《转型升级、价值倍增—如何提升财务经理管理能力》

《转型升级、价值倍增》

如何提升财务经理管理能力

主讲：赵春国老师

【课程背景】

全球市场竞争日益激烈，企业面临着来自世界各地的竞争对手，需要更高效、精准的财务管理来降低成本、优化资源配置，提升企业的国际竞争力。

大数据、人工智能、云计算、物联网等新兴技术的广泛应用，为财务转型提供了技术支持。这些技术能够实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高财务管理的效率和准确性，使财务人员从繁琐的基础工作中解脱出来，更多地参与到企业的战略决策中。

在市场竞争激烈的情况下，企业需要不断降低成本、提高效益。财务转型通过优化财务管理流程、加强成本核算与控制，帮助企业挖掘成本节约潜力，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。

在全球化、数字化、智能化浪潮的冲击下，传统财务工作面临诸多挑战，促使财务职能从核算型向管理型、价值创造型转变，财务职能正从单纯的记账、算账、报账向战略支持、经营决策、业务伙伴、风险管控等方向转型，为企业创造更大的价值。本课程旨在帮助财务人员理解财务转型的必要性与紧迫性，掌握财务转型的关键技能与方法，推动企业财务工作的升级与变革。

【课程收益】

使学员深入了解财务转型的背景、理念、趋势与必要性

掌握财务转型的核心内容、关键领域与方法，提升财务管理效能

培养学员的战略思维、数据分析与业财融合能力、风险管理能力

帮助学员掌握财务数字化转型的技术应用与实施路径

促进学员在实际工作中学会从财务视角支持业务决策，为企业创造更大价值

掌握近期最新财税政策

构建业财税一体化差异调整管理机制

建立全生命周期税务风险预警指标体系

提升跨部门税务沟通与合规管理能力的方法和路径

【课程特色】

从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。

【课程对象】

财务人员、财务主管、财务经理、财务总监

【课程时间】

2天，6小时/天

【课程大纲】

在业财融合背景下，财务经理要有怎样的财务思维？

互动：财务能为企业做什么？企业需要什么样财务？

企业管理核心是什么？

你们企业财务是哪种类型财务？

财务段位匹配企业段位

小财务VS大财务

财务发展方向

财务人员定位

财务职能定位

优秀的财务经理具备哪些能力和素质？

要具备哪些财务专业技术？

要具备个人综合素养有哪些？

要具备哪些职业经理能力？

成长为优秀的财务经理要做哪些准备？

职业发展目标

职业发展规划

职场人际关系

专业能力提升

管理能力提升

学习能力提升

培养良好职业素养和习惯

二、如何提升财务战略能力？

1. 什么是财务战略？

什么是公司战略与财务战略？

财务战略与公司战略关系

财务战略与业务战略、人力资源战略等的匹配与协同

战略财务的角色与职责

案例：浙江某企业的财务战略系统建设规划方案

公司的形态如何选择

有限责任公司与无限责任公司优缺点对比

不同的公司形态会带来不同的问题

财务转型中的组织与人员变革

（1）财务组织架构变革

传统财务组织架构的弊端与局限性

适应财务转型的组织架构设计原则与模式（战略财务、业务财务、共享财务的“三支柱”模式）

财务组织架构变革过程中的调整与优化策略

（2）财务人员能力转型

财务转型对财务人员能力素质的新要求（数字化技能、业务理解能力、战略思维等）

财务人员能力提升的途径与方法（培训学习、实践锻炼、岗位轮换等）

如何构建财务人员的职业发展通道，激励财务人员积极参与转型

（3）财务转型中的团队建设与沟通协作

打造适应财务转型的高效团队，提升团队凝聚力与执行力

加强财务部门与其他部门之间的沟通协作，打破部门壁垒

有效应对财务转型过程中的变革阻力与冲突管理

三、如何提升业财融合能力？

财务工作变革

财务人员如何深入业务？

参与业务项目全生命周期管理：从项目立项、执行到收尾的财务支持

深入业务部门了解业务流程与商业模式，掌握业务关键驱动因素

建立与业务部门的有效沟通机制与合作模式

什么是财务BP

财务BP定义

财务BP岗位说明

案例：标杆企业财务BP岗位说明

从财务BP的主要职能

业务端合作

资源配置

风险管理

财务BP主要能力

财务能力

业务能力

其他能力

财务BP成长路径

初级阶段

中级阶段

高级阶段

税收新政深度解析

当前税务新环境新趋势是什么？

税务新环境的六个趋势

共同富裕下的政治任务，势在必行

下一步税制改革的重点，与高净值人群密切相关

经济下行压力下，税收承担财政“补缺”重任

智慧税务时代到来，合规是大势所趋

金税四期加速监管形态和监管能力质变，企业财税管控面临巨大挑战

2025年全国税务征管形势分析

2025税务监管新局势：合规成企业“必答题”，企业财税管控面临巨大挑战

增值税政策升级要点

增值税立法重大变化点解析

先进制造业加计抵减政策适用判定

留抵退税风险防控"三流一致"新要求

3. 企业所得税汇缴变化

研发费用"三提高"政策运用（比例/基数/范围）

资产加速折旧新政适用场景解析

关联交易同期资料准备要点

4. 税收征管数字化转型

金税四期"数据画像"逻辑解析

电子发票全流程管理规范

税务稽查重点方向预判

税会差异协同处理实务

增值税核算差异管理

暂估进项税会计处理争议破解

销售返利税会处理协调方案

所得税差异调整策略

暂估成本税前扣除风险控制

资产减值准备纳税调整技巧

政府补助税会差异台账管理

典型业务差异案例研讨

研发费用"三表合一"调整实例

跨境关联服务费支付差异处理

存货跌价准备调整红线把握

税务风险管理体系构建

一些企业一边多交税或交糊涂税，却又一边在偷税，历史遗留税务问题随时“暴雷”。怎么应对税务风险?如何做税务筹划?如何应对税务部门的检查?

1. 税务管理系统规划

企业的税务战略

税务管理系统

案例：湖北某企业的税务管理系统建设方案

风险防范系统

财富与安全怎么选？

常见历史遗留问题有哪些？

违法的责任

案例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题

税务规划系统

纳税的三重境界

税务规划五大原则

税务规划的三个前提

税务规划的方法与案例

稽查应对系统

稽查路径

税务机关如何选择税务稽查对象

稽查常用手段

稽查常用方法

税务稽查高风险事项如何应对？

2025年税务稽查总体环境分析

企业正确应对税务稽查的“十大步骤



【课程总结与回顾】