

d) 实战案例：某酒企的营销分公司的总监聘用

6. 课程回顾与答疑 （0.5小时）

a) 对课程要点进行回顾，强化理解和掌握

b) 针对学员实际问题进行答疑解惑