《新时代国企创新工作室建设与创新管理》

《新时代国企创新工作室建设与创新管理》

主讲：赵联伟老师

【课程背景】

本课程根据当前国有企业创新工作室形式化困境现状，结合国务院国资委“到2025年央企战略性新兴产业营收占比达到35%”的明确要求和目标，立足创新工作室的独特定位深挖痛点，分析成因及制约因素，结合企业实际构建相应创新优化策略，以期激活创新“活力”，激发创新“动力”。

新时代背景下，高质量发展对国有企业创新工作室的运营管理提出了更高的要求，本课程坚持并完善党建引领机制，构建“党委领导、工会牵头、行政支持”的“三级联动”体系，打破“资源孤岛”，构建立体创新生态，以实现创新工作室“价值引擎”的核心作用，促进党建与业务的深度融合。

本课程依据习近平总书记系列重要讲话精神、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》及国资委相关考核要求，遵循“认知论－方法论－案例”的原则，由浅入深地解析新时代国有企业创新工作室建设与管理的实务，结合实际提炼创新方式和策略，运用实践案例加以佐证，同时给出方法工具和解决方案。

作为党建创新方向和党建品牌体系建设领域的延伸类课程，结合了在实际工作中的各种新观点和新方法，既具有创新意识，又具有可操作性用来指导实践。

【课程收益】

★ 熟练掌握创新工作室的创建及高效管理方法

★ 有效化解国有企业创新工作室“重挂牌、轻运营”的现状

★ 构建创新管理方式和方法，有效激活组织内生动力

★ 掌握深化改革语境下的创新性思维和激励机制设计方法

【课程特色】

赵老师多年来专注于党建创新方向和党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的

★ 创新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 体系性

★ 定制性

【课程对象】

国有企业基层党支部书记、中高级部门负责人、创新工作室负责人（带头人）、基层项目负责人及先进职工代表（技术骨干）

【课程方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一（认识论）新时代背景下创新工作室建设的理论依据与国企实践

深化改革背景下国企创新工作室的“四大核心价值”

国企创新工作室的“三大类型”

创新工作室的创建标准

“七有”标准

分级建设标准体系

案例：国有企业创新工作室实践案例

二（认识论+方法论）“三大创新工作室”典型范式解码

一张图明晰“三大创新工作室”

劳模创新工作室

示范引领型创新

三大职能

主要价值

工匠创新工作室

技术深挖型创新

主要载体

核心要点

职工创新工作室

普惠共享型创新

核心要点

成果普惠性

案例：央国企三大创新工作室典型案例

三（方法论+实践论）从0到1构建国有企业创新工作室的创新路径

“实用主义”

“快”决策和“快”启动

“三位一体”模型

“四步法”

调研诊断

资源整合

试点运行

品牌塑造

"全生命周期管理系统"构建

案例：央企年度创新大会案例

四（认识论+方法论）创新工作室的日常管理运营及创新管理

保障性制度机制

创新性活动

“课题承包制”

技术交流会

年度成果评审会

创新型生态化管理

（1）创新型人才及团队建设

（2）跨部门协作与资源整合

（3）从“封闭”到“开放”

创新性成果的保护与转化

案例：数字化工具在项目管理平台的应用

五（认识论+方法论）企业创新工作室创新性活动开展的现状、成因及优化路径

1、人员瓶颈

成果转化现状

成因分析

问题化解路径图

工具：结合“问题化解路径图”和企业现状，制定符合实际的优化路径

六（方法论+实践论）创新工作室的创新思维方式及创意创新方法

思维突破

“以用户为中心”思维

逆向思维

系统性思维

创意创新方法

有思考才有思路

重构法

头脑风暴

讨论：集团企业的“快速迭代”方法带来的启示

七（方法论+实践论）国有企业创新型组织与创新氛围营造

组织设计与“决策权力”赋能

党建与业务融合模式

荣誉体系构建

创新文化淬炼

“行为信条”

“三板斧”

案例：“党员示范岗”在创新工作室中的设置及作用发挥

八（方法论）创新工作室的创新激励机制

容错机制

多劳多“奖”

专项奖金

股权激励

拓宽晋升通道

“综合动力机制”模型

“铁三角”模型

“四维”激励机制

工具：结合综合动力机制模型与自身实际，制定出适合企业的创新激励机制

九（方法论+实践论）让国有企业持续拥有创新基因

激发团队创新“活力”

（1）人才梯队建设

（2）“带头人”成长进阶路径图

（3）“心”在一起

“研产用”立体创新联盟生态构建

3、战略性新兴产业创新工作室孵化路径

案例：产业链、供应链、创新链融合案例

十（方法论+实践论）微创新和颠覆性创新在国有企业的现实可行性

微创新实践

流程优化

“金点子”平台

颠覆性创新探索

风险管控

讨论：创新工作室的创新性与长久性博弈