《企业文化落地共创工作坊》

《避免喊口号，让文化真正落地》

企业文化共创共建工作坊

主讲：鲍臻炜老师

【课程背景】

开展“企业文化共创共建工作坊”，可以帮助组织及中高层管理者，明确或者重新梳理其使命和愿景，价值观，即组织为何存在？将如何发展？我们该怎样做事？。通过工作坊的讨论和梳理，让大家理解企业文化的真正作用，知道如何把企业文化和公司的发展紧密结合，掌握如何开展有助于激发员工的归属感和动力的企业文化活动，进而推动组织朝着共同的目标前进。解决长期以来，企业文化没有做到实处的种种问题，诸如：

企业文化是老板的事情，和我们有啥关系？

公司的口号一大堆，墙上贴满了有啥用？

HR天天让我们背使命愿景价值观，谁记得住？

我们公司企业文化做得挺好的，经常组织大家吃蛋糕…

听说好多公司做文化都把公司做得很强大，到底怎么做到的？

【课程收益】

对公司现有文化（使命愿景价值观）做深度解析与梳理，在管理层达成同频

知道并理解企业文化如何落地的方法，以及对企业战略发展的关联

共创“价值观行为准则“，让文化进一步落实到管理者与员工的行为上

学会如何通过丰富的企业文化活动，来推行企业文化的落实

通过老师分享案例，了解其他公司打造、刷新、强化企业文化的实践经验。

【课程对象】

中高层管理者、需要新建或者刷新、强化使命愿景的组织

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

什么是企业文化？

企业文化考一考

现场提问：学员对本企业文化的熟悉度

小组讨论：现存企业文化（使命、愿景、价值观）的作用？是否落地？

企业文化的金三角模型

从一句管理哲学名言“文化把战略当早餐“说起

为什么做企业文化脱离不了“战略“、”组织“和”人才”

案例分享：老师亲手打造的xx公司企业文化

做企业文化，就是在做组织能力建设。

工具：组织能力屋（从战略目标到员工个体的系统架构）

我们是否清晰了解公司的发展目标与痛点问题？

一把手分享环节

公司发展战略、关注重点、对企业文化落地的期望

自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）

学员互动：从互动问答中，进一步澄清公司发展的方向，目前的短板与痛点

小组练习：重新审视优化企业的“使命、愿景、价值观“

编写使命愿景描述

价值观卡片检索，找到适合企业发展的核心价值观

大组分享，并确定使命愿景价值观的描述。

有了使命愿景价值观后，如何进一步落地？

企业存在的目的：

盈利与持续盈利，企业文化服务于该目的

企业经营的主干流程：创利流程。企业文化如何植入进去？

开源：开拓客户与市场

节流：提升组织协作效率

小组讨论：企业文化如何植入“开源“与”节流“两大重要业务场景？

文化共创 – 价值观行为五要五不要 （这里需要对每一条价值观进行展开讨论，共创该条价值观下的行为模式，有几个价值观就分几次讨论，以下以“客户至上“这条价值观举例…）

讨论对“客户至上”价值观的理解，校准理解差异

分享在“开源”和“节流”两大业务场景中”客户至上”的优秀事例

《5要5不要》：分别从对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）

所需资源：为了更好地体现“客户至上”的行为表现，需要什么支持？如培训、激励、或者其他？

如何让文化的推行更加有趣有效？

常见的在推行文化中的三大阻抗（如何让行为发生切实转变）

这是什么，我不知道？

HR又搞了一堆花里胡哨的东西，没啥用？

这些行为准则和我有啥关系？我做好做坏了有啥影响？不喜欢

老板天天变来变去的，哪天说不定又改主意了，习惯了。

变革管理工具 ADKAR

A 我知道

D 我愿意

K 我需要知识

A 我需要技能

R 我们很喜欢

小组讨论：

如何解决A/D的问题？

需要什么样的K/A？

要让企业文化生根发芽，我们还需要什么资源R？

总结汇报（按照价值观顺序，进行汇报）

小组汇报

共同的使命愿景价值观

价值观行为的5要5不要

对公司战略发展与重点任务的关联

创新的推进方案与所需要的支持总结与问答