《国有企业一线岗位党建与经营深度融合共创工作坊》

《国有企业一线岗位党建与业务深度融合共创工作坊》

主讲：高飞老师

【课程背景】

376555075565解决问题结果输出

解决问题结果输出

本次课程解决什么问题

5080025908037865057874023304535560 怎样从根本上解决党建工作和一线实际工作两张皮的问题？

怎样从根本上解决党建工作和一线实际工作两张皮的问题？



26670202565 怎样让党建和业务工作实现良性互动、互相促进的局面？

怎样让党建和业务工作实现良性互动、互相促进的局面？

32277051289053302088265 一线基层怎样把党建和业务融合落到实处？

一线基层怎样把党建和业务融合落到实处？

课程有哪些主要内容

-688975120015【课程收益】

-625475102235【课程特色】

以学员为中心的党建课。围绕学员怎样学习和运用卓越党建管理理念进行开发和设计，综合运用共创引导技术，带领学员在学习中创造，在创造中学习。

有理论有实操的党建课。课程一方面有理论体系支撑，有框架有模型，让学员清晰理解理论体系和具体方法，另一方面全程共创和实操环节，运用情景研讨和行动学习技术，引导学员思考和动手，真正能够在工作中用得上、会操作。

【课程对象】

国有企业基层管理人员，一线业务骨干

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入部分：

一、AI时代已来，一线岗位在实践党建和业务融合难点在哪里？

1.要有什么样的工作方法？

标准化与灵活化​​

协同与反馈​​

2.要具备什么样的思维方式？

精益思维​​

系统思维

3.介绍工作坊参与原则和头脑风暴原则

第一板块：凝聚红色动能

实操活动：成立临时支部

1.每个小组成立一个临时党支部

2.选举产生临时党支部的支部委员

3.完成后全组鼓掌通过，宣传委员负责向老师报告

第二板块：很难找到工作中的党建和业务融合点，怎么办？

知识点补充：

一、党中央对国企党建的要求直达一线

国资委党委强调的“八个牢牢把握”转化为“八个一线落实”：​​

安全责任落实​​​​技能提升落实

制度执行落实​​​​思想凝聚落实

创新攻坚落实​​​​群众服务落实​

廉洁自律落实​​​​效益贡献落实​​

二、基层党建的立足点：“三抓三强”​

1.抓思想引领，强行动自觉​​

2.抓先锋示范，强攻坚合力​​

3抓制度落地，强执行刚性​

三、基层融合重点：党建与生产“三融三提”​

1.融工序细节，提质量效率​​

2.融安全底线，提本质安全​​

3.融创新实践，提降本动能

四、案例分析

1.别人的党业融合案例可以给我们什么启发？

2.我们党建工作的积累和优势有哪些？

活动一：发现“业务压力点”和“党建着力点”（头脑风暴）

发散

1.小组成员分别思考和书写，写出“业务压力点”和“党建着力点”各3点

2.小组收集“业务压力点”和“党建着力点”，进行解释说明和同类合并，产生小组意见

3.各小组将整理后的“业务压力点”和“党建着力点”各5点，分别上左右引导布

震荡

4.全体成员分别对“业务压力点”和“党建着力点”进行讨论，

5.全体成员动手进行分类合并，产生意见共识

收敛

6. 分组对整理后的“业务压力点”和“党建着力点”进行命名

活动二：碰撞产生“党建业务融合点”

步骤同活动一，经过收敛，确定产生的“党建业务融合点”

思路补充：“胖东来”怎么做零售

活动三：把握融合重点有哪些难点（共创研讨）

1.各小组分别选择一个“党建业务融合点”（各小组选择不重复）

2.思考这个融合点的落实有哪些难点，组员分别思考和书写，每人至少写3点

3.小组集中讨论，经过碰撞和收敛，最后留下6-8点

4.小组展示和说明

第三板块：有了融合点，怎样通过编制党建业务融合方案，把融合点落地实现?

知识点补充：

一、在新质生产力理论框架下，党业融合需要如何进化？

1.新质生产力概念的“12345”基本框架

2.一个核心：创新

3.解决两个问题

4.三个特征：高科技、高效能、高质量

讨论：回到我们的工作岗位，新质生产力体现在哪些方面？

二、“五融合”发展路径

1.党建与公司决策融合

2.党建与队伍建设融合

3.党建与企业文化融合

4.党建与具体项目融合

5.党建与客情关系融合

视频案例：党员徽章的故事

活动：党业融合妙招方案集市（世界咖啡）

1各小组根据上个步骤和补充的知识点，形成自己的党业融合具体措施6-8条。

2. 这些具体措施要有创新点，容易实施，尽量还要有趣。小组制作成大白纸海报作为自己小组的摊位商品，书写人做为守摊人。

3. 每个小组使用大白纸架展示海报，守摊人负责进行讲解。

4. 除守摊人外的其他组员，进行小组顺序轮换，对所到组的海报内容进行补充。

5.当轮换回到原小组，小组成员根据补充后的措施内容，制作党业融合具体方案（具体措施、行动步骤、负责人、时间点）

6.小组方案展示和说明。

第四板块：从一线岗位的角度，怎么把党建项目管理实现闭环式落实？

知识点补充：卓越党建管理理念

1.什么是党建项目化管理？

2.党建项目化管理实施流程

项目选项

组织与实施

验收与评估

总结与推广

3.科学运行

P 计划

D 实施

C 考核

A 改进

活动一：进行项目最小化验证（MVP行动）

1.小组选择方案中的一个点，可以是党建品牌创建、三会一课创新或者创意党日活动

2.小组分工合作，把这个点按照项目管理流程进行计划编写

3.制定具体行动计划步骤，明确时间阶段和职责分工

活动二：具体行动模拟演练

1.小组进行角色分工，扮演具体行动过程中的负责人

2.进行小组演练，推演行动具体步骤

3.小组进行展演，组织评选演练优秀奖和方案优秀奖

结束活动：行动一张表

1.每位伙伴写出自己的三个收获、两个转变和一个行动计划

2.用纸飞机放飞行动一张表，捡到飞机的伙伴成为相互监督行动的对子

3.对所有学员的行动计划进行留存，便于后续跟踪