《银行优秀基层党支部书记画像共创工作坊》

《农商银行优秀基层党支部书记画像共创工作坊》

主讲：高飞老师

【课程背景】

如何破解基层党支部书记在党建与业务融合中的角色模糊问题？

如何精准提炼优秀基层党支部书记的核心能力与特质？

如何通过共创形成可推广的支部书记成长路径与行动指南？

党的二十大强调“增强党组织政治功能和组织功能”，基层党支部书记是农商银行服务“三农”、助力乡村振兴的关键力量。当前，部分支部书记存在职责不清、能力不足、创新乏力等问题，亟需通过系统性共创，明确优秀支部书记的“画像”，推动党建与支农支小、普惠金融等业务深度融合。

本课程以卓越党建管理模式为理论基础，结合农商银行特色，通过引导技术、情景模拟、世界咖啡等工具，带领学员共创优秀支部书记的核心标准、能力模型及成长方案，并输出可落地的个人发展计划。

【课程收益】

以卓越党建管理模式的全面式融入、项目式管理等理念和方法为基础，解决银行实际问题

通过深度引导，带动学员交流党建心得、共享党建经验、学习党建方法

针对农商银行实际情况产出优秀基层党支部书记画像和成长计划

【课程特色】

以学员为中心的党建课。围绕学员怎样学习和运用卓越党建管理理念进行开发和设计，综合运用共创引导技术，带领学员在学习中创造，在创造中学习。

有理论有实操的党建课。既有“画像”构建的理论框架，又有情景演练、案例分析的实操环节，确保学以致用。

【课程对象】

农商银行基层党支部书记，中基层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

问题导入：某支行因支部书记能力不足导致党建与业务“双落后”，如何破局？

第一板块：凝聚红色动能

活动：成立临时支部

1.每个小组成立一个临时党支部

2.选举产生临时党支部的支部委员

3.完成后全组鼓掌通过，宣传委员负责向老师报告

第二板块：提炼标准——优秀支部书记的“画像”模型

知识点补充：优秀支部书记的“五力模型”

1. 政治引领力

2. 业务推动力

3. 团队凝聚力

4. 创新突破力

5. 群众服务力

活动一：案例研讨——标杆支部书记的素质特点（小组研讨）

1. 研读文字稿件：《奋力正当时 精耕普惠“共富工坊”——重庆彭水民泰村镇银行党支部书记、董事长朱华的农村金融梦》

2. 小组讨论：该书记的哪些行为体现了“五力模型”？

3. 每个小组提炼3条可复制的优秀素质特点，张贴至引导布

活动二：共创“画像”关键词（头脑风暴）

发散

1.小组成员分别思考和书写，围绕“五力模型”写出“画像”关键词各2个（共10个）

2.小组收集“画像”关键词，进行解释说明和同类合并，产生小组意见

3.各小组将整理后的“画像”关键词各5个（每组25个），上引导布

震荡

4.全体成员分别对“画像”关键词进行讨论，

5.全体成员动手进行分类合并，产生意见共识

收敛

6. 全员投票选出每种力Top5关键词，形成“优秀支部书记能力图谱”

第三板块：破解难点——党建与农信业务的融合路径

知识点补充：农商银行党建“三融合”

1. 党建与乡村振兴融合

2. 党建与普惠金融融合

3. 党建与风险防控融合

视频案例：党员徽章的故事

活动一：痛点地图（共创研讨）

1. 小组选择1个融合场景（如“整村授信”），罗列执行中的3大难点

2. 针对难点，结合“五力模型”提出解决策略

3. 绘制“痛点-策略”思维导图并展示

活动二：设计“党建+业务”创新动作（妙招集市）

1. 各小组设计1项特色党建动作（如“党员结对农户信用评级”）

2. 制作方案海报，标注创新点、实施步骤与预期效果

3. 各小组互相点评并补充

第四板块：行动落地——从“画像”到个人成长计划

知识点补充：支部书记成长“四步法”

1. 对标自评：对照“画像”模型找差距

2. 重点突破：选定1-2项能力优先提升

3. 资源整合：利用行内培训、导师帮扶等资源

4. 闭环管理：制定计划-执行-评估-改进流程

活动一：我的成长MVP（最小化可行计划）

1. 学员填写《对标自评表》，明确能力短板

2. 小组内部分享，互相提出改进建议

3. 制定个人“30天提升计划”，明确行动步骤与验收标准

活动二：宣誓与结对（行动承诺）

1. 每位学员写下1条承诺，折叠为“红色承诺卡”

2. 随机抽取卡片并结对，成为后续行动的监督伙伴

3. 集体宣读承诺，合影定格“行动瞬间”

结束活动：行动一张表

1.每位伙伴写出自己的三个收获、两个转变和一个行动计划

2.用纸飞机放飞行动一张表

3.对所有学员的行动计划进行留存，便于后续跟踪