年度培训计划制定课程大纲

年度培训计划制定课程大纲

讲师：成永亮



课程背景

1、年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题

2、每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼

3、年度培训计划的费用该如何管控。

课程效果

1、通过培训了解年度培训计划的制定原则

2、了解年度计划制定的时间，

3、年度培训计划制定的流程

4、年度培训费用的预算

5、年度培训计划设计相关表单介绍

课程对象

中基层管理人员，企业内部培训负责人

各部门经理

集团公司各部门培训负责人

课程时间

两天（12小时）am9：00-am12：00 pm14：00-17：00

课程纲要

互动话题：年度培训计划制定的最大困难是什么

第一单元 企业为何需要制定年度培训计划

← 总结上年度培训的成效

1、上一年培训的课程列表

2、上一年培训的人次和场次

3、上一年培训所产生的绩效，投入产出比

← 辅助整体企业发展战略规划

1、企业的发展规划是什么

2、“移动靶子”的寻找

3、企业战略发展对于人员的要求

← 企业流动资金的更好管控

1、年度费用做的更确切，细划到每个月，便于进行现金的管理

2、现金保持的比较好，可以保障流动资金的规划

3、节省一些费用

← 为员工发展提供层次的需求

1、不同层次的人员对于培训的需求也是不一样的

2、高层中战略规划

3、中层中管理应用

4、基层中技能使用，管理应用

第二单元 企业年度培训计划制定的基础-培训需求分析

← 培训需求分析概论

1、培训需求分析的概念

2、培训需求分析的层次

3、培训需求分析的对象

4、培训需求分析的目的

← 培训需求常用的方法

1、组织分析法

2、工作分析法

3、人员分析法

← 工作分析法介绍

1、收集岗位说明书

2、岗位说明书向ASK的转变

3、ASK向具体的课程转变

4、寻找差距，确定培训需求

← 高层访谈法

1、高层访谈的内容

2、高层访谈的时机选择

3、高层访谈的问卷设计原则

4、高层访谈注意事项

5、高层访谈模拟

6、高层访谈报告汇总

← 调查问卷法介绍

1、调查问卷的设计原则

2、调查问卷设计的方法

3、调查问卷设计务实

4、调查问卷下发和回收

5、调查问卷的统计

← “移动靶子”设定未来培训

1、“移动靶子”的内容

2、“移动靶子”的来源

3、“移动靶子”课程设计

← 咨询公司的意见

1、咨询公司的年度培训计划

2、咨询公司的相关师资介绍

3、咨询公司针对公司的培训方案

4、目前比较流行的一些主题

← 除此以外应该考虑的培训

第三单元 企业年度培训计划制定时机选择

← 一般定义在11，12月份

1、定义在11，12月主要是一年的结束

2、定在这个阶段主要是便于进行年度数据的整合，费用的统一规划

3、有些企业也会安排在1，2月的时间

4、这个阶段相对来说大部分企业的淡季

第四单元 企业培训计划制定的流程

← 上年度培训数据的汇总

← 培训需求分析

← 汇总培训课程

← 制定年度培训计划草案

← 费用的预算

← 讨论年度培训计划

← 各层签核，定稿

← 发布年度培训计划，并备案

第五单元 年度培训计划涵盖内容及其费用的预算

← 内部讲师授课费用

← 平时讲师活动之费用

← 外聘讲师的费用

← 外训的所有费用

← 其他费用

← 费用预算

1、参照以往的培训费用

2、实际预算的费用

3、同行的费用

4、公司行年业绩

第六单元 年度培训计划制定相关表单运用

← 往年培训数据的汇总

← 往年培训数据的分析

← 培训需求分析的课程

← 培训需求分析报告的撰写

← 培训需求分析报告务实

第六单元 月度，周计划的具体运作

← 月度培训计划的制定和运行

1、月度培训计划的制定

2、月度培训计划的发布

3、月度培训计划的具体实施

← 周计划的制定和运行

1、周计划的发布

2、周计划的跟进

3、周计划的实施和评估