《场馆运营与业务拓展》

《场馆运营与业务拓展》

主讲：刘剑老师

【课程背景】

当前体育经济如火如荼，各地每年都会举办各种体育赛事，正确理解政府主导的体育赛事的特点，不仅对于地方经济发展，而且对于政府承办主体和若干项目干系方，具有重要的指导意义。

本人近期受聘于广东十五运会深圳赛区赛会专家，曾在北京奥组委技术部、开闭幕式工作部从事项目管理工作，担任第 3 届亚洲沙滩运动会-海阳亚沙会、第九届中国国际园林博览会、政府政务平台顶层设计等大型项目的项目管理咨询顾问。

本课程从奥运会出发，讲述国际奥委会的经验：场馆和场馆化，结合当前体育赛事举办与商业演出集中爆发的热点，讲述国家助力体育消费的政策导向和消费偏好的新变化，结合国外国内场馆运营的情况讲述体育场馆发展面临的问题、措施和体育场馆运营与开发的业务拓展，帮助学员提高体育场馆运营水平。

【课程收益】

理解奥运会项目的特点

理解什么是场馆和场馆化

了解体育场馆发展现状

学习体育场馆运营与开发的业务拓展

【课程对象】

体育赛事筹备有关的政府部门、供应商、合作商及相关企业方，项目管理高校等

【课程时长】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

奥运会是个什么样的项目？

运动会的承办主体和项目特征

如何看待承办能力

统筹资源是关键重新审视国际奥委会的经验：场馆和场馆化

奥运会的经济账和政治账

讨论：大型赛事是赚钱还是赔钱？

体育赛事举办与商业演出集中爆发

体育消费激活经济新潜力

政策助力体育消费

《关于支持国际消费中心城市培育建设的若干措施》的通知

《提振消费专项行动方案》

消费偏好发生明显变化

“悦己”消费：年轻人热衷于为“情绪”买单

迎合情绪诉求的新商业

体育场馆发展现状

运营主体

系统

政府投资建设

社会投资建设

运营现状

规划失序与结构失衡

服务供给与市场需求错位

成本结构与收益模型失衡

运营普遍问题

所有权与经营权没有完全分离

专业管理人才缺乏

体育场馆建设由政府投入，场馆运营不计提折旧

亏损的主要原因

场馆定位不清晰

投资、建设、管理分离

运营模式单一

规划缺陷、决策盲目、缺乏专业性

新模式：公益部分成本政府兜底、经营部分利润政企分享

解决措施

经营市场化

经营途径多元化

打造场馆的IP

管理人员专业化

场馆设施功能多样化

体育场馆运营与开发的业务拓展国外体育场馆的发展模式

美国市场化运营范式——麦迪逊广场花园，"内容运营+商业开发"模式

日本社区化运营体系——东京墨田区体育馆采取"政府建馆、企业运营、社团使用"模式

德国公私合作模式——慕尼黑安联球场通过PPP模式

中国体育场馆的转型升级

空间重构：从赛事容器到城市活力场

体制突破：建立市场化运营机制

复合经营：多业融合之路

智慧场馆：构建大数据服务平台