《向作风建设要效益—国企班组长如何提升作风管理能力》

《向作风建设要效益—国企班组长如何提升作风管理能力》

主讲：高飞老师

【课程背景】

班组长在实际工作当中，如何通过作风建设来影响和强化团队管理？作风建设与团队发展和经营效益之间有何深层关联？在推进作风建设过程中，班组长如何将纪律约束转化为管理效能，实现“向作风建设要效益”的目标？

2025年3月，中共中央办公厅印发《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》，要求国有企业以“学查改”一体推进为主线，将作风建设与生产经营深度融合。国务院国资委同步强调，国有企业需聚焦“精文简会、厉行节约、调研实效”等核心领域，通过制度优化、流程再造和数字化管控，将作风整改成果转化为降本增效的实际行动。

本课程紧扣“作风赋能效益”主线，以两大融合破解实践难题：

理论与场景融合：解析中央八项规定精神实施细则中“精简会议”等刚性指标，结合多维度实践案例，找到作风建设与效益增长的正向关系；

警示与创新融合：一方面通过违规案例解析进行警示，另一方面引导班组长运用创新方法和创新工具推动团队加强作风建设，实现降本增效。

【课程收益】

清晰中央八项规定精神演进脉络，从典型案例中得到警示，掌握班组新时代作风建设的核心要求

掌握班组作风长效机制建设的方法，运用古田会议开会方法、会议瘦身公式、文件"短实新"写作规范打造班组作风建设的长效落地机制

通过"作风导师制"培养、廉洁文化阵地"六个一"建设标准的运用，实现班组文化层面的作风建设浸润

运用行动学习方法共创降本瓶颈问题突破点，发现班组“作风薄弱点”和“管理提升点”，运用现场讲党课的方法进行作风建设教育

【课程对象】

国企班组长

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：班组作风建设理论筑基与政治自觉​

一、中央八项规定精神演进脉络

1.2012-2025制度深化轨迹分析

2.习近平总书记作风建设重要论述

2012年12月4日在中央政治局会议上关于改进工作作风的讲话

2014年3月18日在河南省兰考县委常委扩大会议上的讲话

2015年1月13日在第十八届中央纪律检查委员会第五次会议上的讲话

2017年12月25日在中央政治局民主生活会上的讲话

3.从这些故事，体悟“徙木立信”的坚定决心

一张菜单看作风

两次谈“苹果”

“四块牌子”话减负

正定时期的“六项规定”

“十个没有”展板前

二、新时代作风建设核心要求

1.向习近平总书记学习调查研究：班组长"改进调查研究"的三维标准

2024年天津洪灾慰问调研的作风示范

甘肃引洮供水工程调研中的务实作风

三维标准：频次有限制、质量有要求、成果转化有标准

2.党性党风党纪一体推进的顶层设计

最新修订《中国共产党纪律处分条例》的背景与意义

新增条款对"四风"问题的针对性约束（如违规吃喝、收送礼品等）

纪律建设与作风建设协同推进的制度化路径

3.国有企业专项治理典型案例解析

**证券原党委书记黄*违规公款宴请问题

**海达进出口有限公司总经理李*违规使用公款购买赠送购物卡问题

**证券金融市场部员工扬*超标准乘坐交通工具问题

**信托公司会议期间违规提供酒水问题

第二部分：班组作风长效机制建设

一、通过制度建设强化班组作风管理

1.公务接待"五单合一"标准化流程

针对问题：部分企业仍存在“化整为零报销”“事后补批手续”等隐形变异问题

一是“五单合一”全流程解析

316865-401955



二是案例推演：某港口集团公务接待超标事件

【实操练习】：设计你的“五单合一”实操版

2.向“古田会议”学开会

“古田会议”的召开背景

《古田会议决议》中的开会智慧

决议第三部分：怎样使党员到会有兴趣

党员到会少兴趣的原因

纠正的方法

3.向亚马逊学开会：会议"瘦身"公式——必要性评估矩阵

9207581915评估维度的选择

战略价值：会议目标是否与核心业务强关联。

参与必要性：区分“必须出席者”与“自愿出席者”以减少冗余。

时间效率：会议时长是否压缩至最低必要时间（如30分钟占50%、15分钟占30%）。

替代可行性：是否可通过异步沟通工具（邮件、协作平台）替代。

矩阵应用步骤

步骤1：定义权重——区分优先级，匹配企业战略

步骤2：量化评分——从主观判断到客观度量

会议必要性量化评分表

操作案例：某国企党委会评估案例

步骤3：动态调整——建立持续优化机制

1.季度复盘校准

2.异常会议熔断

3.标杆案例驱动

【实操练习】班组会议效率黑客

4.文件"短实新"写作规范与审核机制

第一、规范依据

第二、写作规范“短实新”三字诀

“短”：量化精简标准

“实”：数据真实性管控

“新”：创新表达工具包

36131566040第三、文件提质和智能审核机制设计

1.《废话自查表》

2.“三刀”切除文件“癌细胞”

【实操练习】针对《关于做好2025年安全生产工作的通知》进行文件瘦身

二.文化浸润工程

1.青年"作风导师制"培养方案

一是导师选拔与匹配机制

二是培养全流程设计

2.廉洁文化阵地"六个一"建设标准

《“六个一”标准运用表单》

第三部分：班组作风管理提升实操推演

头脑风暴：降本瓶颈问题突破点大爆发

1.小组成员分别思考，结合自己的工作实际，写出“降本瓶颈问题突破点”3点

2.各小组汇报所有突破点，选出最可行的6点~~~

漫游挂图：发现“作风薄弱点”和“管理提升点”

1.小组成员分别思考，结合自己的工作实际，写出“作风薄弱点”和“管理提升点”各3点

2. 各小组成员进行轮换，针对所到组的“作风薄弱点”和“管理提升点”进行讨论```````

今天我来讲党课

1. 小组集体准备一次5分钟班组作风建设党课，内容围绕“四抓两强化”工作要求

2. 内容要求包含“作风薄弱点”和“管理提升点”`````````````