《向企业安全生产要利润—零事故之安全领导力培训》

《向企业安全生产要利润》

零事故之安全领导力培训

主讲：胡月亭老师

【课程背景】

为什么要安全生产？安全生产不仅是国家要求、社会责任，而且还能够确保企业员工和财产安全，安全生产不是只有投入没有产出，实现安全生产不仅具有很好的社会效益，而且还有很好的经济效益，通过安全生产能够取得更高的利润、更多的价值。

企业领导干部如何发挥好安全领导力的作用？不仅国家法律法规要求企业领导干部，必须履行自身安全职责，发挥好安全领导力的作用，更为重要的是，只有企业领导干部以身作则、以上帅下，才能做好安全管理工作。总之，要做好企业安全管理工作，关键在于企业领导干部，企业负责人必须参与安全管理，履行负责人的安全职责。然而，极少有高层人员具有相关安全专业背景，欠缺相应的安全知识、能力，造成一些领导干部不愿主动履职，不知如何更好履行安全职责。面对安全法规的要求，企业高层管理人员面临的问题：

安全生产就是没完没了的人财物力与时间的投入，却见不到什么好处，到底这样没完没了的安全生产管理值不值得？

事故的发生毕竟是小概率事件？即使对安全生产工作不那么上心、尽力，也未必一定出事，更退一步而言，即使出了事，事故损失也未必高于这些人财物力与时间的投入，因此，这样的投入有无效益？

安全生产有无效益？安全生产究竟能够带来什么效益？

… …

本课程设计针对上述问题而开发。课程为三个部分，第一部分从理论与实践多个方面、多个维度，阐述安全生产工作的极端重要性，以唤起企业领导干部对安全生产工作的重视；第二部分以《安全生产法》为主线，全面解读了该法的修订背景、企业作为落实安全责任的主体，应该全面落实哪些安全主体责任，责任落实不到位导致事故应该承担哪些法律责任；第三部分阐述企业领导干部在安全生产管理工作中的重要作用，企业安全生产关键在领导，尤其是主要领导作用至关重要；第四部分讲述如何提升领导干部安全领导力，在解决了上述问题的基础上，重点阐述企业领导干部如何发挥好自己在安全生产方面的领导作用。

【课程收益】

通过本课程培训，让企业高层管理人员：

提升对企业安全生产重要性的认识，尤其是安全生产在企业经济效益方面的贡献；

增加自己做好安全生产工作的责任感、紧迫感

进一步理解落实企业主体责任，了解企业、企业主要负责人、企业安全生产管理人员应该履行的法定责任

充分理解领导干部在安全生产管理工作中的重要地位与作用

有效提升安全领导力，促使领导干部在企业安全生产管理发挥更好的作用

了解培育企业良好安全文化的重要意义

【课程对象】

企业高层安全管理人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程方式】

案对象例分析＋实战方法＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

【课程大纲】

第一部分：为什么要安全生产？安全生产有无经济效益？

1、安全生产的意义

生产平稳运行

供应链稳定向好

声誉好、机会增加

实现良性循环

2、事故损失

人员：人员伤亡，医疗费、丧葬费等各种直接、间接费用；

财产：财产损失、停产误工等各种直接、间接损失；

环境：环境污染，受到行政处罚；

声誉：由于事故导致声誉受损，客户流失，经营环境受损；

惩罚：巨额经济损失（不仅仅经济损失），直至关门倒闭（强令或被迫）。

模型：事故损失冰山模型

288290165735第二部分 为什么安全生产非常重要？

习总书记为首的党中央、国务院领导对安全生产工作的高度重视

◊ 习总书记对安全生产工作做出一系列重要指示、批示

◊ 党中央、国务院领导对安全生产工作要求

红线：“不要带血GDP”！

2、 国家对安全生产与GDP关系看法的转变

◊ 建国初期抢救国家财产牺牲的英雄的表彰与弘扬

◊ 当前“不要带血GDP”的红线、底线观念

案例：抢救国家财产而献身的英勇事迹

3、 生产安全事故的严重后果

◊ 人员的伤亡

◊ 财产的损失

◊ 声誉影响

◊ 直接损失与间接损失

4、近些年来安全生产事故责任追究情况

◊ 政府官员因安全生产责任而引咎辞职

◊ 企业领导干部因安全生产事故被免职

◊ 因安全生产责任追究刑事责任

◊ 《刑法（修正案）》相关条款解读

事故问责典型案例

第三部分：企业主要负责人、各级负责人在安全生产方面承担什么法律责任 ？

1、《安全生产法》中对企业主要负责人明确提出了哪七项安全职责？

建立健全安全生产责任制

安全管理机构及人员设置要求

保障安全投入

安全制度体系

安全教育培训

应急管理

应急预案的制定及演练

事故现场的应急处置要求

事故报告要求

案例：宝源丰特大事故

依据法律规定，企业有哪些安全主体责任？

危险源辨识与隐患排查/整改

重大危险源的管理

瑞士奶酪模型——事故源于隐患：丢失手指案例

三同时制度

安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责

法律责任的追究

企业法律责任追究

主要负责人法律责任追究

安全管理人员法律责任追究

案例：多起特大事故责任追究

第四部分：企业领导干部在安全生产管理工作中究竟起什么作用 ？

1、 领导干部在企业管理中的主要作用

指挥作用

协调作用

激励作用

领导干部在安全生产中的地位与作用

全员参与模型

◊ 事故致因理论

◊ 奶酪模型与屏障模型

◊ 安全生产全员参与

模型：安全生产全员参与模型

279400-1625600领导干部的地位与作用

◊ “三管三必须”原则

◊ 各级组织的“一把手”；

◊ 组织各路业务的分管领导

◊ 基层站队领导

第五部分：如何提升企业领导干部的安全领导力 ？

安全领导力？

什么是领导

什么是领导力

什么是安全领导力

讨论：安全领导力

从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

点：安全知识的专业深度

线：安全知识的广度

面：安全知识的应用

体：安全价值的体现

拓展：曾鸣点线面体

建立三维框架式安全管理结构

技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

▲ 如何提升领导干部的安全领导力？

如何做个“有感领导”

由重视向重实转变

由赶车人向拉车人转变

展示安全领导力的几种方式方法

案例：“有感领导”典型案例

培育企业良好安全文化

理念文化：自上而下

物质文化：基于资金实力

制度文化：基于安全人员策划力

案例：四级制度体系范例

行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的

员工主动参与安全

最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”

打造安全文化路线图

课程总结