《基层党支部书记如何做好党建创新工作—新时代国有企业基层党支部书记“创新干法”方法论》

《基层党支部书记如何做好党建创新工作》

新时代国有企业基层党支部书记“创新干法”方法论

主讲：赵联伟老师

【课程背景】

习近平总书记在党的二十大报告中指出，要增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。

在进一步全面深化改革的大背景下，如何更好地以高质量党建引领保障国有企业高质量发展是新时代国企党建工作的根本任务。国有企业基层党支部书记作为“领头雁”和“第一责任人”，需要以创新思维推动党建工作与企业发展深度融合，其履职能力和工作方法不仅事关党中央重大决策部署能否在基层落地见效，更事关国有企业高质量发展目标的实现，是实现高质量党建引领保障国有企业高质量发展的根本。

本课程依据习近平总书记重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，从当前国有企业基层党建工作现状入手，遵循“认知论-方法论-案例”的原则，逐步阐释党建工作及党建创新工作的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，围绕新时代国企基层党支部书记的要求、能力、角色定位“画像”，从思维升级、技能提升、创新干法等进行多维构建模型和实施路径，给出系统方法工具和解决方案，并通过实际服务的案例加以佐证。

作为党建创新方向和品牌体系建设领域的延伸性、升级版课程，本课程既包含了从高度上针对国有企业决策层的内容，又着重于落实落地的干法、策略和实践等针对中层和基层执行层面的内容，既具有创新意识，又具有可操作性用来指导实践。

【课程收益】

★ 理清党建工作和党建创新工作的边界

★ 了解党建创新工作在新时代国企的重要性、必要性和可操作性

★ 明晰党建创新工作的体系建设和方法

★ 掌握适合自身实际的党建创新工作的方法和策略

★ 提升专业能力，解决“本领恐慌”

★ 熟练运用工具方法策略等对面临的基础性党建工作进行创新设计和构建

【课程特色】

赵老师多年来专注于党建创新方向党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的

★ 创新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 体系性

★ 定制性

【课程对象】

国有企业三级书记、中高级别部门领导、基层项目负责人、党员先进代表

【课程方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练

【课程时间】

1～2天（6小时/天）

【课程大纲】

一（认识论+方法论）新时代国企基层党支部书记“画像”

1、新时代党支部书记的“五维坐标图”

2、本事＞能力

3、“本领”的“题中之义”

4、找准“基层”“位置图”

案例：国有企业基层党支部书记“画像”案例

二（认识论+方法论）新时代国企基层党建工作“创新干法”

1、“不断提高党的建设质量”在国企基层的创新性实践

2、“大党建”

（1）党务≠党建

（2）体系＞系统

（3）从“有没有”到“好不好”

3、进一步全面深化改革语境下的党建创新工作

4、党建创新工作“四个不能止于……”

5、“新时代”“新干法”

研讨：结合工具、方法和实际，探讨适合自身的“创新干法”

三、（方法论+实践论）进一步全面深化改革语境下的党建创新工作

1、党建与业务融合

（1）党建与业务融合的前提

（2）党建与业务融合的实质

（3）党建与业务融合的方式

2、党建与业务融合的“立体模型”

3、党建与业务融合的“结合点”

4、相加≠相融

5、党建与业务融合的优化路径

实操演练：根据“立体模型”，结合自身基层实际，确定党建与业务的结合点，并绘制自己的“立体模型”

四（认识论+方法论）国企基层党支部书记思维提升路径

1、变“管理者”为“服务者”

2、“七大思维能力”与核心思维

3、“思维升级五层次”

案例：新时代央国企基层党支部书记的思维演化轨迹

五（认识论+方法论）国企基层党支部书记技能进阶路径

1、精准破解“会不会”问题

2、复合能力

（1）“三懂三会三过硬”

（2）“三上三比三无”

（3）“基本动作”与“自选动作”

3、“一线工作法”

4、“433”三维量化模型

实操训练：根据工具、方法，结合自身现状实际，确定适合自己的“工作法”和“自选动作”

六（方法论+实践论）国企基层党支部书记创新性行为养成

1、“风”“俗”与“习”“惯”

2、“破困局”

3、“立新法”

4、走“融合性”创新之路

案例：央国企基层党支部书记先进做法案例鉴析

七（方法论+实践论）高效执行力构建策略

1、“三级执行力”的构建方法

2、责任传导机制优化“六步工作法”

3、“多请示少汇报”与“少请示多回报”

4、“快决策”“快执行”与责任承担

案例：央国企基层单位高效执行力案例

八（方法论+实践论）集团内部资源沟通协调及外部资源合作

1、高效贯彻执行

2、对下有效指导

3、集团内部资源沟通协调图

4、跨部门协作

5、外部资源合作策略

实操演练：根据工具、方法和自身基层单位实际，绘制适合自身发展的“协调沟通图”，确定可执行的措施

九（认识论+方法论）打造特色的团队“亚文化”提升凝聚力

1、行为＞说教

2、基于“弱传播”原理的党员发挥作用“四步法”

3、行为信条

4、先进典型培育

研讨：分组探讨团队“亚文化”的行程要件、讨论适合自身实际的“行为信条”

十（方法论+实践论）党群工作的创新性开展

1、“干而论道”创新分享课

2、“三级论坛”打造

3、“向群众学习”与“教育群众”相结合

4、“把功劳记在群众头上”

案例：央国企基层党群工作先进做法案例鉴析