《打造文化“软实力”，夯实发展“硬支撑—新时代国有企业“软实力”创新性建设方法论和实践策略》

《打造文化“软实力”，夯实发展“硬支撑”》

新时代国有企业“软实力”创新性建设方法论和实践策略

主讲：赵联伟老师

【课程背景】

文化建设是现代企业的灵魂工程，是“软实力”，更是核心竞争力所在。在新时代，对于国有企业来讲，构建形成“大文化”建设格局，推进以党建文化引领的现代企业文化建设，贯彻落实将党的领导融入企业文化，建设社会主义文明新形态，深化党的建设和企业文化建设的协同和融合，是不断提高党的建设质量的重要举措，是彰显制度优势和竞争优势的重要途径。

党建品牌体系建设是国有企业党建工作创新的一种重要方式，是党建文化的重要体现。当下，多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索，涌现出很多富有特色的党建品牌，体现了国企各自的成果和亮点。但由于国企工作的特性、相对固有的传统思维和党务工作者本领缺乏等原因的存在，导致党建品牌建设工作出现了不少弊端，如：党建品牌“有形无肉”、有活动没效果、党建品牌昙花一现，没法持久运行等等，并没有充分发挥党建品牌体系建设应有的作用。只有通过系统的企业文化“软实力”建设，才能夯实高质量发展的“硬支撑”。

高质量发展对国有企业的党建品牌创建提出了更高的要求，要将党的组织优势转化为国企发展的新动力，使党建工作入脑入心、走深走实，就要运用好党建品牌这个基层党建创新的有效抓手和重要手段，打造高质量的“软文化”，充分发挥党组织的先进性和党员的先锋模范作用，更好地促进党建与生产经营的融合，更好地促进中心业务的发展，更好地促使国企党建产生新价值。

本课程依据习近平总书记系列重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，从当前国有企业的党建工作相对“虚化”的现状入手，遵循“认知论-方法论-案例”的原则，逐步阐释党建品牌体系建设的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，进行党建品牌与企业文化协同建设与融合的实践性探索，给出方法工具和解决方案，并通过实际服务的案例加以佐证。

作为党建创新方向和品牌体系建设领域的延伸性、升级版课程，本课程既包含了从高度上针对国有企业决策层的内容，又着重于文化“软实力”建设的干法、策略和实践等针对中层和基层执行层面的内容，既具有创新意识，又具有可操作性用来指导实践。

【课程收益】

★ 理清党建文化、党建品牌和企业文化的边界

★ 了解党建文化和企业文化的内在统一性

★ 在发展中形成并树立“大文化”格局

★ 掌握企业文化“软实力”建设的体系和方法

★ 熟练运用其中的运行机制对党建工作进行创新设计和构建

★ 高效创建符合自身实际的党建品牌、党建文化和企业文化

【课程特色】

赵老师多年来专注于党建创新方向党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的

★ 创新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 体系性

★ 定制性

【课程对象】

国有企业三级书记、中高级别部门领导、基层项目负责人、党员先进代表

【课程方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练

【课程时间】

1～2天（6小时/天）

【课程大纲】

一（认识论）企业文化“软实力”在国有企业的实践和应用

企业文化和“软实力”

企业文化的基本结构模型

企业文化精神层面构成与社会主义核心价值观

企业文化“软实力”在进一步全面深化改革语境下的国企实践和应用

案例：国有企业“软实力”建设案例

二（认识论+方法论）新时代国有企业党建创新的有力抓手

党建文化＞党建创新＞党建品牌

党建品牌体系建设是企业提高党的建设质量的有效方法

重点论

移植和延伸

党建品牌在企业各层面的建设实践

党委层面的党建品牌

党支部层面的党建品牌（党建子品牌）

书记品牌

项目品牌

特色工作法品牌

地域特色品牌

当下国有企业党建品牌创建的“两种典型干法”

案例：国有企业党建品牌创建案例鉴析

三（认识论+方法论）党建文化与企业文化融合建设基础和路径

党建文化与企业文化

本质

内在一致性

（1）马克思主义中国化“两个结合”

（2）现代企业制度与企业文化

（3）党建引领企业文化

“魂”和“体”

构建“大文化”格局

案例：国有企业党建文化与企业文化融合建设案例

四（认识论+方法论）“大文化”建设，重在得人心

人民至上“中心论”

得人心、暖人心、稳人心

（1）人心是最大的政治

（2）企业即人

（3）人心齐，泰山移

团结的公式

文化建设“六字诀”

跳过“门槛”入“心坎”

研讨：国有企业党建文化与企业文化融合根据工具和方法，结合自身实际讨论适合自身发展的可行性措施

五（认识论+方法论）党的建设与企业文化深度融合模型

国有企业管理“三大基础”

（1）党建、管理、文化的高度聚合和长久显现

（2）“2+1”

（3）文化和文明

党建引领下的管理

理＞管

党的建设与企业文化的深度融合模型

“四个上”打造职工群众“同心圆”

案例：国有企业案例鉴析

六（认识论+方法论）建设流程和步骤

五大原则

“三步走”

不仅要“文”更重在“化”

（1）制度支撑和机制运行

（2）内部宣贯传承

（3）外部宣传推广

（4）载体和形式

研讨：结合当下国企文化建设现状，根据本单位实际，分析“文而不化”的成因，讨论适合本单位文化建设的优化方法

七（认识论+方法论）文化建设的落地执行策略

落地执行的“题中应有之义”

“三步骤”

“三阶段”

（1）认知

（2）认同

（3）践行（深化-内化-外化）

以钉钉子精神抓落实

研讨：结合工具、方法和单位实际，讨论在落地执行过程中如何充分体现“党建与业务融合”

八（认识论+方法论）榜样是身边的英雄，更是企业行走的价值观

顶层设计和问需于基层

先进典型的评塑标准

内部氛围营造

“专班”与“专人”

故事提炼方法

（1）人物主体故事

（2）企业主体故事

（3）集体主体故事

（4）事件主体故事

案例：国有企业案例鉴析

九（方法论+实践论）谁来干？怎么干？

“一把手工程”

“关键少数”和“关键群体”

党员干部职责分工

（1）班子成员责任制

（2）职能部室责任制

（3）相关部门协同

（4）纪检部门监督

（5）群众反馈监督

“三个里程碑事件”

目标拆分和动作拆解

案例：国有企业案例鉴析

十（方法论+实践论）文化建设的保障措施和运行机制

保障体系构建

运行机制

★ 激励机制

★ 容错/纠错机制

创新性机制

充分调动党务工作者和职工群众的积极性、主动性、创造性

研讨：结合方法、工具和单位实际，分组讨论适合本单位的可行性运行机制和激励机制